總經理身邊最親近的都是年輕人！機密機械大廠打破用人慣例，採「同心圓」理論提拔跨域未來人才
AI浪潮下，製造業不只拚技術，也拚人才。上銀科技不只用智慧製造帶動組織轉型，更以「同心圓理論」鎖定年輕人核心圈，要培養出迎向新世代的年輕梯隊，在艱困的外部環境中展現製造業的強悍韌性。
作為滾珠螺桿市占全球第一、線性滑軌市占第二的台灣精密機械龍頭上銀科技總經理蔡惠卿來說，近幾年她的身邊多了許多同仁口中笑稱的「小鮮肉」。
這是她對未來人才的深切期許與行動。
隨著上銀科技創辦人卓永財交棒給第二代，蔡惠卿作為公司第一號員工、專業經理人一路支持相伴，對公司儲備主管的培育更早有意識地經營。
她提出「同心圓」理論，刺激所有主管思考：以自身為圓心，從第一圈逐層定義自己身邊的關鍵成員。
令人意外的是，她寫下的核心名單，多非資深主管或戰將，反而是他們的下屬。「同事常開玩笑，我的第一圈都是一些小鮮肉。」蔡惠卿關注的是：未來人才梯隊是否提早佈局。
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