科技公司找不到好員工是自找的？ 3 跡象揭錯用科技反而忽略人才價值

科技業蓬勃發展，需要大量人才來支撐，但近年來人才出走對於資方在招募上絕對是一大困境，不過企業真的有思考為何開再高的薪水、給再好的福利卻都招不到對公司有效益的人才嗎？今日這種情況絕非偶然，這完全是資方自身決策和做法而導致的直接結果。

3 大招募問題，錯失好的人才

簡單來說，科技業過度依賴新技術（尤其是 AI）而忽視了人才的真正價值。首先，我們必須先從科技公司在招募人才的過程來探討其核心問題。近年來，求職網站的可信度顯著下降，許多職位實際上根本不存在，就有研究發現求職網站上有近三分之一的職缺是假的，這不僅浪費了求職者的時間和精力，還損害了公司的聲譽。

且面試流程變得越來越繁瑣複雜，反而阻礙了優秀人才的入職。其次，在初步篩選履歷的過程中，公司過度依賴 AI 或缺乏經驗的人資，導致許有潛力的候選人被錯過，因為 AI 可能無法準確評估一個人的軟實力或潛在價值，而缺乏經驗的 HR 也可能因為一些表面因素而錯過真正的人才。

第三，公司常常願意開出高薪給那些擁有熱門技能的員工，而不是根據他們的實際經驗來決定薪資。例如，在數據科學領域熱門的時期，一些公司可能會開出超高的薪水聘用那些只懂基礎 Python 的人，而現在在 AI 時代也出現了這種情況，然而這種做法不僅造成了人才市場的扭曲，還可能導致公司錯過那些真正有經驗和能力的候選人。

「以人為本」的面試流程，才能找到對的人

因此資方若要招募到能對公司真正產生效益的人，就必須重新審視公司整體的招募策略。過度依賴技術和標準化流程可能看似能提高效率，但實際上會適得其反。我們必需回歸到重視人才的本質，例如：

• 提高求職平台的可信度，發布「真的存在」的職位。
• 簡化招募流程，減少不必要的步驟和測試，避免消耗真的有能力的求職者。
• 在初步篩選階段，讓有經驗的 HR 或者主管協以專業判斷，確保不會錯過潛在的優秀人才。
• 根據候選人的實際經驗和能力來決定薪資，而不僅是根據他們是否掌握某些熱門技能或是畢業於某些熱門科系。
• 重視軟實力和潛在價值，而不僅僅是看重特定的技術技能。
• 建立更加人性化的面試流程，讓候選人有機會真正展示自己的能力和價值。

我們必須得意識到，真正的創新和進步來自於人的智慧和創造力。即便今日 AI 和其他新技術可以提高效率，但它們絕對不能替代人才的價值。

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＊本文開放合作夥伴轉載，參考資料：《Inc》、《CompXL》，首圖來源：Canva。

（責任編輯：廖紹伶）

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