2026 AI TAIWAN 精選解方 | 解碼AI浪潮的人才程式：MAYOHR聯手Cornerstone、資誠、科林找出企業致勝關鍵
過去兩年，全球對 AI 與機器學習相關技能的需求成長245%；全球 74% 的雇主難以找到合適人才，技能落差每年造成 11.5 兆美元的生產力損失。在資本、技術與數據容易被複製的時代，「人才｣始終才是最終的差異化來源。
MAYOHR鼎恒數位科技攜手全球人才管理解決方案領導品牌 Cornerstone，共同發布《2026 企業人才轉型白皮書》，並將於7月23日在台北舉辦「Cornerstone Taiwan 2026｜解碼 AI 浪潮的人才程式」講座，邀請資誠、科林集團與 Cornerstone 三方講者，拆解AI時代企業該如何重新配置人與技術。
技能即貨幣：AI重新定義企業競爭
全球技能經濟正在被即時重塑，「技術型工作」與「以人為主的工作」的界線已經徹底瓦解，技術能力如AI工程與資料科學快速增值。根據白皮書研究，即使是客服人員，具備資料分析能力的需求成長了22%；AI工程師若要與他人協作，情商的需求成長高達95%。然而，目前只有5%的企業在AI投資中獲得回報。
「是否導入 AI」已不再是討論焦點，而是要關注AI是否理解組織中的人、角色與工作場景。透過結合HR對人才能力的洞察，加上CHRO與CIO共同聯手重新規劃人力，才能為組織帶來最大效益。從獨立研究機構Forrester的研究可見，導入整合型人才發展平台的企業，平均投資報酬率可達 443%，回收期不到六個月。
從全球到台灣，資誠桂竹安剖析在地轉型的真正瓶頸
相較於全球趨勢，台灣也有自己的難題。過去兩年，台灣受惠於AI的爆發性需求，硬體製造呈現高度成長，此外的多數企業則面臨人才招募不易、剛起步轉型的現實挑戰。
資誠人資管理顧問公司董事長桂竹安 剖析台灣企業在AI時代的真正瓶頸，並提到，多數企業不是卡在技術問題，其實是更基礎的資料狀態，以及從未被文字化的隱性知識與經驗，並進一步說明HR在這場轉型中應該扮演的角色。
科林集團實戰：台灣家族企業的人才布局
理論之外，白皮書也收錄台灣企業的第一手實戰。深耕台灣、迎向40週年的科林集團，並不是一家在危機中被迫轉型的公司，靠的不只是新增門市與市場，而是一套能讓現在與未來的員工都朝同一方向前進的人才發展方法。科林集團人資長莊雅勛，分享科林如何從整合學習、績效與接班人計畫出發，一步步把「以技能為核心」變成組織的底層邏輯，為下一個成長篇章打造人才基礎。
人與AI的新工作模式
Cornerstone 首席解決方案顧問 DJ Park 朴東濬，將呈現從全球趨勢到實際應用的完整路徑。當組織是由人與AI共同協作，以職位填補空缺的傳統思維，將轉向以技能為共同語言，把對的能力放到對的位置。Cornerstone將揭示AI 人才管理的最新方向，示範企業如何建立能協作的混合團隊。
「Cornerstone Taiwan 2026｜解碼 AI 浪潮的人才程式」講座，將邀請資誠、科林集團與 Cornerstone 三方講者，帶您掌握AI時代人才轉型的可行路徑。本場講座採免費報名，名額有限。報名成功即可搶先試閱《2026 企業人才轉型白皮書》第1至2章，第3章台灣專家觀點與第4章科林集團實戰案例，將於講座現場公開發表。