不敵中韓價格戰 遊戲、電影、內容IP撐起長線獲利 索尼切割電視業務 重心轉向娛樂賽道
作者：財訊雙週刊／孫蓉萍
索尼（Sony）的影音產品是許多國人的最愛，電視常指名要買BRAVIA。不過根據《財訊》雙週刊報導，2026年1月20日索尼宣布，將分割集團內的電視事業，交由與中國TCL集團成立的合資公司；獨鍾日貨的消費者，以後可能要考慮別的品牌了。
索尼分割電視事業轉合資
索尼指出，已與TCL在家用娛樂策略性合作達成基本共識，雙方將成立一家合資公司，由TCL持股51%、索尼49%，預定3月底正式簽約，2027年開始營運；未來從電視及家用音響等產品的研發、設計、製造、銷售、物流到客戶服務，在全球一體化經營。
索尼電視曾是集團重要的獲利來源，2000年代初期，營業利益曾高達641億日圓；然而，隨韓國與中國廠商的價格攻勢，這項業務一度陷入長達10年的虧損泥淖。儘管民眾扼腕，但熟悉索尼經營狀況的人，早料到會有這一天。索尼社長十時裕樹2025年2月在業績說明會上就曾說：「事業組合是動態的，如果需要調整，會毫不猶豫地改革。」
《財訊》引述《日本經濟新聞》報導，2024年中國薄型電視在日本的市占率超過5成，第1名是海信集團旗下營運前東芝「REGZA」品牌的TVS REGZA，占有率25.4%；第2是夏普的20.6%；第3是海信的15.7%；第4是TCL的9.7%。日本的索尼與Panasonic市占率都不到1成。
放眼全球，TCL的電視出貨量估計2025年為3040萬台，全球占有率13.8%，僅次於三星；索尼則以410萬台排名第10。在數量取勝的環境下，大量採購面板才有競爭力。
這十多年來，索尼持續調整業務主軸。索尼集團目前事業分為：1、遊戲與網路服務（G&NS，營收占比35%）；2、涵蓋電視、數位相機、智慧型手機等的娛樂科技與服務（ET&S，18%）；3、音樂（14%）；4、以影像感測器為主的影像與感測解決方案（I&SS，14%）；5、電影（11%）；金融和其他則占8%。索尼割捨的事業包括：2014年把個人電腦部門賣給日本產業夥伴公司，2017年把電池部門賣給村田製作所。
與此同時，《財訊》採訪得知，索尼則把重心放在娛樂事業上，尤其是遊戲、動漫、音樂等智慧財產權（IP）。
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