輝達員工大會開放員工提問！黃仁勳：大家最在意的不是股價，而是這件事
27日上午輝達在北投士林科技園區T17、T18預定地舉行輝達員工大會。台北市長蔣萬安到場，黃家三代齊聚，黃仁勳的父母、妻子、女兒都在台下。他一進場就沿路發乳液、和員工打招呼，這裡是輝達台灣新總部預計動工的位置，而他從美國飛來，特地為台灣員工留了這個上午。
輝達（NVIDIA）台灣總部「星群」（Constellation）占地70萬平方英尺，談到整體建築概念，他特地點出：他不打算裝電梯。
「電梯就是讓大家一直在等的意思，」他說，「你等著上去，上去了又等著下來，一直在等。」這棟建築也將是全球首次把總部設計直接複製到海外的案例。
不要電梯，或許可以聯想到，他的至理名言：「不要用走的，跑起來！」他討厭等待、喜歡讓事情效率極大化，而這也像是他對組織的要求，任何流程都要逼近物理極限，任何不必要的摩擦都是浪費。電梯是一個被強迫嵌入工作日的強制等待，這樣的建築結構，就像是在對人的時間課稅。
黃仁勳也公布了興建計畫，這是首次將總部設計複製到海外，2026 年底動工，預計 2030 年入駐。談起設計，是全透明建築、無電梯、停車場移至地下，地面空間還給人的理念。
光速文化：不是叫你快，是叫你想清楚極限在哪裡
這件事和他30多歲時想通的一個問題，是同一回事。
那時候他在想：一家公司要怎麼為自己設定標準？他觀察到一個現象，每次GTC發布產品，幾天之內，所有競爭對手就回去把自己的規格加了2個。跟得再緊也只是追隨。但他真正的想解決的問題是，「多好才算夠好？」（how good is good enough?）
他決定換一個比較基準：不跟競爭對手比，跟物理定律比。他稱為「光速標準」（speed of light），也是輝達的企業文化。把問題改成「最好能到哪裡？」（how good can it be?）
大多數公司進步的做法是持續改善，每次進步一點。「這個概念不錯，日本的品質系統把它發揮到了極致，」但話鋒一轉，「在創新的世界裡，這樣還不夠。」
《黃仁勳傳》提到，「光速」不是單純要求員工做事快一點。黃仁勳鼓勵管理者在規畫時，必須先假設一個極端情境：「在預算無上限且一切順利」的假設下，完成一件事的絕對極限是多快？確立了這個理想化的極限點之後，管理者才從這個極限反向調整。
電梯的邏輯和這個一樣。「電梯是等待的隱喻，」他說。電梯的設計注定就是要排隊與等待，你無法跳過、加速它。黃仁勳選擇把它從設計裡拿掉。
什麼問題都回答，沒有不重要的事情
他花了不少時間在閒話上，不像是趕著進入正題。接著拿出員工投來的問題，一題一題開始答。他事先知道現場有媒體。他說，這不影響他回答的方式。「全台灣都要知道，輝達員工最在乎什麼。」
本場員工票選最熱門的問題，黃仁勳說「不是競爭策略，也不是股價。」
是禮品店積分可不可以在美國用。
員工反映，每季累積 50 點，出差到美國總部，被告知只能在亞洲區使用。黃仁勳聽完，當場宣布2件事：台灣的庫存和品項要補齊，「這裡是製造業首都，所有T恤可能都是在這裡做的，送去美國的」；積分要能跨區使用，去哪用到哪。然後他說：「我們能解決AI超級電腦的問題，這個問題我們一定也能解決。」也承諾未來輝達台灣總部啟用，禮品店將對大眾開放。
廁所也是。新竹辦公室100個人共用2間，員工問怎麼辦。他說：「去辦公室之前先上。」又開玩笑說，「如果我去辦公室用廁所，要簽名拍照，所以我把廁所藏起來了。」
有員工問：公司要求大家多用AI，但如果只是為了讓人看見你在用，反而產出錯誤資料、增加同事工作量，怎麼辦？
「浪費一點錢沒關係，但不要浪費時間。」
他說新技術沒有人一開始就會用，試錯的成本可以回收，觀望的時間不行。但他真正想說的是下一句：「你以為『主管要你用AI』和『AI被用得很浪費』是兩難，但這是假選擇。」
「假選擇」（false choice）是這場大會裡他反覆在打破的東西。準時交付和卓越品質，可以同時；投資研發和保持獲利，可以同時；對生態系夥伴慷慨，同時還是全球最賺錢的公司，也可以同時。「在我們一起做過的每一件事上，我們從來沒有在這些選擇之間妥協過。」一個組織覺得必須在2件好事之間擇一，通常不是資源不夠，而是思維框架出了問題。
對於黃仁勳而言，沒有太瑣碎、不值得回答的問題。
主管的使命是創造條件，企業也不應該綑綁員工的才能
有員工匿名說，他想跨部門，但地域限制讓機會有限，已在考慮外部 offer。
他認為，「我們（主管）的工作不是命令員工做什麼，而是創造讓他們發揮畢生志業的條件。」黃仁勳補充，「我們還要招3000人，為什麼這個年輕人要出去找機會？這說不通。」台灣有晶片設計、軟體工程、機器人、AI研究、供應鏈。在全球最蓬勃的科技生態系之一，說沒有內部機會，他不相信。
也有員工提問，等總部蓋好還能居家辦公嗎？他開玩笑回應「我花這麼多錢蓋這麼漂亮，你們還不來？」然後說：可以，你自己決定。
「我這個世代必須去辦公室，因為我們沒有筆電。但你們這個世代不必做這個選擇，你有能力同時建立家庭、生活和事業。」他認為這些不是福利，是工具換了之後，不必要的犧牲就不應該繼續存在。一個人被規定不得不來，和一個人選擇來，帶給組織的東西不一樣。
最後有人問市值。黃仁勳說會比今天高很多，「這件事已經擋不住了」，然後說了為什麼：AI從生成式進入代理式，從產出資訊變成完成工作。代理人不需要休息，可以和其他代理人協作，數量很快會遠超全球10億電腦用戶。
他再次強調，「台灣就是AI革命的震央（epicenter）」。晶片、封裝、AI超級電腦，都在這裡。輝達每年在台灣投入1500億美元。他也說，台灣需要更多電。「人類勞動需要米飯，AI勞動需要電。」
掌聲裡，他對台灣員工說了最後一句話：「我等不及要打地基了（意指台灣總部動土）。這是我們唯一想打破的東西。」
核稿編輯：陳書榕
延伸閱讀
黃仁勳談擔任 CEO 的真相：不是掌控權力，而是扛起讓公司活下去的責任
領導團隊，我從不做1:1談話！從台積電到放射科醫師，黃仁勳的三堂「目的論」課
加入《經理人》LINE好友，每天學習商管新知