林郭文艷真心話3／賣地只能危急存亡救生用 只靠房產的大同就非大同
大同的經營權之爭始於2008年，當時，林郭文艷的丈夫林蔚山與父親林挺生二房兒子林鎮弘兄弟鬩牆，最後林鎮弘退敗收場，漸漸形成公司派與市場派之爭。
之後，市場派股東欣同董事長林宏信、「三圓建設」董事長王光祥陸續買入大同股票，並公開指出「翻轉大同的機會，就是建設大同持有的土地」。大同林家秉持著「工業報國」精神，多年來購地自蓋廠房，在全台擁有逾45萬坪土地，光是在中山北路的企業總部就有1萬2千坪，潛藏的開發價值龐大。
對此，林郭文艷瞪大眼，一字一句地吐露：「我不樂見賣地獲利，和他們開發理念不一樣。又不是數學題，賣幾塊地就可以填平累積虧損。如果可以做，為何我不做？」「大同經營事業有重電、家電、資訊、太陽能等，若只靠房產，就不是大同，員工又如何能安心工作？」
話雖如此，大同賣地並非史無前例，昔日大同創辦人林尚志即曾賣地幫助兒子林挺生償還貸款。記者問，現在會賣地救大同嗎？
林郭文艷說：「那是因為大同子公司『華映』、『綠能』出事，危急存亡，為了求生才會賣地，平常不會輕易這麼做。況且以前銀行可以讓大同信用貸款，華映出事後，大同就得拿土地抵押，這些地不是想賣就能賣的。」林郭文艷澄清。
大同集團裡做土地開發的就是尚志資產，也被視為金雞母，非年年推案，王光祥就曾點名說「還可以做的更好」。對林郭來說，「我們又不像一般建商有土地持有的成本貸款壓力，資產開發要全盤規劃，去年和新北捷中和環狀線的共構案，獲選為最優的投資人，一整塊地五千坪耶！」
林郭說到此時，兩手擊掌『啪！』一聲，「這就是接準了最佳時機點。」她知道尚志是一個好的獲利來源，也強調「不能一直推案，要選擇最適當點，創造最大化價值。」