用人靈活大膽　這公司工程主管竟是美髮師出身

**萬達光電，是國內第一家用高溫製程生產五線電阻觸控面板的廠商，產品曾在電影《星際效應》裡現蹤，知名客戶包含DELL、飛利浦、夏普等，甚至幫LV法國旗艦店客製72吋型錄產品的觸控面板，去年營收12億元，因為客製化技術的靈活，全球超過300個客戶，不只如此，這間公司任用員工的標準也很靈活。

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「我們產業在外面學習不容易，所以員工幾乎都是自家培養，有工程副理過去是美髮師；也有從2萬多元的作業員自己主動爭取，終成採購主管，在萬達，什麼都有可能發生！」說話的人是萬達總經理范志明，他的上半人生是軍人，怎樣都想不到竟跨入觸控面板領域，還做到了總經理。

萬達董事長葉恒銘說：「我們不會把人設限，公司人不多，所以擺對位置很重要！」過去的范志明是空軍氣象領域的職業軍人，不惑之年從軍中退伍，在萬達建廠時擔任總務主任，「我們范總在軍中有豐富的幕僚主管經驗，從基層總務走向管理，識人、用人是他的專長，員工晉升管道交給他，我很放心。」

「現階段的團隊幾中，幾乎每個幹部都從基層起來，好比財務長鄭勝件，過去也是我軍中同袍，2012年公司組織做調整，他從總務專員自告奮勇接受財務職務挑戰，透過自我學習，進修，現在還念政大EMBA，在萬達，這樣的例子不勝枚舉。」范志明說。

例子一：作業員→廠經理

剛進來是應徵作業員，月薪2萬元出頭，4年升到副理，再通過考核，第5年，就升成經理。范志明說：「我常舉這例子讓我們作業員去理解，只要你能表現出你的才華、績效，不論年資，當然不是刻意要踩著人家屍體升官，萬達會不吝嗇調整職務。」

例子二：基礎品檢員→採購副理

現在的採購副理，之前是品保部門的一位基礎品檢員，范志明說：「有次他來找我，說自己對業務跟採購有興趣，評估過後，我認為他到採購比較恰當，就放膽給他去歷練，2年就升副理。」

例子三：機電工程師→生產事業處協理

產線設備有時候會故障，一開始產線主管會找工程部的設備工程師來解決，但修復速度比較慢，「有天一位機電工程師，晃到產線看到人家在修，他主動幫忙，馬上修好，因為他主學水電，那些大電、管路他非常熟悉，不畏懼去碰，只要設備到他手上，大概沒有不會好的，之後產線主管不找工程師，專門找他，4年多時間他一路從工程師、副理、經理，再從產線的經理一直幹到協理。」

至於工程副理，之前是是美髮師，後來對觸控很有興趣，自學應徵進來萬達，2年升到課長，前年升到副理，范志明說：「未來，我們還想借重工程副理的專才，但他可惜的是學歷，來日公司會想辦法幫他補足。」