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Uber 為何要把 Expedia 搬進 App?不只挑戰 Airbnb、Booking Holdings,更要防堵 AI 代理攔截訂單

TechOrange 科技報橘

更新於 04月30日16:53 • 發布於 04月30日08:53 • 李昀蔚

Uber 近期在美國紐約舉行的年度產品發表會 GO-GET 上,宣布將與 Expedia Group 合作,讓用戶可以直接在 Uber App 內預訂飯店。這項舉動再次凸顯 Uber 致力跳脫單純的叫車與外送框架,以打造一個「超級平台(Super App)」的強大野心。

Uber 與 Expedia 結盟後,將在 App 內新增專屬的「飯店」分頁,讓用戶可用價格、評分等條件篩選住宿。首波讓美國用戶能直接在 Uber App 內預訂超過 70 萬家飯店,未來更計畫納入度假租屋平台 Vrbo,這也代表 Uber 將直接與 Booking Holdings、Airbnb 等傳統旅遊平台展開競爭,對 Uber 生態系而言也具有更深層的戰略意義。

從機場接送到飯店外送,Uber 想把旅遊需求留在 App 內

事實上,Uber 執行長 Dara Khosrowshahi 在加入 Uber 前曾擔任 Expedia 執行長長達 12 年,Uber 甚至曾在 2024 年考慮收購這家估值 300 億美元的旅遊巨頭,儘管最終未正式提案,且不會在這次合作中投資 Expedia,但作為雙方互惠的一環,Expedia 也預計在 6 月把 Uber 叫車服務整合進自家 App 中。

Uber 產品長 Sachin Kansal 指出,Uber 實際上早已在協助大量旅客往返飯店。數據顯示,Uber 約有 15% 的叫車總預訂量來自機場接送,且去年有多達 15 億趟旅程發生在乘客的居住城市之外。為此,Uber 順勢在 App 內新增「旅遊模式」,不僅可以為旅客推薦當地景點與餐廳,更提供將餐點或旅行必需品直接外送到飯店房間的專屬服務,進一步完善旅遊的消費閉環。

Uber One 成為變現核心:飯店折扣不是短期補貼,而是會員飛輪

在跨足多元旅遊服務的背後,Uber 真正的商業核心依然是龐大的訂閱制基礎:目前,Uber One 在全球已擁有約 4,600 萬至近 5,000 萬名付費會員。

在這次與 Expedia 的合作中,Uber 祭出極具吸引力的會員誘因:每次訂房可獲得 10% 的點數回饋,並可用於未來的叫車或外送,且在精選的 1 萬家飯店中最高可享 20% 折扣。Uber 執行長 Dara Khosrowshahi 強調,這筆合作的「絕大部分」收入都將用於提供會員折扣與誘因,目的是提升 Uber One 的價值主張並推升會員數成長,而非追求短期的財務獲利。

藉由這套回饋體系,Uber 甚至允許會員在海外叫車時賺取點數,並於回國後繼續使用,期待讓 Uber One 成為交叉銷售旗下各項服務的主要管道。Dara Khosrowshahi 回顧,他在 2017 年接任時,公司 90% 的業務是叫車,但如今外送業務已與叫車並駕齊驅,證明服務多樣化與交叉銷售策略的巨大成功。

AI 代理正在改寫下單流程,Uber 如何把交易留在自家 App?

對企業決策者來說,Uber 積極擴張服務的背後,還有一個更深層的戰略意義,那就是要在 AI 時代鞏固訂單的主導權。

隨著新興技術的快速崛起,AI 代理(AI Agents)已能根據用戶指示自主完成飯店預訂,這極有可能削弱 Expedia 這類傳統平台原本提供的便利性與價值。同時,OpenAI 與 Anthropic 等人工智慧巨頭,也積極將第三方功能加入旗下的熱門聊天機器人中,企圖成為滿足消費者工作與休閒需求的「一站式入口」。

面對被 AI 攔截終端需求的潛在威脅,Uber 採取「既合作又防禦」的雙軌策略。一方面,Uber 已將自家服務接入 OpenAI 與 Anthropic 的 AI 平台;另一方面,Uber 限制這些 AI 平台的功能,讓使用者最終「仍必須打開 Uber App」才能查看價格並完成預訂。未來的 Expedia 叫車整合,也會採取類似的做法。

為了進一步留住用戶,Uber 同步大幅翻新 App 介面,推出能理解自然語言的新搜尋列,讓用戶只需搜尋一次,就能同時看到叫車、外帶與商品等多樣選項。Uber 深知,多數用戶仍習慣從 Uber App 開始他們的預訂流程,只要能守住這個搜尋與比較的起點,就能確保交易最終留在自家的生態系中。

從 Uber 與 Expedia 的最新佈局可以看出,在 AI 代理隨時可能攔截終端消費者需求的時代,平台型企業不只要擴大服務供給,更要確保用戶的搜尋、比較與付款依然在自家介面中完成。透過飯店預訂與會員回饋機制,Uber 正打造出一個將旅遊、移動與生活服務緊密結合的閉環,試圖為自己築起一道難以被 AI 代理攻破的超級平台護城河。

*本文開放合作夥伴轉載,參考資料:《CNBC》《Bloomberg》《Business Insider》《Financial Times》,首圖來源:Unsplash

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