巨頭競逐 AI Coding，Cursor 為何不怕被 OpenAI、Anthropic 取代？
在矽谷，AI 輔助程式碼編輯器 Cursor 被視為有史以來成長最快的新創之一，其估值在一年內從 25 億美元飆升至 293 億美元。然而，許多業內人士擔憂，Cursor 高度依賴 OpenAI 和 Anthropic 等公司的底層模型，而這些巨頭正積極推出自己的程式碼編輯產品，競逐同一批工程師用戶，可能對 Cursor 造成重大衝擊。
「我們看到的風險是，如果 Google 這樣的巨頭切斷像 Cursor 這樣公司的模型存取權，然後推出自己的版本，那該怎麼辦？」Coinbase 工程經理 Kyle Cesmat 說。面對這項生存威脅，Cursor 執行長 Michael Truell 並不擔心，同時強調公司已打造出獨特且難以複製的技術護城河。
Cursor 的差異化定位：不是模型公司，而是完整工作流平台
面對科技巨頭的競爭，Michael Truell 將雙方差異比喻為「概念車」與「量產車」，並指出 OpenAI、Anthropic 等模型製造商的產品更像是展示引擎能力的概念車；相較之下，Cursor 則是整合模型、開發工具與工作流程的終端產品，能真正投入實際生產。
「我們所做的是從不同供應商獲取市場上最好的智慧，並在適當的地方結合自家優化的模型，打造最適合與 AI 協作的開發工具與使用者體驗，」 Michael Truell 說。因此即使模型供應商推出 AI Coding 功能，也不代表能複製 Cursor 將 AI 深度嵌入整個開發環境的能力，而且隨著大型模型更強，Cursor 仍能直接採用或混搭使用，讓產品與使用體驗持續提升。
Cursor 也透過內部測試強化整合能力。根據《Fortune》報導，Cursor 自研的 AI 系統已能自動處理約 80% 的工單，並搭配 AI 驅動的內部通訊工具，使跨部門資訊流更順暢，大幅提升產品迭代與營運效率。
擁有龐大穩固的市場基礎，但風險仍持續存在
為了降低對外部模型的依賴並控制成本，《華爾街日報》指出，Cursor 在今年 10 月推出 AI 模型「Composer」，在巨頭模型與新創工具之間找到一條兼具穩定性、成本效益與可控性的路徑。
在使用者基礎方面，Cursor 已建立強大的市場黏性。《華爾街日報》透露，數百萬名開發者依賴 Cursor 進行日常工作，甚至連 NVIDIA 執行長黃仁勳都表示希望旗下四萬名工程師都能使用它。這種把工具、社群與工作流程緊密綁定的模式，形成強大的網路效應，也不是大型模型供應商單靠 Coding Demo 就能輕易取代的部分。
然而，Cursor 並非毫無風險。《華爾街日報》提醒，Cursor 過去因依賴外部模型承受極高成本，即使推出 Composer，也仍需時間驗證性能與穩定性，並確認能否與頂尖模型抗衡。
商業模式轉向：走向長期永續經營
在商業模式上，Cursor 近期也展現調整決心。由於向模型供應商支付的高額 API 成本可能導致虧損，Cursor 在今年 7 月將定價從訂閱制改為「使用量計費」，將成本透明地反映給高用量使用者。
儘管此舉曾引發部分用戶不滿，但 Michael Truell 表示，AI 的使用情境已從過去詢問短句問題，轉向要求 AI 執行數小時以上的工作，因此調整定價是確保公司能持續營運的必要條件，也象徵 Cursor 不再單靠資金投入換取成長，而是邁向更穩健、長期的經營模式。
展望未來，Cursor 將聚焦於更高階的「代理人功能」（agentic functions）。 Michael Truell 透露，Cursor 的目標是把從發現漏洞到完成修復的過程，成為 AI 可以獨立處理的工作。同時，公司也加強團隊功能，像是讓 AI 審查所有 Pull Request，降低流程中的人力負擔。
透過整合最佳模型與自家模型、深度優化開發者體驗，以及建立強大的內部自動化與社群黏性，Cursor 正逐步構築一道技術防禦牆。雖然 OpenAI、Anthropic 等模型供應商積極推進 AI Coding 功能，但 Cursor 選擇專注的戰場並非模型競賽，而是工程師每天真正倚賴的工作流程。接下來，市場也將持續觀察 Cursor 能否在巨頭夾攻之下，維持其產品優勢與市場定位。
＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《TechCrunch》、《Fortune》、《WSJ》，首圖來源：Unsplash