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Kobo電子書掀閱讀復興!「買書」到「追劇」的訂閱經濟學

遠見雜誌

更新於 2025年10月17日07:30 • 發布於 2025年10月16日07:53 • 廖君雅

誰說年輕人只滑短影音?在台灣,電子書正在另闢蹊徑。樂天Kobo電子書祭出訂閱制,成功將用戶從焦慮的「工具型閱讀」轉向沉浸性的「追劇式閱讀」,用戶使用電子書閱讀器的總閱讀時間呈現27%年增長。

當全球注意力被無休止的短影音內容瓜分時,台灣的閱讀市場卻悄悄燃起逆襲的火苗。

樂天Kobo最新數據顯示,過去一年,作為深度閱讀的載體,用戶使用電子書閱讀器的總閱讀時間呈現27%年增長。

「大家以為年輕人只滑手機,但實際上,愈來愈多人會在通勤、午休時打開閱讀器。閱讀變成生活的節奏之一。」Kobo 台灣營運本部長周立涵觀察,過去一年中,每位讀者每月平均閱讀時數為5.8小時,較去年同期穩健成長10%。他強調:「閱讀不再只是靜態活動,而是一種可以融入碎片時間的深度體驗。」

這場閱讀復興的關鍵推手,正是 Kobo Plus 訂閱制。訂閱服務上線一年多以來,會員成長動能強勁:加入Kobo Plus訂閱制服務的會員人數年增率高達 64%,同期Kobo整體會員人數年增率亦達到13%。周立涵坦言:「比我們預期好一點點!從出版社那邊聽到同業訂閱制狀況,似乎沒有這麼大的爆發性成長。」

樂天kobo營運本部長周立涵。蘇義傑攝

樂天kobo營運本部長周立涵。蘇義傑攝

書的「第二生命」:長尾內容在訂閱制中勝出

周立涵引用Kobo執行長Michael Tamblyn的觀點指出:「訂閱制讓一本書有了第二生命。」Kobo Plus訂閱制自2017年首度推出,目前進入全球15個國家,台灣、香港則是在2024年台北國際書展期間納入,成為亞洲首站。

Kobo Plus訂閱月費方案有三種:每月199元(暢讀電子書)、每月199元(暢聽有聲書),以及每月259元(同時暢讀電子書與有聲書)。

Kobo Plus訂閱制自2017年首度推出,2024年台北國際書展期間納入。李加祈攝

Kobo Plus訂閱制自2017年首度推出,2024年台北國際書展期間納入。李加祈攝

周立涵分析,傳統出版週期中,新書熱銷期往往只有短短三個月,但Kobo的訂閱模式改寫了這個公式。通過獨特的「以閱讀分鐘數來分潤」機制,讓老書重新浮上排行榜。

「我們都知道,出版超過三年的書,再銷售其實沒有這麼的容易。但是你放到訂閱制之後,賦予它第二生命,你又可以讓一群人看到這些書。」周立涵解釋,這些訂閱方案可創造三贏,以重度閱讀或沒有特定閱讀作品偏好的讀者而言,訂閱制可認識更多作品與作者;以作者而言,可擴大自己的讀者群、書籍重新曝光;出版社則可激活更多作品的能見度。

有趣的是,一年多以來,樂天Kobo也觀察到訂閱制用戶的閱讀行為更像「追劇」般緊密,屬於偏向娛樂型的連續閱讀,「訂閱制就會比較偏娛樂型的閱讀。就像追劇一樣,接觸到感興趣的小說和文學主題,就會一直看下去。」

周立涵分析,與追求短期熱門的「工具型」書籍不同,訂閱制的內容更偏向長尾。例如文學、小說或寫真集,不會因為時間而過氣,反而因為在訂閱制中被發掘而持續被閱讀。

在地化與IP策略:跨界時尚與獨家內容

為了持續提供多元且豐富的內容,Kobo已擁有超過800萬本中、外文電子書,中文藏書已超過32萬冊,今年更引進旗下出版品牌「Kobo Originals」進入台灣,主要涵蓋三大核心題材:溫暖療癒的勵志小說、熱烈又浪漫的愛情作品,以及扣人心弦的驚悚懸疑故事。透過豐富且獨具特色的原創作品,翻譯成繁體中文獨家出版品,帶給台灣讀者不同的閱讀選擇。

周立涵表示,此舉是為了引進台灣市場較少見的題材。他舉例,荷蘭暢銷作家珊妮·范·奧伊恩(Sanni van Oyen)的黑手黨羅曼史系列作《坦然》、《無盡》、《意外》,在Kobo Plus上的閱讀成績相當不俗,「從閱讀時數可看出讀者對她的超高黏著度」,因此成為首次亮相的重磅作品。

除了內容策略,Kobo也將閱讀行為與時尚潮流結合。2024年書展,Kobo與知名時裝設計師詹朴(Apu Jan)跨界合作推出限量閱讀器保護套,引發排隊搶購熱潮。周立涵說:「我們希望閱讀不只是行為,而是一種生活風格的延伸。」雖然是首次嘗試IP合作,但他和詹朴認識多年,雙方有不錯的默契。

擴大產業版圖:現在談競爭還太早

台灣電子書目前市場滲透率並未有官方統計,但根據各大出版社的初略回報,約有10%之譜,相較歐洲國家的20至30%,仍有以倍數計的潛力成長空間。

Kobo獨霸台灣本土市場多年後,隨著電子閱讀浪潮和技術推進,包括momo、博客來都相繼在一年內推出電子書閱讀器,紛紛投入閱讀器市場,周立涵保持樂觀:「以現在電子書的市場來講,整個市場說競爭應該還太早了,因爲大家應該都是在高速成長期。」

博客來也推出電子書閱讀器。李加祈攝

博客來也推出電子書閱讀器。李加祈攝

他強調,Kobo的核心目標是擴大產業版圖:「要整個出版業好,才會永遠好下去。」周立涵也強調,他樂見各路資本投入:「像富邦、統一這麼大的集團都看好這個市場,其實我們也很樂意,更有一種『好,我們大家就進來一起把這市場炒更熱』的想法!」

在實體通路的拓展上,Kobo從誠品、三創等3C據點,擴大到今年9月開始合作的桃園機場采盟免稅通路。周立涵表示目前銷售成績還不錯,不但能觸及潛在的長途飛機旅客,利用免稅價的優勢,讓人在機場即可購買、下載書籍,進行離線閱讀,滿足長途飛行需求 。

2026年樂天Kobo將迎來在台十週年,周立涵總結:「我們的目標不只是賣書,而是讓更多人願意回到閱讀。」他也賣了關子,預告明年十週年將會有「很有節奏的」、「一整年可能都會跨界有一些比較不一樣的合作」,請大家拭目以待。可確定的是,Kobo正以台灣為灘頭堡,持續推進這場正在進化的亞洲電子書閱讀革命。

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