鴻海「一人統治」的時代，要走入歷史了？《路透社》（Reuters）報導，作為蘋果（Apple）的主要供應商，電子代工巨頭鴻海精密工業（以下簡稱鴻海，Foxconn）正考慮透過引入「輪值執行長」（Rotating CEOs）的制度來改革管理結構。
鴻海董事長劉揚偉 17 日也證實，4 月已開始試行輪值執行長制，將以鴻海母公司的事業群總經理為主，輪值時間以 6 個月為一個周期。
「輪值執行長」制度較為罕見，但分析師認為這能促進團隊合作，避免領導層權力固化，同時培養下一代的領導人才。
劉揚偉證實！鴻海採行「輪值執行長」制、每人任期 6 個月
劉揚偉表示，「輪值執行長」的好處是讓未來執行長能有所準備，輪值時就能知道執行長跟事業群（BG）主管不一樣，執行長要看的比事業群主管更多、更廣。
《路透社》指出，鴻海推出「輪值執行長」制度的背後原因，是為了回應投資者多次呼籲加強公司治理、分離執行長與董事長角色的聲音。
鴻海將採用的「輪值執行長」，是由事業群主管、總經理輪流任職，每人任期 6 個月。輪值執行長預計將負責監督鴻海的 6 大核心業務，包括智慧手機、穿戴式裝置、模具、個人電腦和電視等業務，但不包括旗下工業富聯、鴻騰精密、富智康等子公司。
這個變化，可能標誌著鴻海「一人統治」體制的終結，建立了管理者輪流監督鴻海在 20 多國、數百家子公司的結構。
「輪值執行長」制有什麼好處？分析師：防止領導層權力固化、培育接班人才
面對管理層可能遇到的重大變革，鴻海股價在 11 日下跌 2.9%，然而自 2024 年至今，由於 AI 熱潮的推動，鴻海股價已飆升了近 45%。3 月份時，鴻海曾表示對 2024 年的業績展望感到樂觀，預計 AI 伺服器的需求增加，將對收入有顯著幫助。
事實上，不只鴻海，中國科技巨頭華為（Huawei）也在 2011 年引入了「輪值執行長」制度，由 3 位高級管理階層輪流擔任 6 個月的代理 CEO。
鴻海引入「輪值執行長」制度的計畫，反映了鴻海對未來領導力量培養的重視，也是對增強公司治理結構的正面回應。透過創新的管理模式，不僅能促進團隊合作、防止領導層權力固化，還能為鴻海未來的成長與發展注入新的活力。
資料來源 / Retures、wionews；本文初稿由 AI 撰寫，編輯：林柏源
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