AI 時代全球布局戰略，劉揚偉提倡與台灣攜手製造新供應鏈視野
面對地緣政治重塑全球供應鏈，以及生成式人工智慧（AI）帶來的產業變革，鴻海科技集團董事長劉揚偉 SEMICON Taiwan 2026 大師論壇上指出，AI 產業的發展速度與規模均是前所未見的，這給予供應鏈龐大的產能擴充壓力與資金回收隱憂。他主張，台灣產業必須擺脫過去最好都在台灣製造（Made in Taiwan）的傳統思維，全面轉向與台灣共同製造（Made with Taiwan），透過與全球市場所在地分享、合作，才能真正實現共榮。
對談中，劉揚偉幽默地表示，雖然自己像個半導體領域中的局外人，但全球有將近 40% 的科技產品都必須經過鴻海的工廠進行製造與系統整合。因此，從系統整合商的獨特視角出發的情況下，目前 AI 產業的發展速度與龐大規模是前所未有的。這種暴增的需求帶給整條供應鏈巨大的產能擴充壓力。然而，這也引發了業界共同的擔憂，為了滿足 AI 需求而大舉擴充的產能，未來究竟能不能順利回收？而這項疑慮不僅是鴻海的隱憂，也是所有供應鏈業者共同面臨的考驗。
談到全球供應鏈的變革，劉揚偉透露，鴻海早在十年前便已觀察到此趨勢。他指出，目前客戶所談論的是去風險化，而非與中國脫鉤。這促使供應鏈走向多元布局，避免在單一地點製造所有的產品。劉揚偉進一步剖析，對各國領導人而言，一旦國內政治局勢穩定，追求經濟成長和國家繁榮是必然的趨勢，而提升當地 GDP 最自然的想法，就是讓消費的產品能在自己的國家製造。
這項本能需求在地緣政治局勢的催化下被大幅加速，劉揚偉認為台灣企業必須走出台灣、走向其他國家，這不僅是為了滿足客戶去風險化的需求，也是為了符合消費國家的要求。因此，台灣必須翻轉思維，從以往傳統堅持在台灣製造，轉變為在產品消費的市場所在地，與當地與台灣攜手製造。
然而，許多人對於台灣關鍵產能與技術走出本土心存疑慮，抱持著必須做，但不想做的矛盾心態。劉揚偉對此提出不同的心態視角，並重申他在 2022 年印尼 B20 峰會上倡導的理念，就是應在各國之間實現分享、合作與共榮。尤其，台灣擁有獨特的文化、優秀的教育體系以及穩定的政府政策，這使台灣非常擅長處理同時講求「品質」與「速度」的事務。
面對 AI 時代又快又猛的龐大需求，需要能快速適應且行動極其迅速的環境，這正是台灣的文化與環境最適合扮演的角色。因為台灣早已具備以硬體為中心的核心團隊、智慧財產權（IP）與深厚的專業技術。當台灣業者走向在地化、與客戶進行協同最佳化與系統設計時，能創造三大關鍵好處：
能以更快的速度掌握並對應當地的區域性或在地化需求。
可以將台灣已經累積的 IP、技術與核心能力複製並發散到世界角落。如此一來，同一套 IP 不再只被使用一次，而是能被重複應用 20 次、甚至 200 次，創造極大的乘數價值。
解決台灣僅有 2,300 萬人口的承擔上限限制。在市場機遇如此龐大之際，台灣根本無法獨自承擔，必須透過在地化合作並善用全球資源。
劉揚偉最後強調，因為 AI 的出現，所有事情的發展腳步都在以前所未有的速度加速前進。在這種巨大的環境變革下，企業無法再遵循自己開發 IP、自己研發產品，再推廣到市場並自行摸索應用的傳統模式，因為這樣做實在太慢了。因此，在地化、共享 IP、共同合作並善用全球資源，將會成為 AI 時代下的全新常態。面對加速前進的世界，唯有攜手合作，才能在這波史無前例的科技洪流中搶占先機。
(首圖來源：科技新報攝)