重拾邊角，創造美好！邊邊角角如何用「石泥」打造花蓮石材的永續生活美學

在花蓮，石材是這片土地的名片，然而伴隨繁盛的石材加工業蓬勃發展，每年卻有大量邊角料與淤泥被當成廢棄物清運，最後堆置在河岸成為產業隱形負擔。對多數工廠而言，這是不得不面對的固定成本，然而對邊邊角角這個團隊來說，卻是一個找到產業與環境重生的機會。

「我們希望透過設計與轉化，讓這些被忽略的邊角料再次被看見。」邊邊角角品牌主理人陳建勳說。和太太賀婉郁共同創立品牌，兩人都是花蓮在地人，接班家族石材工廠後已走過十年磨練，從切割、研磨到外銷流程都親身參與。疫情來臨時，外銷訂單驟減，正好讓他們停下腳步思考：「除了延續傳產，我們還能做什麼？」

從邊角出發，讓石材走進日常生活

「我們的品牌口號是『重拾邊角，創造美好』，」陳建勳說。他們不再依循工廠的制式流程，而是先挑選能再利用的邊角料，根據形狀與大小重新設計，再以 CNC（電腦數值控制） 雕刻與手工研磨，賦予每件作品獨一無二的紋理與手感。這樣的轉化，讓石材不再只是冰冷的建材，而能以更柔軟的方式走進生活。

山谷香石、洄香石、筷架等，每件作品都不只是工藝品，更承載著花蓮的山與石。「我們很喜歡嘗試跨界，」他補充說，例如與木工廠合作，把窗框、門板的邊料結合石材做成筷架；與在地香氛品牌「白娜手作」合作，推出專屬花蓮的氣味，選用瑞穗文旦的柚香，製成蠟燭、精油、泡澡球，命名為「柚園綻香」。然而團隊也勇於嘗試，並在近期向外界展示出對「石泥」的二次利用，成了令人耳目一新的突破。

陳建勳提到，石材切割過程會產生大量含水的石頭淤泥，經壓泥機脫水後變成泥餅後載走堆置，對工廠而言是必須花錢清運的「固定成本」。他表示，為了解決這個產業痛點投入了地方型SBIR計畫，並耗時一年研發，成功將石泥這個廢料轉化為新型灌注材料，「我們覺得這是一個值得再利用的資源。」而這項新型灌注材料最大的突破是「水」。有別於市面上需添加樹脂的礦物材料，邊邊角角成功研發出只需加水即可凝固的配方。這不僅讓三歲到八十歲的群眾都能安全操作 ，更實現了其低碳永續的價值：成品若損壞，可磨碎後再次加水灌模，無限次地循環再製 。邊邊角角期待，這個原本負擔的廢料，能取代傳統石膏，成為環保材料的新選項 。

從教育推廣到商業模式：用石泥打造可複製的永續生意

在策略與執行面，賀婉郁是主要的推動者。「石泥本身就是一個低碳、環保、永續的材料，很有教育意義。」她說，目前他們已設計多場校園 DIY 課程，將石泥作為花蓮在地的環境教育內容，讓孩子在手作中學習環保概念 。更具商業敏銳度的是，他們規劃出「材料包模式」，這也成為目前最主要的營收來源 。學校在認識材料後，只要購買材料包就能自行操作，長期穩定使用。「這能降低我們的人力成本，是輕資產、可快速複製的商業模式 。」賀婉郁說。

除了教育現場，他們也開始與品牌合作，提供客製化服務，例如飯店牙刷架、企業 Logo、甚至為泡澡球製作內部玩具等 。憑藉家族工廠的技術基礎，他們能運用 3D 列印和 CNC 能力，快速針對不同需求開模，滿足 B 端市場的客製化需求 。雖然產品線逐漸成形，創業過程依然充滿挑戰。賀婉郁分享，對他們來說最難的是從「工匠思維」轉向「市場思維」的轉換 。

「我們一開始很容易陷入設計者偏愛，覺得作品都很棒，但市場反應卻不一定買單 。」她舉筷架系列為例，雖然能很好地利用邊角料，但台灣日常餐桌文化中缺乏使用筷架的習慣，導致銷售不如預期 。他們克服的方法是建立了「冷卻期決策機制」 。賀婉郁說：「後來我們學會先放幾天冷卻期，或自己帶回家用一陣子，再客觀看它值不值得量產，這樣可以避免過度自嗨 。」這項經驗提醒他們，設計必須回歸使用者的需求，而非僅停留在工藝的角度 。

創業，是和土地一起成長的旅程

展望未來，兩人都已畫下清晰藍圖。短期目標是持續推廣「石泥」課程與材料包，讓花蓮的環境教育走進更多學校與城市；長期則希望把這份來自花蓮的材料與設計推向海外。「日本一直很喜歡台灣的大理石，我們希望有一天能把石泥與花蓮的故事帶到那裡，讓更多人看見這片土地的可能性。」陳建勳說。

談起創業的意義，賀婉郁笑著形容：「創業就像我們的第三個孩子，從醞釀、撫育到成長，看著它一步步茁壯，內心其實很感動。品牌的核心價值，也像一個提醒，讓我們在每個選擇上都不偏離初衷。」陳建勳則補充：「我們希望讓石材從冷冰冰的建材，變成有溫度的生活設計。唯有當石頭能被重新理解，花蓮的產業才能真正延續、走得更長遠。

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