便當店、洗衣賺飽，手搖飲卻降溫了！2025 年台灣人的錢湧向這些你想不到的產業

本文重點摘要：

1. 生活型態轉變催生新剛需產業：便當店、早餐店、自助洗衣、健身中心等業別展現雙位數成長，反映出現代消費者對「便利、健康、時間效率」的追求已轉化為實質消費力。特別是自助洗衣店CAGR最高，顯示居住空間縮小、單身人口增加等結構性變遷，正重塑日常消費版圖。這些不是一時流行，而是生活方式革新下的長期贏家。

2. 疫後復甦存在「虛胖」隱憂：電影院、旅行社、遊樂園等業別2025年增幅亮眼（電影院YOY達18.9%），但長期CAGR遠低於短期表現，正向落差超過12個百分點。這種「報復性消費」帶來的榮景能否持續？當數位娛樂、去中間化趨勢持續侵蝕市場，短期高增長更像是迴光返照而非真實復甦。

3. 高速擴張神話破滅，質變成為新課題：手搖飲店鋪密度飽和、吃到飽餐廳轉攻精品化，都在告訴同一個故事：靠展店衝業績的時代已過。當便利商店以現調飲品分食市場、當消費者對「到處都有」的品牌失去新鮮感，產業競爭重心已從「開多少店」轉向「單店賺多少、會員黏多緊」。

台灣餐飲 & 觀光娛樂業趨勢回顧展望

餐飲&觀光娛樂業吸納龐大就業人口與民間消費支出，其數據波動緊扣社會消費景氣動向，為家庭可支配所得結構中的重點消費項目，加上難以透過進口或跨境替代的產業特性，使其成為觀察內需消費動能、家庭消費信心與服務型經濟活絡度時的重要指標。

未來流通研究所針對主要餐飲&觀光娛樂業別，以十年期(2015-2025)年均複合成長率(CAGR)作為中期成長指標，結合2025單年度短期成長率(推估)進行雙軸矩陣分析。並以整體餐飲業平均數值做為象限原點，以此建構出四大象限，藉以評估在非商品銷售的內需消費市場中，各業別不同期間發展走勢與成長力道，做為產業趨勢回顧與展望評估之基礎。

日常新剛需：你的生活正被這些服務重新定義

第一象限：便當店、早餐店、遊戲軟體出版、美甲美睫、自助洗衣、健身中心

位於第一象限的業別展現出長期成長強勁(CAGR>7.5%)且短期具爆發力(YOY>7.3%)的特徵，此類型業別不僅受惠於近期景氣回溫與消費復甦，亦具備長期結構性成長動能，屬於內需消費轉變下的核心受益族群。

本次調查中，第一象限涵蓋便當/自助餐店、早餐店、遊戲軟體出版、美甲美睫、自助洗衣店以及健身中心等多元業態。

同屬餐飲業的便當&自助餐與早餐店同步進榜，反映出在滿足便利需求與價格相對廉宜等優勢下，兼具穩定來客數與規模擴張特性；美甲美睫與健身中心產業規模長期維持雙位數成長，其中健身產業在擺脫疫情陰霾後，持續普及的健康意識已轉化為實質消費能力，美甲美睫則在社交活動回溫與年輕族群消費滲透提升下，發展成為具黏著度的生活型剛性支出。

自助洗衣店為第一象限中CAGR最高的業別，反映出近年居住空間縮小、單身人口增加以及時間成本意識提升所帶動的長期生活型態變遷；遊戲軟體出版業為本次調查中少數非屬實體場域服務型態的業別，凸顯出數位娛樂在休閒消費中的滲透率與付費意願持續提高，提供產業穩健成長動能。

報復性消費：那些你終於能再做的事

第二象限：麵店、咖啡廳、酒吧、美髮院、彩券銷售、遊樂園、電影院、旅行社

第二象限業別呈現中期成長動能溫和(CAGR<7.5%)、短期復甦力道顯著(YOY>7.3%)的特徵，多數屬於疫情後補償性回彈型產業，或是受通膨轉嫁、價格調整與需求集中釋放等短期因素推升營收表現的業別，因此普遍展現出顯著的正向落差。

