中化控股提醫藥供應鏈韌性三策略 搶占全球關鍵角色
全球醫藥供應鏈重組加速，中化控股（3716）執行長暨總經理王厚凱17日表示，台灣要提升醫藥供應鏈韌性，不能只追求供應鏈在地化，而應提升在國際供應鏈中的「不可取代性」，並從「保障（Protect）」、「鏈結（Connect）」及「規模化（Scale）」三大策略著手，打造具韌性且具國際競爭力的醫藥供應體系。
王厚凱17日受邀出席經濟部生技醫藥產業發展推動小組（BPIPO）舉辦的「國際醫藥品韌性供應論壇」，以「建立醫藥供應鏈韌性：全球策略與台灣的未來之路」為題發表專題演講。他指出，近年疫情、地緣政治及國際貿易環境變化，促使各國重新檢視藥品供應安全，透過在地化製造、區域合作及政策支持，強化必要藥品供應韌性。
他表示，台灣雖具備完整製藥產業基礎及優質製造能力，但仍面臨市場規模有限、健保制度及部分關鍵原料依賴進口等挑戰，未來應透過政策與產業協作，提高供應自主性與國際競爭力。
王厚凱提出三大策略方向。首先是「保障」，建立必要藥品持續供應機制，透過策略性庫存、第二供應來源及預留產能等措施，降低供應中斷風險；其次是「鏈結」，深化與國際夥伴合作，建立更多元、透明且互惠的供應鏈網絡，以能力互補取代全面在地化；最後則是「規模化」，聚焦台灣在高附加價值製藥、工程技術及品質管理等優勢，持續提升智慧製造能力（Capability）、生產量能（Capacity）及國際法規符合性（Compliance），擴大全球市場布局，強化台灣在全球醫藥供應鏈中的關鍵地位。
成立逾70年的中化控股，目前事業版圖涵蓋原料藥（API）、製劑（FDF）、醫藥流通、醫療照護及高齡健康服務，建立完整醫藥健康產業價值鏈，並擁有六座符合PIC/S GMP等國際規範的製造基地，具備研發、生產、通路及健康照護的垂直整合能力。
王厚凱表示，中化控股未來將持續深化製程技術、品質管理及全球市場布局，結合原料藥、製劑、醫藥流通與健康照護的整合優勢，攜手產業夥伴強化醫藥供應鏈韌性，朝「提供可近且可負擔醫療照護」的使命持續邁進。