統一攜手LOPIA的戰略意義 台灣超市戰場從展店競爭走向能力整合
2026年4月30日，統一集團宣布預計以約20.54億元新台幣入股日本超市LOPIA，並與其母公司OIC集團共同建立合資架構。此舉標誌著統一集團繼收購家樂福之後的又一重大戰略布局。回顧近年台灣零售市場的演變，統一集團與全聯均積極拓展大型量販店以外的零售模式，尤其加速發展超市店型，兩強相爭的態勢日益明顯。
台灣超商與超市的密度早已位居全球前列，市場接近飽和，新進者難以突圍，整合與併購因而成為主要的成長路徑。少子化與高齡化趨勢持續發展，一人戶與小家庭比例持續攀升，就近購買逐漸取代了週末大批採購的生活型態。
傳統量販店的吸引力逐年下降，超市業態重新躍升為零售市場的新寵。同時，國際原物料與物流成本持續飆升，零售業缺工問題日益嚴峻，擁有強大供應鏈與物流體系的集團才能在成本管控上取得優勢。這些結構性因素相互交織，為此次併購案提供了堅實的時代背景。
統一集團預計2025年合併營收將再創歷史新高，但仔細分析財務數據便會發現仍有挑戰，這促使統一集團必須積極尋找新的獲利機會，尤其更大的挑戰來自併購家樂福後的整合陣痛。
統一集團於2025年宣布終止家樂福的品牌授權，並啟動更名計畫，僅僅是讓這個長期深植台灣消費者心中的品牌華麗轉身，本身就是重大的整合任務。量販店吸引力持續下降，迫使統一集團關閉部分門市，，昔日以規模取勝的重要資產，如今已成為需要重新盤點的課題。
與此同時，統一集團旗下的頂級超市品牌Mia C’bon，從2025年底至2026年2月間陸續關閉數家門市，不少撤出的百貨據點直接由LOPIA接手，幾乎是「無縫接軌」。這表明Mia C’bon在與LOPIA的正面競爭中已顯現劣勢，統一集團急需填補精品超市這一關鍵市場空缺。
全聯超市方面，擁有超過1,160家門市的廣泛佈局，在生鮮超市領域奠定了堅實的基礎，併購大潤發後，「大全聯」的整體戰力更為清晰。統一若無法在生鮮熟食領域建立差異化競爭優勢，恐將在超市市場競爭中處於劣勢。
此外，隨著家樂福品牌授權的終止，統一在實體零售領域出現了國際品牌授權的空白。引進具備高知名度與獨特魅力的日系品牌LOPIA，恰逢其時地填補了這一缺口，為集團注入了新的品牌號召力。
表面上，LOPIA在台灣的發展勢頭良好，以高CP值的和牛、壽司等爆品快速累積人氣，排隊現象屢見不鮮。然而，快速擴張的同時，LOPIA也面臨內部管理與人才流失的挑戰。
更現實的問題是，母公司OIC集團設定了在台5年內展店至30至50家的宏大目標。以LOPIA現有11家店的規模，要在已趨飽和的台灣市場獨立達標存在一定難度。作為外資企業，LOPIA在台灣缺乏完整的在地化供應鏈與物流網絡，要維持生鮮品質並有效降低成本，必須仰賴強大的後勤支援。
此外，OIC集團正在全球範圍內積極擴張，資金與管理資源的分配壓力日益增加。選擇與統一合作，無疑是借力使力、確保海外事業成功的最有效率路徑。
我認為近期台灣精品超市的巨大變化，不能僅僅從超市本身的角度來理解，而必須從百貨與購物中心的整體轉型需求來分析。當百貨從購物為主轉向「停留經濟」，精品與服飾成長趨緩，餐飲成為主力動能時，地下樓層的超市角色也發生了變化，不再只是附屬的品類補充，而必須成為「引客重點與人氣來源」。
Mia C’bon從JASONS轉型後，試圖以更年輕的精品形象進入百貨核心商圈。雖然Mia C’bon在選品能力、生鮮產品結構與進口食品方面仍具備競爭力，但挑戰在於消費頻率與價格彈性。
既有客群更在意CP值，精品定位若缺乏清晰的差異化賣點，很容易陷入發展的瓶頸。相比之下，LOPIA以爆品建立消費記憶，再以現場氛圍創造體驗。當消費者為了和牛或壽司而來時，整個百貨的流量也被帶動。
LOPIA改寫了百貨型超市的競爭邏輯，不再只是靜態陳列商品，而是具備了主動吸客的能力。更重要的是，消費者對LOPIA的品牌印象就是「日本超市」，日本進口產品是主要賣點，「因此它可以把價格拉高」，這是本土精品超市難以複製的品牌資產。
隨著LOPIA加入，Mia C'bon在集團內的角色勢必得重新定位與區隔，以避免市場重疊與資源浪費。LOPIA主打的高CP值生鮮肉品，也可能與家樂福量販店的生鮮部門產生競合，統一如何在旗下各品牌之間建立清晰的市場區隔，並建立一套流暢的後勤支援體系，將是整合成敗的關鍵。
這不僅考驗集團的資源調度能力，更考驗其對不同消費族群需求的精準掌握。台灣零售業的競爭，早已不只是價格與商品的較量，而是品牌信任、通路普及、會員體驗與消費者偏好度的全方位對決。
統一集團採取多品牌策略，透過資源整合調整品牌組合，打造具有彈性的通路體系；全聯則以單一品牌策略深耕市場，兩大集團的核心差異正是「多品牌與單一品牌的策略選擇」，各有優勢，也各有挑戰。
對統一集團而言，成敗將取決於能否在整合過程中保留LOPIA的品牌獨特性與定價自主性，對台灣零售市場而言，這場併購將進一步改變超市的競爭版圖，而消費者最終能否因此受益，將是檢驗這場戰略突圍是否成功的最終標準。
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【本文獲王福闓授權刊登，原文標題：《統一集團併購LOPIA之戰略意義》】
審稿編輯：林玉婷