李長庚率國泰金高層鞠躬致歉：付出昂貴學費，盼成金融業治理殷鑑
國泰金控旗下國泰投信投資世芯-KY利害關係人風暴延燒，就在前一天的6月30日，前國泰世華銀行董事長郭明鑑發出六點聲明，說明兼任世芯-KY獨立董事始末，並表示已婉拒留任國泰金控資深顧問，總經理李長庚則在今（1日）特此率各子公司高層鞠躬致歉，坦言國泰付出昂貴學費，盼事件成為金融業公司治理Case Study。
國泰金控利害關係人管理風暴出現重大轉折。
就在前一天的6月30日，前國泰世華銀行董事長郭明鑑發出六點聲明，說明兼任世芯-KY獨立董事始末，並表示已婉拒留任國泰金控資深顧問；隔日的7月1日，國泰金控總經理李長庚則率領旗下各子公司高層，在永續金融論壇中場媒體聯訪時，集體鞠躬致歉。
首先，國泰金控於論壇現場的補充說明如下：
郭明鑑先生擔任世芯-KY獨董時，確實有向金控銀行關係人交易管理系統申報。郭明鑑先生可能沒注意到投信的相關規範，董事也需要向投信利害關係人系統申報，因此國泰投信的資訊系統並沒有看到郭明鑑先生申報擔任世芯-KY獨董的資料。
總經理李長庚則坦承，此次事件造成數萬名投資人受影響，也引發社會不安，經營團隊責無旁貸。
「我們真的覺得，應當對社會深深地致歉。」李長庚表示，這段時間國泰收到許多來自社會各界的批評與建議，經營團隊都虛心接受，也把它視為重新檢視公司治理的重要契機。
郭明鑑婉拒留任資深顧問，李長庚率高層公開致歉
國泰投信因未及時將兼任世芯-KY獨立董事的郭明鑑列為利害關係人，導致旗下基金持續持有世芯-KY股票，事後須重算8檔基金淨值並補償投資人約9.44億元，也讓金融控股公司利害關係人管理及資訊串接機制受到外界高度檢視。
郭明鑑6月30日透過律師發出六點聲明，強調兼任世芯-KY獨董均依規定申報、經董事會核准，且未介入投信投資決策，同時表示已婉拒國泰金控邀請擔任資深顧問，希望事件不要再造成集團困擾。
相隔一天，李長庚親自率領國泰金控及旗下各子公司高層向外界鞠躬致歉。他表示，此次事件不僅造成投資人損失，更讓社會產生疑慮，「對於投信利害關係人管理失當造成的損失，也影響到幾萬名投資人，經過媒體報導，也讓社會不安，我們整個經營團隊面對這個問題，真的覺得應當對社會深深地致歉。」
「我非常認真看每一個批評」，公司治理建議都會採納。李長庚表示，事件發生後，他花了很多時間閱讀各界評論。「坦白講，我非常認真看各方面的批評指教，裡面有很多很有建設性的建議。」他指出，無論是公司治理、內部控制或風險管理制度，國泰都會虛心接受，也感謝外界提出許多值得改善的地方。
「我們非常感激有這些好的建議，讓我們可以把未來的事情做得更好，」他強調。
第一刀：將找外部顧問全面體檢集團制度
李長庚表示，國泰第一步並非只有內部檢討。
「我們發現問題，就開始改善內部，可是我覺得這可能還不夠。」
因此，國泰將委託外部顧問公司，重新檢視整個金控及所有子公司的制度設計。
檢討範圍將涵蓋制度、規章辦法、作業流程、資訊串接等各個環節，從金控一路檢視到各子公司，希望重新建立一套更完整的風險控管機制。
「希望透過這個方案，把所有可能的風險降到最低。」
第二刀：高階主管兼職改採「原則禁止、例外核准」
針對此次引發討論最多的高階主管兼職制度，李長庚宣布，未來將全面調整管理辦法。
「很多評論，我覺得都很有建設性。」因此，未來國泰金旗下所有子公司高階主管兼職，將全面採取「原則禁止、例外核准」。李長庚還特別再重複一次：「原則禁止、例外核准。」
他解釋，只有像財金公司、聯合信用卡中心等金融業共同經營所必須參與的單位，才可能例外核准，其餘兼職原則上一律禁止。
針對此次引發討論最多的高階主管兼職制度，李長庚（中）宣布，未來將全面調整管理辦法。廖君雅攝
李長庚：「國泰付出昂貴學費」
除了宣布改革措施，李長庚也希望社會把焦點放得更長遠。「我是真的衷心期待，金融同業、社會各界，把國泰金融這一次的損失，當作一堂非常難得的課程，當作一個Case Study來看。」
「找到好的solution（解決方案），防範大家都可能犯到類似的風險。」他認為，金融業應共同分析這次事件的問題與制度漏洞，找到更好的解決方案，而不是只停留在檢討國泰一家。
引用邱吉爾名言 不浪費任何危機
最後，李長庚引用英國前首相邱吉爾（Winston Churchill）的一句名言：「Never let a good crisis go to waste」（不要浪費任何一次危機）作結論。 他表示，意思就是「不要浪費任何一次危機」。 「國泰金融這一次付出了非常慘重的教訓，希望不只是給國泰自己一個警惕，也希望給金融同業一個學習防範風險的機會，更希望社會一起討論，怎麼讓公司治理更好、金融機構管理更好。
李長庚最後表示，如果各界都能從這次事件學到經驗，「這個Case，就會成為大家一起學習、一起向上這場治理風暴，對國泰金控而言，不只是一次單一事件的危機處理，更是金控集團公司治理、內控機制與資訊串接能力的壓力測試。
當金融機構規模愈大、業務愈複雜，如何讓制度真正跟上風險、讓利害關係人控管不只是紙上規範，將是國泰接下來能否重建市場信任的關鍵。
國泰金利害關係人爭議事件時間軸
2025年5月28日
前國泰世華銀行郭明鑑經世芯-KY股東會選任為獨立董事，開始兼任世芯-KY獨董。
2025年6月30日
依國泰投信事後揭露，此日起至2026年1月20日止，旗下基金及全委帳戶因未將世芯-KY及其子公司納入利害關係人控管，持續投資世芯-KY股票，成為後續補償所認定的影響期間。
2026年1月20日
國泰投信完成相關持股全數出清。
2026年1月23日
國泰投信向金管會通報重大偶發事件，並啟動後續調查與處理程序。不過，基金淨值重算及投資人補償等資訊當時並未對外揭露。
2026年6月26日
國泰金控公告，郭明鑑請辭國泰世華銀行董事長、國泰投信董事長等職務，以示負責；國泰投信同步公告重算8檔基金淨值，並將補償投資人約9.44億元，事件正式浮上檯面。
2026年6月30日
郭明鑑透過律師發布六點聲明，表示兼任世芯-KY獨立董事均依規定申報並經董事會核准，且未參與國泰投信投資決策，也未介入基金操作；同時宣布已婉拒國泰金控邀請留任資深顧問，希望事件不要再造成集團困擾。
2026年7月1日
國泰金控總經理李長庚率領旗下各子公司高層公開鞠躬致歉，坦言事件造成數萬名投資人受影響，也引發社會不安，宣布三項改革措施，包括引進外部顧問全面檢視公司治理與內控制度、建立高階主管兼職「原則禁止、例外核准」制度，並強調國泰已付出「昂貴學費」，希望將此次事件作為金融業公司治理的Case Study，讓同業共同檢討、避免類似事件再次發生。
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