館長健身房關了1／熱衷政治不務正業粉絲棄他離去　解構成吉思汗帝國收攤內幕

館長陳之漢在全台擁有8家健身房，其中高雄館9月中旬宣布熄燈，營業至10月底止，財務資金斷鍊正式浮上檯面。（是意圖／本刊資料照）

網紅館長陳之漢在全台擁有8家健身房，其中號稱場館最大、斥資1.6傹元的高雄館，9月中旬宣布熄燈，營業至10月底止，財務資金斷鍊正式浮上檯面。回想成吉思汗健身館10多年來樓起樓塌，令人不勝唏噓。

本刊訪問5位成吉思汗前員工、前股東，他們一致認為陳之漢犯下10大致命決策錯誤，曾經的健身帝國，如今才會走上關店倒閉的窘境。

前員工A先生告訴本刊，陳之漢好大喜功，特別偏愛開大型旗艦館，總認為裝璜好、買名牌設備，就能吸引會員加入；但他忘了軟體如教練的重要性，忽略陪練員的地位。台北、高雄館在沒有做市場調查，不了解當地場館商業生態下，冒然展店，注定失敗的命運。

A先生說，館長不聽旁人建議，一心雖想在精華地段租場館，但現金流根本租不起；改找蛋白區場地，卻又偏去找租金偏高、人流偏少的地段租房，導致會員數不如預期，財務資金缺口漸增。

另外，成吉思汗健身房開店成本偏高，除了24h營業外，各項營業成本都比世界、健工還來得高，像各項消耗品、保養、人資等，成吉思汗的價格就是比別人貴，許多員工戲稱：「當成吉思汗的協力廠商很賺錢」。

另名前員工B先生告訴本刊，館長最引以自豪的電商事業，一直無法與健身房有效整合，因為連自家員工都不穿館長賣的衣服，雖然品質好，但員工私下表示，館長個人形象爭議，穿他代言的服飾外出，容易被路人指指點點，會員更不可能買單。

B先生還點出，館長平日喜歡開內部無效會議，會議時間通常又臭又長，開會內容沒有重點，也不聽幹部建議，開會只是讓老闆暢言說他的意志、想法；中階主管提再多改進想法，都會被其他一級主管打槍。館長老愛是用電商業績，來嘴健身房業績，嘲諷員工擺爛，讓員工對公司更沒向心力。

C姓幹部向本刊表示，館長用人哲學總有自己的堅持，但往往是用人不當，一開始可能還可以唬弄會員，但長期經營下來，因沒有聘請專業經理人，往往只敢用身邊的親信，例如請來當記帳小妹的員工，最後竟能掌管整間公司，令人啼笑皆非，業務想擴張也難。

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