台大管理學院》客製化課程，打造台版哈佛培訓中心
台大管理學院向哈佛大學高階主管培訓中心取經，鎖定從台灣到整個亞太區的高端企業人才培訓需求，把哈佛模式搬到台灣。
「商管學院和工學院、電資學院最大的不同，是很難去做大眾認知中的『產學合作』，」談到與企業連結，台大管理學院院長郭瑞祥說的直接，管理不是專利技術、也沒有實體產品，在這種局限下，台大管院可以做什麼呢？
答案是回到管理本質：「人才培訓」。
但看見這點的並不只台大，幾乎所有國內大學商管學院，都把「人才培訓」作為產學合作重點，例如透過推廣教育中心，提供一般工作者在職進修，或是鎖定高階主管成立EMBA班，「如果大家能做的事情都大同小異，那差異化關鍵就在於『深度』。」
師法哈佛，打造全台灣最具深度的商管人才培訓
台大管理學院在2012年成立「高階管理教育發展中心」（Service for Executive Education Development，簡稱SEED），取經對象是全世界企業高端培訓的翹楚：哈佛大學高階主管培訓中心（Harvard Executive Education），哈佛結合頂尖師資和課程內容，提供兩天、一週，到三個月等不同長度的培訓課程，就算收費極為昂貴，依然吸引國際企業和企業家絡繹不絕地朝聖，「哈佛做的不只是人才培訓，而是世界級的人才發展教育，」郭瑞祥說。
台大管院鎖定台灣，以至整個亞太區高端企業的人才培訓需求，將哈佛模式搬到台灣。
SEED和傳統EMBA最大的不同，在於台大藉由強大國內外師資與校友人脈，提供企業非學位、非學分的課程服務方案，提供的課程主要分為二大類型：B2B的「客製化專屬課程」，以及B2C的「公開招生課程」。
客製化專屬課程由台大管院與企業人資詳細討論，針對專案任務設計與策略性人資方案，擬定專屬客製化課程。郭瑞祥說，這是真正「非常高階」的客製化課程，事前負責老師必須與對方多次洽談，逐一釐清企業想要的人才能力，再由院方找出對應學者與業師，針對企業問題量身打造教學內容。
國際級企業認同，台大成為亞太人才培訓基地
郭瑞祥舉例，目前台大與國際科技大廠惠普（HP）已經合作第三年。當初惠普美國總部的人資長會找上台大，就是苦惱從台灣到亞太區的高階人才培訓難題。
過去，惠普台灣如果想把重點人才送往美國總部進修，最佳選擇是史丹福大學，但一來太遠、二來太貴、三來也是最重要的問題「成本太高，每次能送過去的人只有個位數」，反而阻礙組織發展速度。最後惠普台灣向美國總部建議，或許可以與台大SEED合作。
美國人資長為此特地飛來台灣多趟，與台大管院洽談，發現台大不只可以量身打造同樣品質的教學內容，由於受訓地點就是台灣，「一次可以送三十到四十位重點人才來受訓」，就算台大收費相對國內其他學校昂貴，但對比海外旅費與時間成本，整體效益算起來還是比送人到美國划算。
台大也針對惠普人才需求量身定做課程。例如，惠普主要是以工程師為主，如何讓科技人從技術腦轉換為管理與商業腦，台大設計了包括自我領導、團隊領導、組織變革、策略規畫、組織學習、動態競爭等面向管理課程，除了安排院內頂尖師資，兩成課程更外聘資深業師，讓理論與實務更有效接軌。
第一期開課時，惠普美國總部非常小心翼翼，結束後發現效果非常好，不只與台大管院接續第二與第三期合作，更計畫除了台灣本地員工外，還要將鄰近東南亞國家的高管也送來培訓。
帶企業家體驗世界名校課程，建立高槓桿學習效益
至於公開招生課程，是針對企業高階領導人，規畫獨特的跨國名校與名師學習計畫，讓學生短期內進行高效率學習，並建立精英人脈網絡。目前台大管院開辦有「全球企家班」和「企業傳承領袖班」。
郭瑞祥表示，此一計畫從七、八年前開始，原本的初衷是「為何不由台大管院帶領學生到國外去，了解頂尖名校的高端課程都在學些什麼？」台大管院於是與北京大學合作，帶領兩岸企業家，針對當下管理重要議題，參加國外頂尖名校的課程，為期四週，一週飛往一所大學，除了一定會有的台大與北大外，歷來包括華頓商學院、史丹福大學、劍橋大學、牛津大學、以色列的國際新創課程等。
前年隨著階段性任務完成，台大開始自辦，針對管理、執行、創新分別前往德國、英國、以色列等地名校。這樣可以打開許多只在台灣無法觸及的視野；尤其當班上集結一批同類型的頂尖企業家，那種密集交流火花，更可以創造出其他場合都難得出現的槓桿學習效應。
台大管院推動SEED的目的，是把哈佛高階訓練、MIT創業課、史丹福設計思考課，都拉進到管院的課程和訓練中，讓頂尖人才用最有效益方式進階自己。
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