為何業績達標，你卻丟了工作？在英特爾歷經 5 次裁員，我學到的事

被裁員是你的錯嗎？是，也不是！

許多大公司啟動裁員的對話說法，無非是商業模式調整、節省成本、核心業務轉移等，因此進行組織調整。

我在英特爾服務 13 年，經歷過 4 到 5 次裁員。對外商，裁員幾乎是家常便飯。然而，裁員或凍結人事（headcount freeze）後，往往過了 3~6 個月，卻又開始大規模招聘，甚至比裁員的規模還大。那當初為什麼裁員？

被裁員，不一定是你的錯

是因為景氣循環？是計畫變了？我認為裁員的另一個原因，是為了向董事會交差，甚至只是為了讓華爾街滿意，並不一定是公司運營出了問題。比如說，有一次思科財報超出預期，但還是裁員了！

最近幾個前同事被裁員後，找我喝咖啡，討論下半場職涯的安排。有些人不想再混江湖了，有些人則還在積極尋找機會。

如果是後者，那麼重點就是：如何讓自己不在裁員名單上？

裁員其實與個人能力和績效不完全相關。就像當兵一樣，「不打勤、不打懶、專打不長眼的」！

我見過一些業務，年度業績達標甚至超標，卻仍然被裁。怎麼解釋？這些業務人員在公司高層眼中如果沒有「動搖國本」的本事，就能砍！

如何避免出現在裁員名單上？

那如何避免被裁？如何避免被裁後的困境？接下來分享的，是在裁員浪潮下保住工作的建議。

先將個人理想和自尊放一邊，除了績效和良好人際關係的基本盤，可觀察和準備以下 5 點：

• 如果你的直屬老闆「很黑」，或者部門明顯被邊緣化，快跑！

• 當大老闆換成財務或營運（operation）背景的，通常是整頓的信號，裁員快了！

• 了解老闆的背景和關注點，如果老闆是業務背景，而你是個表現不錯的業務，被裁的風險會小一些！

• 抓住任何能夠提升個人曝光度的機會、廣結善緣，順利且即時找到下一份工作的機率會高一些，不論是在公司內部或其他公司。

• 努力往上爬，做到高階，成為高級打工仔。與位高權重者有交情，出現風吹草動時，第一個知道，安排下個落腳處也會比較方便。

真的被裁了怎麼辦？內部轉職的 2 個求生策略

如果你的公司有一定規模，當你面臨被裁時，不妨先在內部尋找機會。這時可以往 2個方向搜尋：

1. 爛缺
沒說錯，就是那些沒人願意接手的職位！

我曾有兩個同事，先後擔任部門級的 COO。這頭銜聽起來不錯，但是個要處理部門所有大小事的爛缺，是個連假期都得隨時待命的位子！好處是具有能見度與訊息管道，還能與其他部門的大老闆建立聯繫。

這類職位往往是先苦後甘，我很推！

2. 基期低、但與公司核心業務密切相關的職位

8～10 年前，英特爾開了一個負責宏碁業務的職缺。當時宏碁利空當頭，想內部轉職的同事，深怕這部門的數字做不起來，轉去後又被裁。因此這職缺在內部掛了足足半年之久。

然而，PC 業務是當時宏碁和英特爾的命脈，常理判斷，英特爾不會放棄這個客戶，頂多只是資源分配少一點。況且，公司有合理原因不對該客戶的數字抱有太高的期望！

職涯就像一場馬拉松，先求穩，再求好。如果你面臨被裁的命運，先找塊浮木，活下來才是最實在的！

而裁員就像企業內部的颱風。我們無法阻止颱風來襲，但可預測它的發生，提前做好準備，或許就能毫髮無傷地離開或留下。

如果你真的上了裁員名單，也真的不必感到尷尬或羞恥。那不盡然是你的錯，很多時候是 CEO 和高階主管的失誤！

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