迎接AI全新時代！華城電機重構營運主幹 以Oracle Fusion ERP 推進跨國協同與數位轉型

隨著AI深入製造現場與全球供應鏈重組，製造業競爭邏輯翻新，企業勝負關鍵從傳統產能與成本優勢，轉向數據整合速度、決策即時性與跨國協同能力。當資訊系統成為營運中樞，其整合度與反應力直接決定企業韌性與成長動能。深耕重電產業逾半世紀的華城電機，因應新一波產業變革導入Oracle Fusion ERP，同步推動流程再設計與治理升級，以數位主幹串聯全球布局，強化市場應變力。

圖一：華城電機攜手 Oracle (甲骨文) 正式啟動 ERP 數位轉型專案，宣告將以雲端化與標準化流程，重構集團營運主幹，強化跨國協同能力。

華城電機執行長許逸晟指出，公司早在1988年即自主開發企業管理資訊系統，長年支撐營運管理與業務成長。系統歷經多次升級，在重電產業累積成熟應用深度，建立完整資訊化基礎，協助華城維持領先管理效率。

近年隨著智慧電網、電動車充電與AI資料中心等新事業快速發展，加上海外市場布局擴大，公司對跨國營運、多語言與多幣別管理、跨部門資料整合與即時分析的需求持續提升。為使資訊架構更有效支援全球營運與AI應用，華城全面盤點資訊系統與營運流程，並將ERP導入視為推動下一階段數位升級契機。

標準流程雲端化，奠定AI Ready營運基礎

導入Oracle Fusion ERP後，華城同步啟動制度與流程升級。許逸晟表示，憑藉ERP的原生雲端架構與標準化模組設計，公司逐步形成一致作業流程與內控制度，並優化內稽機制與ESG報告編製能力，提高營運透明度與治理效率。新平台整合財務、採購、製造與專案管理等核心模組，並可依需求擴充SCM、PLM與CRM系統，支援多角化經營與併購整合，使企業制度與營運策略同步升級。

在技術層面，Fusion ERP採SaaS模式，免除自建主機與資料庫維護負擔，並憑藉自動更新與即時資安防護機制，降低維運風險。系統亦支援標準化API介接，可串聯MES、生產看板與BPM流程，兼顧既有投資與未來擴充彈性。此外平台內建AI與機器學習功能，可應用於品質稽核、影像辨識、製程優化、庫存調撥與營運預測分析，讓資料在單一平台完成蒐集、清洗與分析回饋，孕育AI Ready數據基礎，支援智慧製造可擴展架構。

甲骨文（Oracle）顧問諮詢部資深副總經理郭怡伯表示，本次專案採用「One Oracle」模式提供端到端支援，整合應用、資料庫、雲端架構與變革管理等跨領域專家，設立單一窗口統籌溝通與治理。採用標準方法論與最佳實踐流程，Oracle團隊在專案初期完成風險辨識與資料治理規劃，降低資料遷移與流程斷鏈風險，並進行知識移轉與關鍵人員培訓，確保新舊系統平順轉換。這場ERP轉型，不僅是系統升級，更是組織能力與流程成熟度的同步躍升。

集團營運整合到位，數據治理全面升級

未來平台上線後，華城全球營運版圖將在統一數位框架下協同運作。Fusion ERP支援多語言、多幣別與集團化管理，符合IFRS與各國稅制規範，並結合即時匯率機制與集中帳務設計，顯著增進跨國財務整併效率與營運透明度。藉由統一主資料與交易資料平台，公司更有效整合營運資訊，為AI分析、碳盤查與ESG指標管理建立可信基礎。

透過API快速串接既有設備與應用系統，華城也能延續過去累積的系統與製造數據資產，在新的雲端平台上持續擴展應用，讓公司更即時回應市場變化與新事業需求，深化營運彈性。

郭怡伯指出，華城從流程盤點與BPR（業務流程再造）著手，在保留既有營運優勢的基礎上，逐步對齊標準模組並導入主資料治理，使資訊中心角色由「系統維運者」轉型為「營運整合與創新推動者」。此實踐為臺灣重電、機械與電子產業提供清晰且可複製的升級路徑：先以標準化與雲端化穩固基礎，再導入AI、IoT與ESG應用，循序推進企業數位轉型藍圖。

圖二：華城電機與Oracle專案團隊核心成員合影。本次合作導入Oracle Fusion ERP，透過業務流程再造（BPR）消除數據孤島 ，為集團建構AI Ready的數位治理架構 ，厚植未來AI預測與ESG永續管理實力。

總體而言，華城電機此次導入Oracle Fusion ERP，並非單一系統升級，而是一場涵蓋營運模式、治理機制與決策文化的深度轉型。透過整合資訊與流程、打造全球協同平台，公司得以逐步建構AI驅動的智慧營運架構。許逸晟強調，華城過去長期累積的資訊化基礎，為企業成長奠定根基，導入雲端ERP則是面向全球化與AI時代的關鍵升級。在雲端與AI應用深化之際，華城將進一步擴展海外布局，使數位能力成為企業成長核心引擎，不僅提升競爭力，也為臺灣製造業在全球供應鏈重組中奠定新定位，並展現AI在製造業落地的具體路徑。

這篇文章 迎接AI全新時代！華城電機重構營運主幹 以Oracle Fusion ERP 推進跨國協同與數位轉型 最早出現於 電腦DIY。