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理財

法式餐廳 vs. 餃子店誰更賺?運用資產的速度和效率是關鍵

哈佛商業評論

更新於 2024年11月08日03:53 • 發布於 2024年11月08日03:51 • HBR好讀

小陳希望我能幫他解惑,便特別訂了一家法式餐廳,邀請我共進晚餐。這家法式餐廳是由知名米其林廚師主持,在業界具有高知名度,而且三個月前才開放預訂,一開放即秒殺,搶手得不行。

這家法式料理裝潢高雅,食材高級且風味獨特,確實是一個高級的用餐環境。我們用著精緻的餐點,小陳若有所思的說:「郭會你看,我們吃的這一餐,一個人少說也要五、六千,如果利潤抓個三成,餐廳就有很不錯的獲利進帳。」

接著小陳羨慕地說,企業經營就要像這樣子,高級又搶手,利潤又好,這樣的獲利模式才有高盈餘。「不像我們公司利潤率低,競爭又激烈,搞了半天只能賺辛苦血汗錢不說,還要被說是害公司沒有賺錢的元凶。」

法式餐廳 vs. 餃子店,誰更賺?

小陳公司是專營小型電子零組件的買賣,電子業的買賣利潤率本來就低,大概3%到7%不等。我聽了小陳的感慨,突然靈光一閃,就問他:「你覺得法式料理店比較賺錢,還是餃子店賺錢?」

小陳毫不猶豫馬上脫口而出:「當然是法式料理,你看,法式料理客單價高,利潤想必也很高。」

我反問他:「如果照你的理論,餃子店單價低,不那麼賺錢,為什麼滿街都是鍋貼水餃店呢?畢竟不賺錢的生意沒人做。那麼你覺得,法式料理店跟餃子店,它們的獲利模式又有什麼差異?」

小陳想了一下,試著回答我:「餃子店當然也會賺錢,不過賺的都是小錢,不像法式餐廳定價高,可以快速衝高營收,利潤也可觀。」

我告訴小陳,法式料理重在食材和裝潢,且租金費用高,經營成本相對高,因此一定要走高單價模式,這些成本才能回收。反之,餃子店不需要高檔裝潢,租金或折舊等費用較低,所以餃子店單價雖然低,獲利看起來似乎比較差,但還是能有獲利的空間。

「即便如此,餃子店的利潤低,賺的都是小錢也是事實,就像我們公司,利潤低,沒什麼競爭力。」我聽著小陳話中的無奈,知道他陷入一般人都會有的思維,就是低利潤的生意賺不了大錢。

於是我提出一個新思維:「其實在企業經營上有一個重要的要素,如果加上它,會加倍增加利潤,也可能降低成本。它是一個魔法,是創造利潤的武器,你想不想知道是什麼?」

小陳一聽眼睛一亮,「到底是什麼?真的有這麼神奇?」

我沒有馬上回答小陳,但我告訴他一家滷肉飯的故事。

創造利潤的神奇魔法

有一間位在台北市南門市場附近的小吃店,一天最多可賣出4千碗的滷肉飯,販賣的餐點都是名副其實的銅板美食。這家店從一個月二、三十萬元,到現在每個月有700萬的營收。

我問小陳:「這家小吃店創造的驚人營收絕對可媲美法國餐廳,甚至獲利還可能高過法國餐廳,你知道小吃店是怎麼辦到的嗎?」

接著我又說:「你看看一整個晚上長達3小時的時間,這張桌子就只有我們兩個人用餐,如果整個餐廳沒有坐滿,就算客單價再高,餐廳也無法創造漂亮的營收。相反的,一家生意興隆的小吃店,這3個小時早就不知服務過幾輪的客人了,小吃店就算單價不高、利潤低,但是它短時間就能服務上百個客人,重點就是它贏在速度啊!」

小陳若有所思地點點頭,有點能理解我想要表達的概念。

很多企業經營者只重視利潤,卻不知道如何運用「速度」。事實上,速度是一個神奇的魔法,企業經營一定要加入速度,提高銷售速度、轉化速度就會加倍創造利潤,低利潤的公司一定要往這個方向走。

因此本章要說明的重要概念就是:一家低利潤率的公司,究竟要怎麼賺錢?

通常低利潤率公司在所處的產業生態圈中,提供的附加價值較低。附加價值會反映在財務報表上的「毛利率」,附加價值高,毛利率就高;附加價值低,毛利率就低。

以智慧型手機的產業生態圈而言,鴻海、緯創、廣達是消費性電子(如手機)的代工業者。整個生態圈中,設計及行銷在蘋果,晶片設計也在蘋果或聯發科等業者,晶圓製造則在台積電或三星等業者。而鴻海是依照蘋果設計規格進行組裝代工,因此提供的附加價值較低,故而鴻海等代工業者的毛利率只有5%到8%左右。

也因此,對低利潤率公司而言,必須要好好運用資產,以產生更多的收入及利潤。那麼要如何運用資產呢?就是要讓資產流動,要讓存貨更快賣出,銷售出去,就會產生更多的收入,就會有利潤。

對製造業而言,要讓機器設備流動,就是要讓設備產能滿載,生產更多的產品,並能銷售出去,以產生更多的收入及更多的利潤。對餐飲業而言,要讓店面坐滿,並且提高翻桌率,服務的客人愈多愈好,資產(廚具設備與餐桌)的使用率愈高,收入及利潤自然愈高。

資產的法則很簡單,但是很重要的一句話就是:資產愈使用,愈有價值;愈昂貴的資產愈要多使用,才能彰顯它的價值。在會計的世界裡,低利潤率公司要活用資產來創造利潤有兩個法門,其一是運用資產的「速度」,其二是運用資產的「效率」。

活用財報數字,掌握獲利邏輯

書名/活用財報數字,掌握獲利邏輯
出版社/天下雜誌
出版日/2024年8月28日
作者/郭榮芳
作者簡介/台灣大學經濟系、台灣大學EMBA商學碩士。逾30年會計師執業經驗,曾任眾智聯合會計師事務所所長,勤業眾信會計師事務所資深會計師,並擔任多家知名企業財務顧問。現為嘉裕西服、裕隆日產汽車及台興電子企業獨立董事。

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