499之亂中華電信到底是賺還是賠？
這次中華電信所帶起的 499之亂引起了一波排隊風潮，不過在活動倒數兩日的今天，看起來排隊人潮已經開始遞減了。我在做電商行銷顧問的時候常會覺得台灣的公司真的常常搞不清處戰略在不同階段的應用邏輯，先行者總是在東施效顰後進者，造成不論不類的方案不斷推出，爽了面子自以為建立了門檻，事實上只有數字爽，卻得不到任何有利的未來，等待的只有虧損。帶起 499之亂的 LINE MOBILE 在本質上可能就不是靠月租費賺錢，其他三家電信有其他賺錢的方式嘛？ 而中華電信的 499 方案看起來賠錢，但如果加入了賽局理論會變成如何呢？本篇文章的討論基礎如下表 [table id=111 /] 通常身為後進者的資本戰思考邏輯，假設小黑電信推出 299 方案，所有其他電信只要用 299 方案以上的使用者可能就有興趣 NP 過來，只要每搶到一個 1,499 元的其他家電信用戶，我多 299 營收，對手少 1,499 營收，一來一往是 1,798 的落差，就看誰的資本可以撐到最後，但身為先行者的電信三雄如果使用這個作法怎麼算都不可能划算，因為他耗損的是未來合約內短收月租費，經側試算過 30 個月下來可能短收近 50 億台幣。但換個角度是為推廣 4G 來說的話就合理一半（當然他們或許沒有想這麼多），畢竟 3G業務特許執照年底到期，在年初估計逾600萬3G用戶受影響，拉一波 499 方案可以把原有 3G 資費提高；同時更可以把行動網路資費定錨價格往下拉，而為未來 5G 資費做佈局。 否則現在 4G 資費綁約很多都是 1,399 以上，不把價格降下來，5G 可能就得要 2,399？ 所以現在拉低到 499，5G 才能重新 1,399。 但到底會賠多少呢？我就上述的假設進行了試算 [table id=112 /] 可怕啊，看起來今年可以因為違約金可以多收近 36 億，但是把未來 30 個月的短收的月租費一算，最後可能短收多達 51 億！ 這麼白痴的事情到底是誰想的？我原本是這樣覺得的。 但仔細深思後好像該跟中華電信道歉，畢竟我想的似乎有點太淺，當然光看老客續約所短少的收入，未來三十個月的虧損可能是以數十億計算，實在嚇了一跳，所以做出了自以為的評論。 但看起來怎麼想都是個白痴的策略，後面所帶來的效益卻是更大的（當然再度重申或許中華電信沒有想這麼多）。 因為 搶到其他幾家電信的用戶所產生的收益差距 才是真的。就算這個比例佔這次搶辦 499 比例中，從其他電信業者轉來中華電信的只有三成，但把這個帶來的價值加上去的話，一來一往營收差距所帶來的價值竟然還會是正的，更難想像如果佔比拉高的話，所帶來的價值會更高，這實在太不可思議了。 [table id=113 /] 而且目前 499 之亂的合約到 2020/10 -11，屆時配合 5G 的預商轉上路（預計，不過就許多朋友的評估或許不可能），加上年底通常都是旗艦機推出的時刻，屆時這些旗艦機只要推出新的 1,399 綁約方案，或是能跟上 5G 頻段的推出搭配全新的 1,399 或更高的資費方案，2021 後的年營收即可補正這次因 499之亂所短收的月租費，的確是有點不可思議。 [table id=114 /] 完整試算表：https://lihi.cc/Ze5d3 不過有趣的是朋友有給我一個新聞499瘋潮 中華電成最大贏家 ：「這兩天塞爆全台電信門市的人潮，8成以上都是自家用戶續約、降轉499「雙飽」資費居多」。因為原本我的估算是中華電信 499 之亂中有 30% 是從外面來的，但如果真的如新聞所寫八成都是自家續約降轉，那競合獲利就會大幅下降，甚至就沒賺到的感覺，但是還是可能在 2021 後轉正。也難怪新聞會寫，不論怎樣中華電信都是贏家啊！
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