產業太年輕，Garena台灣：電競需要跨領域人才、多業別合作
自2010年12月Garena（競舞娛樂）宣佈代理遊戲《英雄聯盟》以來，經過了9年的時間，不光是見證，Garena更是參與了台灣電競產業爆炸性發展的過程，不但投入職業聯賽的建立，對於台灣電競人才培育也功不可沒。
Garena台灣區總經理陳逸軒以遊戲營運方的角度，分享了Garena一路走來對於人才培育的想法，以及未來所需人才的樣貌。
創立之初就切分「賽事團隊」獨立運作
Garena於2012年就在東南亞舉辦了跨國的電競聯賽GPL，這可是早於氣勢與規模都更具完整性的《英雄聯盟》電競職業聯賽LMS 2015年舉辦之前，伴隨著台灣隊伍台北暗殺星（Taipei Assassins）同年拿下世界冠軍，頓時將人氣衝到了最高點，也成為台灣人爆發性認識電競的起點。
當時電競並不是一個熱門的產業，更多是倚靠玩家燃燒熱血與熱情投入，Garena以遊戲營運商的角度投入電競發展，一開始就將遊戲營運與賽事的業務範疇切得相當清楚，「我們剛創立時，公司就分成遊戲營運與賽事團隊，兩個團隊的人完全不一樣。」陳逸軒說。
將賽事團隊獨立出來，是為了給予不同的培訓，同時讓電競賽事更加專業化。「賽事團隊就是要讓比賽變得更好看。」陳逸軒說的簡單，背後卻是需要大量成本投入，賽事團隊分工相當細緻，包含社群編輯、影音、轉播、聲控、音控、美術等，目前一場例行的電競賽事就需要20-30人（不含戰隊）以上的規模。
但回到當年的時空背景，並沒有太多的「電競人才」，「我們只能從大傳系、新聞系、電視台挖人。」陳逸軒說。靠著以戰養戰，用比賽訓練賽事團隊，慢慢摸索，為台灣電競打下一些根基。
打造產學橋樑，移植業界標準到學校
現在電競環境相對成熟，對於人才的需求也更大。「許多人認為電競產業只需要選手，忽略了後勤的人力數量遠大於選手。」陳逸軒說。除了電競賽事方所需要的製播團隊，在戰隊方就如同職業運動隊伍，有選手，也有相對應的後勤，包含隊經理、教練、分析師，甚至是戰隊的行銷與營運團隊，選手只占其中一小部分。
目前許多學校都有所謂的電競專班，如遠東科大、莊敬高職、城市科技大學、樹德家商、健行科大等，在硬體方面，學校攜手台灣電競硬體廠商華碩、宏碁、微星，建置電競硬體環境；軟體方面，則與Garena密切合作。
「在學校內舉辦的小比賽，分工都與業界相同。」陳逸軒認為唯有透過學、業界用相同的標準，才能更完整地打造電競人才銜接的橋樑。舉例來說，台灣大規模的賽事數量目前不多，所需的主播、賽評數量都能透過新鮮人的補充獲得良好的平衡，「主播、賽評這方面已經不會有找不到人的情況。」
不過，許多人會認為電競專班未來會不會因為電競沒落而找不到工作，陳逸軒則說這是每一個科系學生都會面臨的問題，應把眼光放得更遠，電競產業與一般產業沒有不同，不需要用特別的眼光來看待。
企業投入電競產業熱，跨界合作成就新契機
更何況目前電競發展相當蓬勃，許多以往不曾想到的產業也願意投入電競領域。特別是台灣立法院於2017年三讀通過《運動產業發展條例》部分條文，首度將電子競技納入運動產業後，企業們更願意贊助、支持電競戰隊。
如國泰金控便擁有一支《傳說對決》的戰隊；旗下擁有謝霆鋒、容祖兒的香港英皇娛樂也擁有《英雄聯盟》的戰隊。「我們與王道銀行發行了一張《傳說對決》獨家聯名卡，他們是數位銀行，與手機息息相關，才會找上《傳說對決》。」陳逸軒說。其他如阿Q桶麵、中國信託、台新、新光都是戰隊的贊助商。
而最讓陳逸軒振奮的案例，則是與Toyota的合作。Toyota成為2019年《傳說對決》職業聯賽的首席贊助商與合作夥伴。「我們一直很想跟一個不一樣的產業類別進行合作。汽車跟電競合作，對他們是一個新的嘗試；對我們來說，則希望其他產業的夥伴可以看到Toyota的案例，讓更多人願意投入。」
當電競成為一個產業，要用更專業的態度看待
最後，問到從事遊戲產業近10年的陳逸軒，對於想投身電競產業的人有什麼建議，「要用更專業的角度來看待電競。」他說。
對於學生來說，如果對電競有興趣，而且目標是選手以外更廣泛的電競產業，「應該去找尋自己的興趣是什麼。」陳逸軒說。舉例來說，如果對轉播有興趣，在選擇學校或科系時就該學習相關的技能，「最終還是要仔細摸索自己的需求、喜歡的事情是什麼、所學能不能跟未來的工作有關。」
在陳逸軒眼中，電競產業與一般產業沒什麼不同，只是太過年輕，大家對於電競的期待又相當高，「看遠一點，不要只看3-5年，電競不是跟著單一遊戲產品發展，他也需要各種領域的人才。」整個電競產業由許多專業背景的從業人員堆疊而來，不管是轉播、數據分析、統計、行銷等，「真的不是只有選手而已啦。」陳逸軒又強調了一次。