為什麼年過 70，我還要跳下來做「YouTuber」？我的 YouTube 節目《經營現場》開播
老實跟各位讀者招認，最近為了籌備新節目，我被同事們「折騰」得不輕。
他們問我：「社長，你平常有在看 YouTube 嗎？你知道現在網紅都怎麼拍片嗎？」 我搖搖頭，我唯一叫得出名字的 YouTuber，大概只有「雪倫的隱藏版生活」的Sharon，因為AAMA的關係。同事又問：「那你看過她的短影音嗎？要不要學一下？這樣流量比較好。」
我試著在鏡頭前比劃兩下，心裡卻直犯嘀咕：這不是我，我也學不來。平常我說話不是這樣，談生意不是這樣，經營管理，更不是這樣。所以我跟同事說：「我放棄了，我就做我自己吧。」
《經營現場》的誕生：談贏的策略，也談輸的教訓
於是，就有了你們現在看到的節目——《經營現場》。
這不是一個在 60 秒內塞滿內容的短影音；相反的，這是一個每個月只出一集、每集至少40分鐘，2個企業家、創業家坐在那裡，老老實實談生意、談人生、談「為什麼贏」，也談背後更多「輸的教訓」。
在這個碎片化的時代，為什麼要做這樣一個「又慢又長」的節目？因為我想補上一塊拼圖，一塊被現代媒體忽略，但對所有經營者、經理人的重要拼圖。
當真相被短影音切碎，如何呈現出經營「全貌」
做了一輩子的媒體人，我看過無數的企業報導。現在的媒體節奏快，講究吸睛，報導往往是片段的。
我們常看到某位企業家成功的榮耀時刻，看到股價翻倍的風光，看到創新的商業模式被捧上天。但這些都是「結果」。對於正在創業路上掙扎、面對管理困境焦頭爛額的你來說，光看「結果」學不到東西。
這是我做《經營現場》的第一個初衷：我想呈現一個企業家「完整的歷程」（whole picture）。
有時候，在報導現場，受訪者往往只講了他們想講的公關語言，或者媒體只擷取了最戲劇化的片段。
但經營不是戲劇，經營是日復一日的現場堆疊。
我希望透過這個節目，像剝洋蔥一樣，一層一層地追問：你當初到底是怎麼起家的？在那個關鍵的時間點，為什麼你敢做那個決定？當現金流快斷的時候，你心裡在想什麼？你的營運體系是怎麼搭建起來的？
我想還原的，是那些因為過於瑣碎而被媒體剪掉，但卻是支撐企業活下來的骨架。
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再怎麼熟的朋友，都有沒聽過的精彩故事
《經營現場》的另一個特色，在於「人」。
節目裡邀請來的來賓，不管是上市公司的大老闆，還是隱形冠軍的掌門人，很多都是我多年老友。我們在商場上打滾了幾十年。
這其實是一把雙面刃。好處是，約訪很容易，一通電話就搞定；壞處是，因為太熟了，有時候我以為我都懂了，差點錯過最精彩的故事。
例如第一集來賓是大研生醫創辦人張家銘。直到錄影當下，在那個燈光打下來、我們深談的氛圍裡，他脫口而出一段往事：當年創業初期，為了省錢，他和團隊整整吃了一個禮拜的「醬油拌麵」。
如果在一般的財經專訪，記者可能會問他的獲利模式、問他的全球布局；但在《經營現場》，我更在乎的是他在吃那一碗醬油麵時，心裡是怎麼熬過那種對未來的不確定？這些對話，希望能聽見老闆們卸下心防的真心話，不只是冠冕堂皇的大道理，我想要談經營者的「人味」。
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什麼是「經營現場」？
節目取名為《經營現場》，有2層意義。
第一層，是物理上的現場 。任何偉大的策略，最後都要落地到工廠、門市、辦公室這些「現場」去執行。我希望問出他們是如何在現場解決問題、如何培養團隊、如何做創新。就像我常說的，管理不在課本裡，管理在現場。
第二層，是心理上的現場。 當一個老闆，最難的往往不是做事，而是「做人」與「修心」。
你看這些大老闆們，平時在媒體上意氣風發。但在私底下的聊天中，你會發現他們也有無奈。那種孤獨感，那種半夜醒來冷汗直流的壓力，是所有經營者共同的語言。在《經營現場》裡，我們試圖捕捉這種微妙的心理轉折，作為一個「經營者」，在面對困難時，建立起強大的心理素質與思考邏輯。
給孤獨的經營者，一小時的「戰略陪伴」
同事跟我說，這篇文章要寫得像「內幕揭露」，要告訴大家這裡有獨家，這樣大家才會點進來看。
我笑說，這種「釣魚標題」我學不會。但我可以很負責任告訴各位：如果你想看的是熱鬧、浮誇的表現，那《經營現場》可能不適合你。
但如果你是一位創業者、一位中高階主管，或者是一位對商業運作邏輯充滿好奇的讀者；如果你在管理的路上感到孤獨，那麼，我誠摯邀請你，每個月給我一小時的時間，收看《經營現場》。
這裡沒有網紅，只有在商場打滾半輩子的人，面對面，把生存和競爭，毫無保留攤開來講給你聽。
我們會談策略思考，談用人之道，談如何面對失敗，也談那些吃醬油麵的日子。
這是何飛鵬的《經營現場》，也是每一位經營者最真誠的實戰課。
期待在節目中，與你相見。
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