小心！經理人的「十年陷落」危機
有人在三十五歲升為公司的中階經理人，也有人在四十歲成為中階經理人，但是大多數人到了六十歲，仍然只是中階經理人，能升為決策高層主管的永遠是少數，為什麼這些中層經理人永遠只是中層呢？這是個有趣的問題。
原因在於職場生涯中有一個十年的陷落危機，在三十五歲至五十歲之間，會有十年陷入自我感覺良好，不改變，不學習的十年空白期，經過十年的不長進之後，這些經理人通常會變成永遠的中層。
在三十五歲以前，通常是職場生涯的探索成長期，一個人會從基層的工作者，提升為中層主管，而在擔任幾年中層主管之後，對所有的工作大都已經熟悉，也進入穩定狀況，這時候就會開始自我感覺良好起來。
當一個人開始自我感覺良好，最先出現的症狀是不學習，對任何新生事物都保持漠視，只關注現有的工作，甚至對與工作有關的新生事物，也會抗拒，心中所想的是，「我過去這樣做，就有不錯的結果，為什麼要學新東西！」因為不學習，能力永遠停滯，整體組織的績效也永遠不會變好，能維持現況，就已經不易。
自我感覺良好之後，出現的第二個症狀是抗拒改變，當環境發生變動，自我感覺良好的經理人第一個反應是觀望，並假設改變只是暫時現象，一切又會回到過去的狀況，因而不需要改變。
如果遇到公司的策略調整，要推動新的政策，採取新的作為時，自我感覺良好經理人一定先持反對意見，提出各種不應改變的理由，試圖阻止新政策的推動。而如果公司的決策階層仍然決定要做，那自我感覺良好的經理人也一定會採取「上有政策，下有對策」的敷衍態度，非要等到公司拿出最大的決心推動，並採取必要的懲罰措施時，這些經理人絕對不會改變。
一旦不學習，不改變之後，經理人就會成為公司進步的絆腳石。
這還不是經理人最大的問題，自我感覺良好的經理人最大的危機是：自我利益超越公司利益。
超過四十歲的經理人，已經是公司的老人，轉換工作已相對困難，如何在公司中確保自己的最大利益變成最重要的思考，做任何事，先想自己有什麼好處，有好處才願意去做，這是自我中心的本位主義。就算對公司有利益，可是對自己的利益不大時，經理人也會意興闌珊，無心為之，那就是不用說損個人利益，但對公司有利的事，更是會抵死拒絕。
當一個經理人的價值觀是個人利益大於公司利益時，這樣的經理人等於已經背叛了組織。一個不學習、不改變，自我利益大於公司利益的經理人就陷入了「十年陷落」的危機，逐漸在組織中淪為可有可無的邊緣人，當然也就會一輩子老死在中層，沒有被組織淘汰已屬萬幸，就不要怪組織不識千里馬，不給你機會了。
（本文出自社長的筆記本）