80歲也能再創巔峰！日本政策如何幫助高齡人才重回職場？
日本政府於2021年4月開始實施《高齡者僱用安定法》修正案，重點包括鼓勵一般企業提高退休年齡至70歲、逐步廢除屆齡退休制，以及導入多項持續僱用高齡員工的新制度，藉此鼓勵企業僱用高齡人士，擴大就業機會，並且緩解近年困擾日本的勞動人口不足問題。
法令推出後引發了熱烈的討論，特別是對有意續留職場或轉換舞台重新出發的高齡者來說，《高齡者僱用安定法》修正案的實施，為延續職場生涯帶來了新的希望，重啟事業第二春不再遙不可及。
7成高齡者願意繼續工作
事實上，根據日本工會總聯合會於2020年公布的一份調查顯示，有超過7成的受訪工會成員，贊成政府鼓勵企業減少對高齡者就業的限制。他們認為，高齡者的就業有助於補充勞動力、傳承技術，而且對於身處「人生百年」時代的你我而言，持續立足職場可與社會保持連結，對確保身心健康與維持經濟能力均有正面效益。
更有高達74.2%的受訪者表示，哪怕身懷宿疾或體力衰退，只要還有機會工作，他們就想繼續做下去。
然而，根據帝國資料庫於2021年3月針對日本企業進行的調查卻發現，雖有將近四成的企業願透過既有的措施，或導入重新僱用與延長勤務的制度，響應政府推動的新法，但未採取因應作為（32.5%）和不清楚該如何應對（13.5%）的受訪企業亦不在少數。
由於該法令目前僅將僱用高齡者視為企業的「努力義務」，尚未搭配強制性的罰則，如何落實成為社會關注的焦點。
說起高齡者的再就業，一般多會聯想勞動力嚴重匱乏的服務業。但其實現在有愈來愈多企業願為高齡員工敞開大門，提供多元的職種與就業型態，讓擁有豐富經驗、專業技術的高齡人士有機會重回舞台一展長才。
例如，位於東京都的中小企業羅莎特殊化妝品，主要從事化妝品代工生產，在全公司的前10名員工中，就有3位是高齡員工。其中經由東京都專案媒合介紹的前澤登，承辦的業務尤其讓人眼睛一亮。
前澤過去曾從事營業、人事，以及活動企劃和顧問工作，在加入羅莎後，一肩擔起公司的網路宣傳重任。前澤認為，對化妝品感興趣的女性為數眾多，但多半並不清楚化妝品的製造過程，若能善加利用說明短片，介紹製程中的小祕密，可有效提升知名度與信譽，建立與消費者間的溝通管道。
他的建議與行動力，為家族企業起家的羅莎注入新風，影片頻道如今更成為開闢新業務時的重要利器。
從事太陽能燈研發銷售的Landport股份有限公司，經由東京都的介紹，曾擔任銀行分行長、釀酒公司董事、大學講師的高橋昭男以顧問身分加入公司。高橋擁有長年的產學合作經驗，且人脈廣闊，不僅協助公司進行海外市場調查、發展與大學的合作關係，也對網頁編輯、經營策略等提供建議，為正在尋求發展的Landport提供了一大助力。
跨出舒適圈創業成房仲女王
除了重回企業效命，也有不少高齡人士選擇在人生的後半段跨出舒適圈，勇敢挑戰創業。例如，長年投身金融產業的出口治明，在60歲時創設了LIFENET人壽保險，一改日本保險業長年仰仗的保險外務員制度，主打直接對客銷售的網路人壽保險，是日本在二戰後首間非以國內外保險公司為母公司，完全獨立創業的人壽保險公司。
此外，LIFENET也是日本業界首間全面公開人壽保險手續費與原價比率的公司，大膽創舉一項接著一項，誰還敢說高齡就是守舊的代名詞？
