美光科技：兩位專業女性的半導體職場經驗談
說到「半導體」產業的工作者，大家腦中浮現的性別是什麼呢？
這集迷人配方，特別邀請了全球前五大半導體公司、台灣最大外商「美光科技」，重新譜寫大家對半導體產業的職涯想像。兩位來自非工程師背景的女性「 Suzanne（周世筑）＆ Ivy（洪佳欣）」這回與我們真誠分享，她們各自在半導體的職場真實經驗談。
身為美光科技大中華區智權訴訟策略長，Suzanne 談及了早期職場，清一色男性居多，起初開會時，也曾被人認為是來幫忙發講義、倒茶水的工作人員，直到她席間坐定開會的那刻，至今難忘周圍男性主管投射而來的訝異眼光。
回歸半導體人才佔比，女性就職比例已有越來攀升的趨勢，而「多元共融」越來越是大眾關注的要點。
美光將「永續」視為深耕人才的重點其一，把眼光放得長遠。
身兼美光科技公共事務經理與美光基金會的負責人 Ivy，進行 STEM 領域的多元人才培力，深入校園展開鼓勵與獎助，帶領基金會，展開許多與年輕學子，進行世代對話的推廣活動（例：Girls Going Tech、家扶科學日、美光築夢獎助學金、視障生週末科學營）降低不同族群接觸的門檻，讓不同背景的孩子，都有機會接觸到產業，產生興趣。
（多元發聲：聯合利華、美光響應女人迷 DEI 盟友宣言：打破刻板印象，提高女性領導與多元代表比例）
遇到挫折不放棄，成長型思維帶你走更遠
走在共融的改革路上，看似好像很順利，但其實 Suzanne ＆ Ivy 並非沒有遇到挫折。
長時間坐在談判桌前的 Suzanne，諸多場合需要和男性溝通，有時甚至會接收許多情緒性話語，面對挫折，Suzanne 誠懇分享，她印象中自己也曾經在談判桌上，被對方當場以惡劣的態度質疑能力，她袒露自己當下其實挫折，選擇先離開現場收拾情緒。
重新整理自己，下半場會議，她迅速帶對方回到重點，不因對方情緒或策略談判的貶低型話語起舞。
學習忽略外在帶給你的情緒，就事論事面對結果，你就不會受限於那樣的情境。
美光科技大中華區智權訴訟策略長 周世筑 Suzanne
面對挫折，我們能不能選擇勇於面對挑戰？「韌性」成了一個相對重要指標，人才的思維，能否保有彈性和成長？
這一點，在美光的夥伴們 Suzanne ＆ Ivy 身上直接體現。
無論是美光企業還是基金會，他們都在努力種下一顆一顆「未知」的種子，雖然不知道什麼時候會好好開花？但你我攜手在這條路上，懷抱期待，希望多元共融的意識，隨著時間推進，有朝一日遍地開花。
能力是需要在漫長職涯培養出來的，訓練其實都需要一個韌性，不要在你最困難的時候放棄。
美光科技大中華區智權訴訟策略長 周世筑 Suzanne
DEI 企業指標，美光做了什麼？
多元共融的意識，無論對「企業」還是「個人」，並非是一蹴可幾，企業需懂得與時俱進、堅定革命。
美光科技每年透過「DEI 報告書」對員工展現了堅定，整理企業過去一年做了哪些實際行動。
他們將意識深入偏鄉、推動公平薪酬和福利，為員工提供更好的人事育兒環境，與具有多元共融意識的金融機構合作等等。對於美光來說，不只是表面數字呈現，美光更是真真切切，將多元共融的目標，納入員工的生活。
對 Suzanne 來說，多元共融也有一個關鍵，是體認到我們在同一艘船上，根據相同目標，若有不同觀點，有話直說、面對衝突，一起找解，前進更快。
Suzanne 說，她在美光最享受的，就是這樣與夥伴齊心協力的團體協作過程。
Ivy 也補充分享，在美光有相應訓練，引導員工在歧視發生時，能為同伴挺身而出。當員工知道企業理念不只是一種形式與口號，而是透過實際行動發聲，他們的信念，就站在同一條軌道，一起前進。
（多元視野：96% 人才視「多元共融」為加入企業關鍵因素，「性別偏見」仍居職場不平等第一位）
來賓的迷人配方：隨時為自己加油打氣
Suzanne ＆ Ivy 表示，推進任務的過程裡，難免會感覺疲憊，尤其是在執行途中看不見成效，甚至不知道為了什麼而做。那些短時間內看不見結果的迷惘與沮喪，確確實實是存在的，但也因為如此，更要試著為自己練習加油打氣！
正在推進的事情，不是短暫就能夠看見結果。埋下的種子，雖然無法立即開花，但彼此都在這個過程裡，練習鼓勵自己，蓄積正面能量。打氣之餘，她們也不忘呼籲：「對他人同理、表達關心！」
懷疑自己「為何而做」時，當下你最需要的是給自己大大的鼓勵與肯定。
美光科技公共事務經理 洪佳欣 Ivy
撒下種子，不會馬上長成一棵樹，我們要隨時替自己加油打氣，因為所有付出都不會白費。
美光科技公共事務經理 洪佳欣 Ivy
當打氣與關係相互加乘在一起，這份力量，將會擴大成更好的善意與循環！
