這個人，為何被稱為「名校收割機」？
上圖：Jamie 分享自己如何被 25 間名校錄取。Photo Credit：羅思涵 攝影
從古至今，進入更好的教育環境，始終被視為翻轉階級的重要管道。從孟母三遷的苦心，到現今家長為孩子遷戶籍、報補習班或找家教，這些行動背後，都指向同個核心信念 ──教育，依然是多數人改變未來的關鍵。
在這股對「更好教育環境」的集體渴望裡，紅序國際教育（Crimson Education）共同創辦人傑米比頓（Jamie Beaton），看見了一條快速擴張，卻少有人清楚描述的道路。他利用自身被 25 間名校錄取的經驗，帶領一群擁有相似教育背景的同儕與教師，組成一支策略團，試圖打造一套可陪伴學生釐清理想，並逐步實踐的國際升學策略。
然而，個人的成功經驗，真能有效放大為一套「可複製」的教育模式嗎？這個被《華爾街日報》譽為由「升學大師」（College Guru）領導的團隊，又如何在高度競爭的升學市場中，贏得客戶的信任？
本次專訪 Jamie Beaton，帶你走進一場留學策略的革命，並回到留學顧問產業快速成長的起點，理解這套教育模式如何運作。
家鄉傳奇到名校推手，走出自己的國際路
在打造完整的團隊前，Jamie 在家鄉紐西蘭，早已是教育圈內小有名氣的人物。
「其實一開始，我只想在家鄉念醫學系。」Jamie 回憶起自己的學習經歷，坦承最初並未有出國進修的念頭。一直到 13 歲那年，他遇見了在耶魯大學念書的朋友，與之對談的過程中，他第一次意識到走出熟悉環境、面向國際，可能為人生帶來的結構性改變。
這個念頭，促使他申請國外學校，並陸續收到哈佛大學、普林斯頓大學、華頓商學院（Wharton）等 25 間包含頂尖名校在內的錄取通知，最終他進入哈佛應用數學系就讀。
這個亮眼的戰績，讓他日後被冠上「名校收割機」的稱號，並在動身前往哈佛大學就讀前，開始接到來自學弟妹的輔導邀請。
作為家鄉裡少數申請到海外名校的學生，Jamie 的指導圍繞在「申請策略」：從如何在學業上得到更好的成績，到怎麼打造出吸引面試官注意的申請資料，他手把手將自己的經驗傳授給學弟妹。輔導過程中，Jamie 逐漸意識到，真正能被複製的從來不是錄取結果，而是一套理解自身條件、提早布局的思考方式。這樣的體悟，成為日後 Crimson Education 的發展核心。
隨著「輔導班」規模逐漸擴大，他開始招募校內同學加入團隊，並於 2013 年以哈佛代表色緋紅色（Crimson）為名，正式將輔導班打造為跨國教育顧問公司。如今，團隊已在全球累積超過 10 萬名學生、收到超過 7,000 封美國前 50 名大學的錄取通知，讓 Crimson Education 成為估值 5.54 億美元的新創帝國。
而親手打造這一切的 Jamie，如今也不過剛過 30 歲而已。
上圖：1995 年出生的 Jamie Beaton 與好友創立 Crimson Education。圖／羅思涵 攝影
Crimson Education 的秘密武器「策略師」是什麼？
讀到這裡，你可能會問，在高度主觀、變動快速的大學申請制度中，真有所謂可依循的「成功方程式」嗎？Jamie 笑說，這時就是「策略顧問」（Strategist）派上用場之處。
他將策略顧問一職，形容為幫助學生建構出明確升學走向的「建築師」，透過一對一談話及互動，協助學生釐清興趣、優勢與現實條件，並在沒有標準答案的情況下，替學生勾勒出一條相對清晰的申請路徑。
舉例而言，假設有名學生對商學院感興趣，策略師便會依照學生的個性，逐一針對學校社團、課外活動、寒暑假進修，以及哪間大學最符合其家庭背景及個人興趣、可以申請什麼獎學金等面向給予建議。這套高度客製化的過程，目的並非追求「完美履歷」，而是在眾多可能性中，替學生做出有脈絡的取捨。
除了策略師，Jamie 也建立起一支分工明確的教練團隊，當策略師規劃好學生適合的學習藍圖，團隊會在各項領域中找到對應的教練，如專門教導課內學業的個人家教、課外活動規劃者、協助撰寫個人學習檔案的前名校招生官、輔助學生進行時間管理的學程專案老師等。
