台灣上市櫃公司協會聚焦地方創生 接軌ESG 評鑑新局
台灣上市櫃公司協會16日舉行「東方領袖講座」,邀請陳美伶以「地方創生與永續發展」為題進行專題演講,會中匯聚逾百位上市櫃企業董事長、總經理與金融圈高層,共同探討企業如何將資源精準投入地方,化「公益成本」為「永續資本」。
台灣上市櫃公司協會16日舉行東方領袖講座,周俊吉理事長(圖左)、地方創生基金會董事長陳美伶攜手助企業精準對接ESG評鑑。圖片提供|記者林淑慧
陳美伶:地方創生是 ESG「社會責任(S)」的實踐場域
2026年起,我國「公司治理評鑑」正式更名為「ESG 評鑑」,這不僅是名稱的更迭,更宣告了評鑑邏輯的典範轉移:主管機關正將視角從單純的財務透明度與股東權利(G),延伸至實質的環境衝擊(E)與社會共好(S)。
台灣上市櫃公司協會理事長周俊吉在致詞時指出,在新的評鑑架構下,企業的社會參與(Social Engagement)已不能再停留在「支票式公益」或單次性的物資捐贈。
「ESG 評鑑轉型的核心,在於企業是否能與利害關係人建立長期的合作架構,」周俊吉強調,「地方創生正好提供了一個絕佳的對接平台。企業擁有資本與管理經驗,地方團隊則擁有創新活力與場域專業,兩者結合能產生實質的影響力(Impact),這正是未來評鑑加分的關鍵。」
地方創生基金會董事長陳美伶以其深厚的政策視野,為在場領袖剖析地方創生與 ESG 的內在聯繫。她指出,地方創生基金會邁入第五年,已串聯全台 22 縣市超過 350 個團隊,這些團隊正是企業落實 S 指標的最佳夥伴。
「企業投入地方創生,最忌諱『公關導向』的包裝。若僅將其視為成果彙報中的一張照片,將難以通過日益嚴格的利害關係人審視。」陳美伶建議,上市櫃企業應將地方創生視為一個「可長期驗證成果的實踐場域」。
今年地方創生基金會將聚焦「整合、連結、實踐、共好」四大核心。陳美伶向在座領袖發出提醒,ESG 評鑑中的 S 面向,正關注企業是否解決了真實的社會問題,如人口結構失衡、城鄉差距或數位落差,而這些正是地方創生團隊每日奮鬥的戰場。
三大創生模式:為企業 ESG 尋找財務與社會雙贏解方
在實務座談中,三位具備成功商業模式的創生實踐者,分別從科技農漁業、林業循環經濟與永續觀光,展示了如何將「ESG 指標」轉化為「商業韌性」。
台灣上市櫃公司協會引導上市櫃企業將資本能量注入地方創生,領袖與創生代表齊聚,共築 ESG 永續影響力。圖片提供|記者林淑慧
一、 科技農漁業:以數據重塑產業韌性,降低經營風險
「向天歌」與「鵝舖子」創辦人蔡英地分享了傳統養殖業如何進行數位轉型。他指出,企業在檢視 ESG 中的供應鏈管理時,生物安全(Biosafety)是維持營運不中斷的關鍵。
蔡英地在雲林四湖導入密閉式禽舍與智慧化監控系統,以數據監控取代人力巡視,不僅大幅降低禽流感風險,更提升了生產效率。最令在場領袖關注的是其「循環經濟」模式:養殖廢水經處理後灌溉牧草,改善沿海鹽鹼地,牧草再作為飼料回饋。這種結合綠能與循環生產的網絡,不僅是環境友善的典範,更為地方創造了具備技術含量的職位,吸引青年返鄉。
二、 全樹利用:將「廢棄物」轉化為企業 ESG 具體實績
針對企業高度關注的減碳(E)指標,REWOOD 及木酢達人創辦人陳偉誠提出了一套「全樹利用」循環模式。
他指出,台灣每年產生大量校園與都市廢木料,過去多採焚燒處理,產生大量碳排。陳偉誠的團隊將這些廢料重新分類:大徑材製成精品家具,小徑材轉化為生物炭,並萃取木酢液製成清潔用品。
陳偉誠強調,這套機制能直接協助上市櫃企業處理廠區內的修樹廢料,將其就地轉化為清潔產品回饋給企業,不僅省下廢棄物處理費,更透過「碳封存」將碳元素長時間鎖留在產品中,成為企業 ESG 報告書中極具說服力的量化實績。
三、 永續旅遊:以科技控管平衡商業收益與生態保育
和平島地質公園董事總經理黃偉傑則向與會領袖展示了服務業的永續轉型路徑。他強調,觀光產業不應只是「收門票」,而應是「管生態」。
和平島團隊運用科技系統,精準監測風速、潮汐與景區承載量,確保商業活動不超越生態負荷。更重要的是,團隊將部分營收直接投入地方人才培育,並透過數位工具引導遊客進入周邊社區消費,打破了「景點繁榮、地方沒落」的魔咒,實現了真正的社區賦權與地方經濟振興。
結論:將評鑑壓力轉化為驅動創新的引擎
隨著 ESG 評鑑時代的來臨,台灣上市櫃公司的經營邏輯必須從「追求利潤極大化」升級為「追求社會總價值極大化」。
台灣上市櫃公司協會強調,「東方領袖講座」的角色是作為跨界對話的橋梁。未來,協會將持續引導上市櫃企業將資本能量注入地方創生,透過深度的「產、地、人」合作,在實踐 ESG 指標的同時,也為企業建立更具韌性的品牌形象與利害關係人信任。
在 2026 年這個轉型元年,這場講座無疑為上市櫃企業主指明了一條清晰的路徑:地方創生不再只是公益選項,而是企業通往永續領航者的必經之路。
撰稿:林淑慧
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