東京江戶川區則有一位神奇的阿嬤和田京子，她原本是位家庭主婦，在長年看護的丈夫去世後，決心挑戰合格率只有16%的「宅地建物交易士」資格，利用兩年時間上課進修，終於在79歲時通過考試，成為日本最年長的合格者。
和田於80歲時開設了房屋仲介公司，將自家的客廳改裝為接待室，並推出使用500元禮券作為名片、不收取手續費、24小時營業等令業界跌破眼鏡的嶄新策略，加上她個人親切周到的仲介諮詢，創業五年後即創下全年5億日圓的業績，堪稱現實版的「房仲女王」。
顯然高齡就業不是企業負擔，反而可能創造新的可能性。為確保修正案的內容可確實反映在企業的聘僱行動，日本政府陸續推出一系列的獎勵與輔導措施。無論是持續僱用65歲以上員工，或是改善對高齡員工的人事考核制度，只要符合厚生勞動省訂定的要件，友善高齡員工的企業便可向政府申請補助經費。
為降低企業對聘用高齡者的疑慮，厚生勞動省還製作了相關的參考指南，並且邀集專業顧問提供免費的諮詢與提案服務，並為高齡員工安排教育訓練，以協助企業打造友善的就業環境，吸引更多高齡員工重回職場貢獻專長。
此外，厚生勞動省也與獨立行政法人機構合作，定期舉辦高齡者活躍企業大獎，表揚積極採用高齡員工的企業，分享不同業界的經驗談，以及營造友善高齡員工環境的各種創意作法，為有意效法的企業提供參考範例。
地方政府各出奇招媒合工作
各級地方政府亦積極為高齡者舉辦求職與教育訓練活動，協助有意重回職場的高齡者充實自我，開啟事業新機。
譬如，東京都就推出了「高齡者就業支援專案」，內容涵蓋針對高齡者與企業舉辦的線上講座、媒合工作機會的就職博覽會等。其中一項「東京Career：Trial 65」業務，更以白領高齡者感興趣的事務、營業、IT技術工作為主，介紹有意招攬高齡員工的派遣對象企業。而聘僱高齡派遣員工的企業，將由東京都全額負擔派遣費用，希望藉由實際的獎勵機制，為活用高齡人才打下基礎。
千葉縣的柏市則與UR都市機構，以及設址市內的東京大學高齡社會綜合研究機構合作，導入推動以「有意義／有價值的就業」為中心概念的一系列措施。柏市市公所在東京大學的團隊建議下，選定農業、飲食（餐廳）、保育（托兒所與幼兒園）、生活支援（高齡者困擾服務）、福祉（特別養護老人之家）為題，和市內相關領域的從業人員協商媒合工作機會。
而在安排業務時，以高齡者的角度出發調整型態，如導入共享工作的方式，由3人分擔1人份的工作內容，減輕體力負擔，提升就業意願。
柏市也定期對高齡從業者舉辦講習會，傳達再就職可對地區形成的貢獻，以及為自身創出的生活價值，而非僅拘囿於生計考量，盼協助高齡員工調適心態重臨職場，並讓高齡人才的再就業，成為帶動地區、企業，以及高齡者共好的推進力。
你我身邊大概都有著一邊笑稱「閒不下來」，一邊繼續進修、四處旅遊，或轉以志工身分持續活躍於多元領域的銀髮長輩。每每看著他們積極保持與社會連結的身影，總忍不住覺得「65歲退休」，在今天的社會或許真的太早了一些。日本的《高齡者僱用安定法》修正案施行未久，尚有改進空間，但中央、地方和企業的各種相應措施，以及越來越多的成功事例，或許可為正積極推動銀髮人才就業的台灣提供借鏡。（責任編輯：林倖妃）
※本文由銀天下網站授權刊載，原標題為《老男人賣化妝品成業務高手、80歲成房仲女王，日本鼓勵高齡就業怎麼做？》，未經同意禁止轉載。
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