吳田玉：AI 使台灣半導體產業迎接黃金轉型期關鍵時刻
日月光半導體營運長吳田玉在 SEMI TAIWAN 2026 展前記者會上表專題演說時表示，台灣舉全國之力助推當前 AI 應用實現歷史性的大躍進，並重新定義 AI 發展的三階段文化革命，向全球展現台灣生態系的長遠布局與莊嚴承諾。
重新定義 AI：從經驗複製走向跨域創新
吳田玉指出，人類文化的演進可分為三個階段。第一個是知識經驗的累積、第二個是成功模式的複製，第三個則是創新與精華。他將 AI 定義為「將經驗與知識數位化、將知識的累積量化、將成功的經驗模式化，並全面加速整個過程」的強大引擎。
然而，AI 的崛起在全球與台灣內部均引發了地緣政治與資源分配的震盪。吳田玉不避諱地談到，在台灣島內，半導體產業正面臨「搶地、搶人、搶電源」的資源擠壓挑戰。而在國際上，AI 發展也面臨地緣政治的張力與其他國家的排擠感，部分群眾甚至擔憂工作流失、工廠轉為無人化等短期衝擊。
對此，吳田玉呼籲大眾與投資人應將眼光放遠。他強調，AI 在起步的第一階段確實源自人類已知的經驗值（即五千年歷史的累積），因此會產生排擠與取代效應。但 AI 真正的核心價值「並非取代人類已知的事物，而是去創新人類過去看不見、想不到、不能做、不願意做或不會做的事」。
吳田玉描繪了一幅宏大的願景，也就是當 AI 將數位（digital）、製藥（pharmaceutical）、癌症研究（cancer research）、醫療（medical）、化學（chemistry）、物理（physical）與人文等跨領域知識全面融合，並不斷萃取成功模式時，這將是人類五千年歷史前所未有的跨域創新。他直言，這種跨領域合作所帶來的想像空間與對人類的貢獻，將是現在的百倍、千倍甚至萬倍，相較之下，眼前的短期擠壓效應微不足道。
台灣生態系策略：短期穩產能、中長期加速基礎建設
針對台灣半導體的生態系統（涵蓋晶片設計、晶圓製造、封裝測試到電子製造），吳田玉透露，產業鏈內部的領導者們經過深思熟慮，共商出短期、中長期與全球協作的清晰戰略：
短期策略上，穩定產能與供應鏈協作：面對全球晶片缺貨潮，台灣擁有漲價的主動權，但產業更專注於如何拿捏心態。台灣的抉擇在於如何推動建設與合理配置，短期內整個供應鏈將通力合作，在艱難的環境下提供正確的產能，以完成對全球的使命。同時，台灣也積極與全球其他板塊及國家溝通，化解因產能集中而產生的誤解與焦慮。
中長期策略部分，加速基礎建設與技術創新：台灣將持續擴大投資，加速 AI 基礎建設與深度學習模型的建置。透過不斷的技術創新降低成本、釋放規模效應，協助全球 AI 產業從第一階段的「人類經驗值限制」快速躍升至第二、三、四階段，實現技術普及。
至於，解決內部衝突與全球串聯上：面對島內人才、資金與電力等資源衝突，吳田玉認為這在發展初期是必然的，並非無法解決的難題。台灣將持續深化與內部夥伴、全球合作夥伴、媒體及投資人的溝通，建立更緊密的跨國與跨界串聯。
吳田玉最後堅定地表示，台灣半導體上下游必須了解自身工作的價值與對全世界的貢獻。他強調，台灣產業鏈非常清楚自己的定位、承諾了什麼，也知道未來要交付給全世界什麼樣的價值。台灣將不畏艱難，繼續扮演全球 AI 創新與半導體供應鏈最堅實的後盾。
(首圖來源：科技新報攝)