普發將近 100 萬給所有員工！這間日本企業在想什麼？

當多數日本企業仍在為微幅加薪或如何留才煩惱時，信用卡與綜合金融服務公司 Credit Saison（クレディセゾン）卻選擇用一種截然不同的方式嘉獎員工：符合特定資格的員工，將獲得總金額高達 97.8 萬日圓的獎金。

這筆「獎金」背後的設計遠不只是金錢，更代表公司一整套以提升企業價值、提高員工參與為核心的經營思維。Credit Saison 透過現金與虛擬股票（Phantom Stock）的發放，激勵員工成為企業經營的參與者。

這套制度並非一蹴可幾，而是 Credit Saison 自 2017 年以來持續推動內部制度改革的結果。當年，公司宣布將部分工時員工轉為正職員工，並建立「同勞動、同工資」制度，為未來的統一獎酬機制打下基礎。

到了 2022 年 11 月，公司正式啟動新獎金制度，採取「業績連動型獎金機制」。根據制度內容，若當年度經常利益超過期初預算，超過部分將以一定比例提取作為獎金，平分給符合資格的員工，並以 2/3 現金、1/3 虛擬股票（Phantom Stock）的形式支付，進一步推動股價導向的經營文化。

符合資格的員工可領到的獎金金額為 97.8 萬日圓，預計於 2025 年 7 月 4 日發放。這筆金額來自制度推行以來連 3 個財政年度（2022～2024）的累積成果，並將一次性以現金形式發放。

根據公司資料，2022 年度結算金額為 36 萬日圓、2023 年為 13.4 萬日圓，2024 年則為 48.4 萬日圓。這 3 年度的金額合計為 97.8 萬日圓，對持續在職的員工而言，是一筆具實質回饋的獎酬。尤其是對基層員工而言，獎金占年薪比例可觀，有助於激勵與提升工作意願。

財政年度結算金額（人／日圓） 2022 36 萬 2023 13.4 萬 2024 48.4 萬合計 97.8 萬

Credit Saison 的創新之處不只在於發放獎金，更透過「虛擬股票」將報酬與企業股價深度連結。虛擬股票是一種員工雖不持有實際股份、亦無投票權，但可依股價變動分享企業價值成長的制度。每年獎金中有 1/3 將以虛擬股票形式儲存，並根據當年度期末股價換算為虛擬股數。

例如，若員工有 10 萬日圓以「虛擬股票」形式儲存，當年度股價為每股 1000 日圓，則可獲得 100 股虛擬股份。至隔年 3 月期末結算束時，若股價上升至 1500 日圓，最終可領得 15 萬日圓現金，報酬實際提升 50%，而這筆款項將以現金一次性發放給員工。

此外，為控制財務風險，公司亦設定部分虛擬股票的價值上限，例如 2022 年度的虛擬股價價值至 2023 年 3 月末結算時以提升兩倍為上限，兼顧激勵與穩健經營。

公司並同步推動員工持股文化，透過「員工持股計畫」，員工每月可自 1000 日圓起購買公司股票，並可獲得 10% 奬勵金。截至 2025 年 3 月，員工加入率已達 53.8%，展現內部對企業長期價值的高度認同。

這些機制激勵員工不僅關注公司營收，更密切追蹤股價漲跌，思考自身行為如何讓企業價值上升。塑造這種「準股東意識」，使得全體員工不再只是薪資階層，而是企業價值的共創者。

資料來源：日本経済新聞、PR TIMES、クレディセゾン；本文初稿由 AI 協助整理，編輯：支琬清

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