飛機飛上天前先把人放對練到不能出錯 漢翔靠這套養成術狠拿下TTQS金牌
很多人對軍工產業的印象，可能是嚴肅、甚至有點距離感。但其實，真正能讓飛機飛得穩、引擎運轉順的關鍵，不只是技術，更是因為「人」。漢翔這次再拿下勞動部TTQS（Talent Quality-management System，人才發展品質管理系統）金牌，背後代表的不只有制度，更是一套以人為核心、把培訓做到極致的養成系統。
漢翔發動機事業處位在高雄岡山，是台灣少數同時具備軍用與商用發動機製造與維修能力的核心基地。這裡做的不是一般製造，而是涉及精密、耐高溫、極端環境運作的關鍵零組件。任何一個細節出錯，後果都不是「重來一次」那麼簡單。
也因此，漢翔對「人」的要求，從一開始就不一樣。這次通過勞動部TTQS金牌評核，而且還是全國僅四家企業之一，不只是拿獎而已。這個獎的門檻非常高，勞動部TTQS開辦逾20年，歷來金牌獲獎率落在1-2%之間，屬於極低比例，門檻極高。獲取金牌的企業，代表具備成熟的人才發展架構，訓練方向與公司策略高度連動，且各環節都做到有績效、有紀錄。
而漢翔不只母公司是金牌，連旗下的發動機事業處獨立評核也能拿金牌，等於整個體系從上到下，都是同一套標準、同一種要求。他們的人才培訓，不只是上課、拿證照，而是從新人進來開始，就有完整的職前訓練，幫你搞懂這份工作的本質；進入崗位後，再依照不同職能設計學習路徑，讓每個人知道自己下一步該往哪走。
而且這不是放著不管，每一季都會檢視訓練成果，主管也會給回饋與資源，等於整個組織在做的，是「把人培養起來」，而不是「把人榨乾用完」。漢翔人才發展態度就是「適才適所」。不是急著把人塞進位子裡，而是願意花時間，把人一步一步帶到最能發揮價值的位置。
對航空這種不能出錯的產業來說，這不只是管理哲學，更是一種對安全、對專業的基本尊重。當一家公司願意長期投入在訓練、願意把時間花在培養，而不是只看短期產出，其實也代表一件事它會撐一個產業。對台灣來說，漢翔扮演的正是這樣的角色。
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