友達運動會／友達三十週年　彭双浪：集團走向「類控股公司」

友達光電成立30週年，今年起將三大營運支柱以公司化方式運作，董事長彭双浪今（17）日出席集團運動會表示，集團現在的組織型態已經有點像「類控股公司」，各事業獨立評估營運績效，「避免不同事業混在一起『吃大鍋飯』。」

友達光電今（17）日於新竹縣立體育場盛大舉辦運動會，企業員工及眷屬總計近9千人共襄盛舉，以「精彩三十，共創視界」為主題，慶祝集團成立30週年。

董事長彭双浪一早先晨泳才神采奕奕赴會，並親自擔任聖火手慢跑一程。談到集團七月大動作重新定位事業群，彭双浪表示，友達今年起將「顯示科技」、「智慧移動」和「垂直場域」三大營運支柱以公司化方式運作，讓各事業獨立評估營收、獲利與營運績效；總公司則集中掌握研發、人力、財務、法務及資訊等資源，並透過創新規劃院布局中長期技術，推動集團從面板製造走向多元事業發展。

他指出，友達成立30週年，期間面板產業歷經日本、韓國及中國大陸業者競爭，全球約7成產能已在中國大陸。友達早在2014年就提出「價值競爭、不做規模競爭」，近年則加快組織與事業轉型。

彭双浪表示，所謂「類控股公司」，是讓三大營運支柱採公司化運作，主要是讓各單位對成果負責，也讓管理團隊據此決定資源配置，避免不同事業混在一起「吃大鍋飯」。

在新事業布局方面，彭双浪表示，創新規劃院將聚焦新技術發展，布局時間甚至延伸至未來5年、10年。友達下一階段的成長不會只靠顯示器，而是以既有顯示技術、製造能力、產品經驗，以及客戶與供應鏈關係為基礎，發展新的事業。

彭双浪以龍潭廠區為例指出，原本的四代、五代面板廠經過整頓後，已轉型為Micro LED、低軌衛星天線、X光感測等新技術與產品的製造及研發基地，也配置新技術試產線。對於不再需要的廠區空間，友達則規劃活化，將資產運用所帶來的資金投入新技術發展。

彭双浪強調，友達朝輕資產方向前進，不代表停止投資；今年董事會通過的資本支出達240億元，其中多數用於新技術開發。他表示，友達近年持續調整財務體質，未來將以更健康的基礎加速新事業發展，目標包括穩定獲利、建立第二與第三成長曲線，並讓員工、投資人及合作夥伴共享成長成果。

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