正因為主打高度客製化與長期投入，Crimson Education 給自己的定位從一開始就不是一門「便宜的選擇」。
高額客製化服務下的教育爭議
自 Crimson Education 於 2017 年進入台灣，其服務費用始終是外界關注的焦點。
以一名正打算釐清大學升學方向的高中生為例，Crimson Education 提供的基本輔導方案平均要價新台幣 40 萬；若是在國小至國中時期（約 11 至 14 歲）即報名加入、從頭開始打造大學申請計畫的 RISE 方案，收費則更高，總額約為新台幣 90 萬。而這些費用，實際會因學生所在國家、申請不同學校或加購額外服務等因素，進行不同幅度的調整。
這樣的收費規模，曾在社群論壇上被民眾熱議，也受到美國媒體聚焦檢視。而 Crimson Education 台灣區總經理 Judy 表示，他們對自己的成果有信心，例如其留學榜單係特別經過知名會計師事務所安永（Ernst & Young）證實，且自開設台灣分部的 8 年多以來，已累積近千名傑出校友，在台舉辦的說明會（註）也常吸引各地家長與學生踴躍參加。Judy 認為，這顯示不少家庭仍視其為值得投入的教育資源。
Jamie 作為共同創辦人之一，即便在企業擴張後，必須負責部分營運工作，但不論再怎麼忙，仍不忘擔任「輔導教練」時的快樂，因此堅持加入親自指導的行列。
「理想情況下，即便計畫結束，我仍希望與他們維持一種師徒關係，甚至是友誼。」Jamie 回憶起一位學生說道。
在輔導那名學生進入哈佛就讀後，兩人仍維持密切聯繫，Jamie 也在爾後協助他進入金融領域工作、申請到跨領域商學院的碩士學位。也就是說，在這段跨越 10 年的師徒關係中，他不僅給予學生升學上的指導，也在過程中不斷鼓勵其持續挑戰，走出屬於自己的職涯。
在「學歷無用論」的年代，名校還重要嗎？
然而，在陪伴學生從青少年走向職涯初期的過程中，Jamie 越來越常被問到一個更根本的問題 ──在這個強調技能、效率與快速回報的年代，「大學教育」還是通往未來的必要之路嗎？
隨著 AI 技術不斷更迭，部分民眾看見不少工作逐漸被淘汰，便開始提倡「學歷無用論」，主張與其接受多年高等教育，不如提早培養難以被取代的實務能力。有鑑於此，主打申請海外名校的留學顧問產業，自然成為箭靶之一。
對此，Jamie 反而淡淡一笑，並提及鼓勵學生從大學名校輟學的 「提爾（Peter Thiel）獎學金」，表示即便有這類質疑體制的聲音存在，他仍在多位全球商業領袖身上，看見趨勢下的另一種機會。
他與那些擁有國際貿易經驗的企業家對談時發現，不論世界如何變動，他們仍想將孩子送到全球最好的學校。Jamie 直言，大學無用論的出現，或許會讓一般高等教育體系承壓，卻也同時放大了頂尖學校在全球資源競逐中的象徵意義。
換言之，他認為不論「學歷無用論」如何引起關注，在高度不確定的世界裡，頂尖教育環境依舊被視為一種降低風險的方式。
作為國際學生，Jamie 與其他共同創辦人都曾在陌生體系中摸索前行，理解在競爭激烈的環境裡，「提早佔位」本身就是一種能力。而他們所嘗試的，便是將自己的經驗擴大至全球，讓更多學生在面對選擇時，不再只是被動等待命運分配。讓學生在世界尚未給出答案之前，先站上一個看得更遠的位置，就像千年前那位數度搬家的孟母一樣 ──選擇的，從來不只是結果，而是環境。
上圖：Crimson Education 創辦人 Jamie（左）及台灣區總經理 Judy（右）。圖／羅思涵 攝影
註：Crimson Education 將於 2026 年 3 月 29 日的國際升學博覽會，集結多位英美加澳升學專家與策略顧問，進行演講、圓桌與一對一交流。
【Jamie Beaton 小檔案】
美國耶魯大學法學博士
英國牛津大學公共政策博士
英國倫敦國王學院軍事研究碩士
美國史丹佛大學教育科技碩士
美國康乃爾大學醫療政策與經濟碩士
美國普林斯頓大學金融碩士
美國賓州大學金融碩士
中國清華大學全球事務碩士
美國史丹佛大學工商管理碩士
美國哈佛大學應用數學碩士
美國哈佛大學應用數學學士
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