【獨家】胡婉玲欲砍中央社年終再掀反彈 工會搬出賴清德「這件事」強力守下
2026開春氣溫驟降，擁有逾400位員工的國家通訊社《中央社》，「薪」情也一度遭遇強烈寒流。據了解，原先在執掌中央社破1年的社長胡婉玲主導下，社方本有意以虧損為名，將慣例為1個半月月薪的年終獎金，砍至1個月，但遭工會強烈反對，甚至搬出賴清德總統曾呼籲企業加薪為例，強調中央社作為國家通訊社應作為表率等主張，且經精算後，實際上該社虧損遠少於預估情況。昨天（13日）中央社召開董事會，會中決議仍維持發放1個半月年終獎金，讓自去年底來，一直擔心年終被大砍的中央社員工們，終於鬆了一口氣。
胡婉玲強推影音新聞增開支 帳面虧損卻欲砍員工年終
賴清德於前年底正式派任胡婉玲出任中央社長，賴近期大力宣傳國內經濟成長，並盼企業加薪，但被政界、媒體圈均視為在「德意志」下掌中央社的胡，卻有意以帳面虧損為由，大砍中央社員工的年終獎金，讓胡領導中央社再添爭議，引爆基層員工強烈反彈，這也是繼先前想調整該社行之多年的內部工時，由「8小時」改為「8＋1」小時後，胡再度和工會槓上。
據了解，中央社員工普遍認為，該社去年收入還多於前年，且電視人出身的胡婉玲到任後，因個人意志，強推電視台規格的影音新聞，增加不少開支，現在帳面有虧損卻要由員工承擔，且前年也是虧損，仍依照慣例發放1個半月年終，現在竟要砍成1個月，擔心若這次真的被砍下來，之後恐怕就回不去年終1個半月的光景了。
擬砍年終內部大反彈 董事會維持1個半月水準
由於內部員工反彈太大，社方後續將年終獎金作成維持慣例發放1個半月，或砍至1個月的2項方案，送至昨天開會的董事會決定。為此，中央社工會除在上週直接找董事長李永得陳情，力陳反對意見，前天董事會現場還動員工會幹部，於中央社門口逐一等候與會董監事發放工會說帖，強烈主張維持年終1個半月的必要性。
針對年終獎金案，中央社工會對董事會說帖如下：
過去一年，面對動盪的大環境，全體員工始終秉持專業，全力配合社方的轉型政策。我們深知轉型之路艱辛，但社方提出年終獎金縮減為一個月的方案，已讓同事深感挫折。工會主張維持 1.5 個月，懇請董事會支持，給予員工應有的肯定。
一、轉型陣痛期，人事凍結仍拚出收入成長
114 年因預算緊絀，許多部門遇缺不補，員工的工作量加倍，仍以實質產出貢獻收入成長。與 113 年相較，114 年的推估收入成長約 1,783 萬元。雖然報表上仍有短絀，但公司為長遠發展，投入必要的成本，引領中央社開啟轉型的新局。在這艱困時刻，全體員工堅守崗位，各部門均交出成績單，員工是社方最珍貴的資產。從傳統通訊社跨足全媒體新領域，成績不遜於商業電視台，114 年首播午、晚間新聞，平均點閱穩定維持於 2 至 5 萬人次，單集最高 26 萬次，YouTube 訂閱數突破 20 萬，寫下轉型里程碑。
二、響應國家政策，守住指標性媒體福利底線
賴總統多次期勉企業加薪，帶動良性循環。作為國家通訊社，應發揮表率作用。113 年同樣面臨收支短絀，公司仍發 1.5 個月年終，展現與基層並肩努力的初衷。建請董事會延續此精神，守住福利底線，也在轉型關鍵期給予基層員工最實質的溫暖。
三、健全留才機制，維持轉型競爭力
同事在 114 年共體時艱，配合不調薪。為因應轉型需求，並優化人才競爭力，福利制度的穩定性至關重要。特約同事近期已獲 1.5 個月年終發放，建請董事會對編制內同仁維持相同水準，以提振全體士氣，在轉型的關鍵時刻穩定軍心。
轉型之路充滿挑戰，懇請董事會支持工會的主張，凝聚全體員工的向心力。
李永得稱精算虧損沒想像大 其餘董事也力挺員工
據了解，除工會強力陳情，昨天董事會也作出決議，仍維持1個半月的發放關鍵，在於社方後來精算後，發現本來研判可能超過3000多萬的虧損推估過高，就算維持發放1個半月的年終獎金，實際虧損也才千餘萬，應該還在可承擔的範圍之內。
據悉，昨天董事會一開始，李永得在說明中央社員工年終維持1個半月，或減至1個月的討論案時，也說明經精算後，虧損並沒原先想像中大，李甚至還開玩笑，稱搞不好也可以考慮年終發2個月。
據了解，李永得的開場白，也讓與會董事有特別感受，像是中央社勞工董事葛明鳳發言時，稱自己頭髮因為擔心全體員工年終被砍都白了，李還幽默地安慰：「你頭髮早就白了！」之後，包括胡鴻仁、陳翠蓮、張典婉等媒體、學術及文化背景的董事們，也都發言力陳再怎麼艱困，也應該要挺員工。在會中氣氛幾乎一面倒的情況下，最後董事會決議維持發放1個半月年終獎金，也讓中央社員工們終於放下心中大石，可以過個好年。（責任編輯：卓琦）