數據留廠、共用AI後勤支援海外營運！NEAT串聯軟硬體業者探討半導體供應鏈共同出海

（9月4日台灣AI產業升級系列論壇講者、主持人與貴賓合影，交流數據信任、地端AI及半導體供應鏈海外布局。）

台灣新經濟連盟協會（NEAT）與全國創新創業總會（NiEA）9月4日在台北市南港軟體園區國際會議中心共同舉辦「台灣AI產業升級系列論壇｜數據留廠，算力自主：半導體供應鏈的共同出海——數據信任與落地治理」。台灣國家新創品牌Startup Island TAIWAN指導本次論壇，亞矽暨AI政策執行中心（ASVA）擔任合作夥伴，TAIWANinside擔任媒體協辦與執行單位。

論壇由TAIWANinside共同創辦人暨主筆林宏文主持，邀集半導體供應鏈、軟體與AI業者，以及美國亞利桑那州駐台代表，討論企業如何共享海外資源、保留核心製程資料，並建立可持續運作的管理與服務能力。

（NEAT理事長、思偉達創新科技共同創辦人暨執行長鄧萬偉分享軟體業合作及製造業AI應用方向。）

鄧萬偉：串接軟體能力，從具體製造需求建立合作

NEAT理事長、思偉達創新科技共同創辦人暨執行長鄧萬偉表示，台灣軟體人才分布於不同產業與應用領域，企業需要建立更具體的合作關係，才能共同開拓海外市場。半導體聯盟透過專業分工、互補產品與共同據點拓展市場的經驗，值得軟體業參考。

鄧萬偉也指出，軟體業仍存在產品與專案競爭，合作需要從明確的客戶需求與能力分工開始。他以製造業為例，企業內部往往已有多套管理系統，但資料彼此分散，AI應用必須先處理系統串接與資料整合，才能支援管理者取得所需資訊。

思偉達與超慧科技分享工廠系統整合進展

鄧萬偉分享，思偉達正結合不同系統業者，協助超慧科技逐步建立與串接工廠管理系統。團隊希望讓管理者未來能透過自然語言介面，查詢製造、品質、銷售及人力等資訊；相關系統仍在分階段導入。

超慧科技總經理潘慶龍表示，公司擴編過程中，逐步建立組織分工、企業資源規劃系統及品質管理流程，並持續推進智慧製造。他指出，設備業者必須從進料、組裝到出貨維持一致標準，在交付前完成必要測試，減少客戶端反覆調整的時間。這些流程與資料基礎，也是後續導入AI及評估海外製造的重要準備。

（第一場圓桌討論聚焦資源共用與數據留廠。左起為邱銘乾、潘慶龍、鄧萬偉及主持人林宏文。）

馬光宇：先在台灣驗證，再評估海外部署

MICH微智匯控股美國共同創辦人暨執行長馬光宇表示，企業拓展美國市場時，經常面對人員流動、知識交接及跨文化管理等課題。他提出以地端AI整合企業內部資料與知識庫，讓作業規範及資深員工經驗能持續累積，協助當地人員查詢資訊、理解流程及處理異常。

馬光宇說明，共用AI後勤可從行政、物流、人資與財務等重複性工作評估，並將有限人力投入需要專業判斷的環節。部署前應先與台灣總部確認應用範圍、資料來源及投資回收指標，完成驗證後，再評估向海外分公司延伸。

對於核心資料需要留在廠內的企業，他也提出地端部署的選項，依實際使用量、資料位置與營運需求規劃算力及應用，讓AI系統與既有作業流程相互配合。

（MICH微智匯控股美國共同創辦人暨執行長馬光宇分享共用AI後勤、知識傳承與海外部署方向。）

半導體聯盟提供合作經驗，品質系統建立客戶信任

NiEA總會長、家登精密創辦人暨董事長邱銘乾表示，供應商必須理解客戶真正需要的服務價值，並透過品質紀錄、製程管制及資訊系統建立信任。他指出，系統導入牽涉跨部門流程與使用習慣，經營者需要親自支持，才能使工具落實於日常營運。

德鑫半導體控股暨意德士科技董事長闕聖哲則分享，聯盟成員保留各自專精的產品與經營彈性，透過共同出資、海外據點及市場交流串接資源。這種合作方式讓企業在維持技術深度的同時，也能共同承接海外服務需求。

（NiEA總會長、家登精密創辦人暨董事長邱銘乾分享半導體供應鏈共同出海的合作經驗。）

AI應用與在地團隊需要同步建立

美國亞利桑那州駐台貿易投資辦事處處長徐竹先表示，企業應將海外成本拆分評估，並補強管理與資本運用能力。他提出培養在地幹部、尋找當地團隊及探索聯合培訓等方向，協助企業逐步建立跨國營運基礎。

本次論壇透過實際導入案例與海外經驗，呈現軟體業參與供應鏈升級的切入點：先理解企業的流程與資料，再組合不同業者的技術能力，設定可驗證的應用範圍。對共同出海的企業而言，資料治理、知識傳承與在地人才需要同步推進，才能讓軟硬整合持續支援海外客戶。

（9月4日台灣AI產業升級系列論壇全體合照，講者、貴賓與現場與會者共同合影。）

關於NEAT台灣新經濟連盟協會

NEAT串聯新經濟領域的企業與專業人士，關注AI、區塊鏈、雲端、資料、電商與ESG、金融科技等主題。NEAT透過跨產業合作、國際交流及商務連結，協助會員把技術能力轉化為可執行的合作專案。