陸廠削價血流成河！聯電、世界先進3策略制勝 法人看好獲利衝
面對陸廠在成熟製程持續擴產及低價競爭，台廠加速調整營運策略，聯電與世界先進不隨之起舞，積極轉型突圍，法人歸納出兩大廠以「客戶先綁定、技術求差異、產品拚高值」三大策略，取代過去以產能規模及價格爭取訂單的競爭模式，有助於台廠擺脫削價競爭的泥沼，看好毛利率與獲利有望向上提升。
回顧今年前三季表現，台系成熟製程兩大廠營收依然亮眼，其中，聯電9月合併營收創下歷史新高，累計前三季營收達2040.1億元，年增16.08%；世界先進9月營收同樣寫下歷史次高，前三季營收為424.79億元，年增率達18%，繳出相當不俗的成績單。
然而，隨著陸廠持續擴充成熟製程產能，特別是在28奈米以上製程的供給不斷增加，若台廠仍死守傳統標準化製程，恐將面臨報價下滑及毛利率被嚴重壓縮的雙重挑戰。為了化解危機，聯電與世界先進全面啟動轉型，以下三大核心策略：
深耕特殊製程與海外布局
聯電今年資本支出規劃約20億美元，積極推進台灣及新加坡產能，其中新加坡廠鎖定矽光子等前瞻技術；同時，聯電也持續強化22與28奈米特殊製程平台，更攜手英特爾合作開發12奈米製程，拉高技術門檻，避開與陸廠的直接正面交鋒。
技術布局方面，聯電持續強化22奈米、28奈米特殊製程平台，並與英特爾合作開發12奈米製程，透過技術差異化及客戶共同開發模式，提高產品替代門檻，減少與陸廠在標準製程市場直接削價競爭的壓力
產品拚高值改善售價及產品組合
世界先進則與恩智浦合資成立VSMC，跨入海外12吋晶圓製造市場，新加坡廠鎖定電源管理、類比及混合訊號等應用，精準卡位海外利基市場。
不再盲目追求晶圓片數的擴充，而是聚焦於高附加價值產品。以世界先進合資廠VSMC為例，原規劃月產能5.5萬片，因導入矽中介層等高值化產品，主動調整產能至約4.4萬片，凸顯出台廠全力優化產品組合、提升單位產能產值的決心。
法人指出，透過「客戶長約、特殊製程、高值產品」這三駕馬車的相互配合，聯電與世界先進成功拉開與競爭對手的差距，客戶長期承諾有助於穩定訂單及產能利用率，特殊製程提高客戶轉換供應商的成本，而高附加價值產品改善平均售價及產品組合，更為中長期的毛利率與獲利成長，打下最穩固的基礎、提升長期競爭力。