為何將中工經營權移交寶佳？沈慶京揭「管理失能」內幕：給了外部力量可乘之機
中華工程將於5月21日召開股東常會，進行4席董事、3席獨立董事改選，而原本爆發經營權之爭的2大股東威京集團與寶佳集團，在4月17日宣布達成和解。中工董事長周志明於今（19）日率先請辭董座，威京集團主席沈慶京則直言，中工內部管理失能，過去的董總等高層思維僵化、抗拒新技術與改變，因此他決定將經營權和平移轉給寶佳集團。
沈慶京在臉書發文說，這兩年他經歷了司法和政治整肅，在這種內外夾擊的絕境下，他體認到國家司法機器配合政治操作摧毀企業，但他更明白，身為集團的領導者，不能只把眼光放在外部的打壓，必須回到源頭，痛定思痛地自我檢討。
沈慶京表示，中工之所以會走到這一步，給了外部力量可乘之機，根源就在於他們內部的管理失能。早在15年前他就在中工推動「影音指揮中心」與科技管理，希望能運用大數據、無人機等科技手段深化管理；也一再強調必須「杜絕小圈圈文化」，尤其不能容忍辦公室戀情，嚴格維持辦公室紀律；更重要的是，他主張要勇於引進並提拔具有新知識、新科技能力的年輕新進。
中工治理出裂痕？沈慶京：董總高層成轉型殺手
沈慶京批，然而，過去中工任用的董總等高層領導團隊，思維僵化、缺乏紀律，看不見、也看不起這些新技術，抗拒改變，忽略企業永遠不變的原則就是要變才會有競爭力。因為管理階層始終沒有這種認知，導致這些關鍵的現代化管理原則無法落地，讓公司治理出現了根本性的裂痕。這是他自己要深刻檢討的，40年來沒有監督管理階層迅速落實新科技管理。
沈慶京提到，傳統老企業的成功，點滴累積自「嚴謹的科層制度」，但當他們面對民間都更、智慧建築、科技廠房、海外事業的新賽道時，老公司的體制僵化、內耗、害怕既得利益被稀釋，以及「防弊大於興利」的僵固流程，反而變成了最沉重的包袱。當年輕主管試圖推動新商模，資深主管卻基於風控百般刁難，這正是扼殺中工轉型商機的隱形殺手。
沈慶京說，「消滅你的，往往不是你的對手，而是你對過去成功的留戀」，既然看清了這一點，也面臨檢察官的無情整肅，與其讓中工在政治泥淖中被消耗，不如就提前交出經營權。
沈慶京強調，因此，在股東會投票委託書還沒寄出給股東之前，他就決定同意和解，將中工的經營權和平移轉給寶佳集團，「這不是退縮，而是希望中工改革的決定。」(推薦閱讀)蘋果重找英特爾代工，台積電沒在怕？分析師揭「獨有優勢」：根本沒威脅
沈慶京表示，讓年輕、靈活、沒有歷史包袱的新團隊來經營中工，可能比他更好，他深切寄望寶佳新團隊，能帶著他們敏銳的市場嗅覺與快速的決策權，落實中工當年未完成的科技管理與人才提拔，帶領中工徹底擺脫過去的陰霾，勇敢地往前邁進。
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