本次調查位於該象限的業別包括電影院、遊樂園、旅行社、彩券銷售、美髮院、小吃店&麵店、團膳承包、咖啡廳以及酒吧酒館業。

值得注意的是，電影院、遊樂園、酒吧酒館以及旅行社業短期與中期成長指標間存在超過12個百分點的正向落差，顯示上述業別長期發展趨勢受制於數位替代效應、去中間化、消費者娛樂與社交型態轉變等因素影響導致成長趨緩，但2025年受惠於跨境旅遊解封、實體娛樂與社交活動回溫、以及部份業者透過產品組合調整與營運模式轉型等因素，出現明顯的修復性反彈；尤其電影院在強檔片單推升觀影人次與票房規模的帶動下，推估全年產業規模YOY達18.9%，為第二象限中短期增幅最高、且正向落差最顯著的業別，顯示實體娛樂在經歷長期壓抑後，具備階段性快速回溫的市場潛力。

老朋友變慢了：熟悉但不再讓你驚喜的選擇

第三象限：一般餐廳、外燴辦桌、連鎖速食、旅館民宿、高爾夫球場、美容美體

第三象限中業別多呈現短期(YOY<7.3%)及長期(CAGR<7.5%)成長力道均低於整體餐飲產業基準值特徵，成長動能於本次調查業別中相對平緩，惟多數業別CAGR仍維持溫和成長，顯示產業長期發展仍具備一定基礎，但面臨發展進入成熟或飽和階段、以及替代性消費選項增加、消費型態轉變與競爭強度提高等多重挑戰。

本次調查中位於該象限的業別包括一般餐廳、外燴辦桌、速食店、旅館相關產業(含一般旅館、觀光旅館、民宿)，以及高爾夫球場、美容美體業等休閒與個人服務型態。

其中一般餐廳業雙成長指標均相當貼近整體餐飲產業基準值，反映出其作為成熟市場的穩定性，但在企業高度競爭、展店密度偏高及消費者選擇多元化的情況下，成長空間相對受限，產業競爭重心自規模擴張轉向差異化經營與效率提升；民宿及美容美體服務則為本次調查中少數2025年產業規模陷入負成長的業別。

從排隊名店到隨處可見：當新鮮感被便利取代

第四象限：吃到飽餐廳、手搖飲/冰店

位於第四象限的業別包括吃到飽餐廳及手搖飲/冰店，兩項業別在歷經過去多年的高速擴張後，2025年均因高基期效應、競爭加劇、成本攀升等因素，短期成長動能低於整體餐飲業基準值。

其中手搖飲/冰店中期CAGR達10.6%，在各項餐飲業別中位居第2，為標準的成長型產業。但2025年推估年增幅降至5.2%，低於中期增長水準與整體餐飲產業基準值，反映出在高店舖密度導致邊際展店效益遞減、人力成本攀升、原物料價格波動等因素影響下，過往以快速展店作為主要成長動能的模式逐步趨緩，產業成長重心轉向單店營運效率提升、產品結構優化與會員經營等面向。

此外，近年大型便利商店集團憑藉其綿密的通路優勢與規模經濟，積極擴大現調飲品(如現萃茶、咖啡、冰沙等)產品線與促銷力度，亦對整體手搖飲市場形成一定程度的客源分流與替代效應。

吃到飽餐廳中期CAGR達8.2%，2025年推估年增幅降至5.5%，但仍維持正向成長且相當接近餐飲業平均水準，顯示產業在歷經多年快速市場滲透與規模擴張後，逐步邁入相對成熟的發展階段。吃到飽餐廳近年維持穩健展店幅度，2025年家數推估年增幅達4.1%，新增門市主要集中於具備資本實力、規模採購與成熟品牌經營經驗的大型餐飲集團(如饗賓、漢來美食、王品等)，透過頂級食材、主題式餐飲體驗與空間升級，將客單價推升至2千元至4千元以上，帶動吃到飽餐廳朝向精品化與體驗型消費發展。

值得注意的是，在產業增速平穩化與經營成本持續攀升的影響下，部分大型業者在站穩吃到飽市場優勢後，近年策略重心轉向雙軌佈局，積極跨足價格落點相對廉宜的日常外食市場，搶佔剛性需求強烈的平日午晚餐需求，以提升中央廚房與供應鏈產能利用率同時平衡營收結構。

（本文出自未來流通研究所）

延伸閱讀

靠 6 元水養熟客、千元威士忌衝客單！美廉社如何打造「巷口酒窖」、年賺 142 億？
從民生早午餐看「全時段經營」思維，為何陳陸寬認為餐廳的「使用率」比翻桌率更重要？
加入《經理人》LINE好友，每天學習商管新知