EQ太好反而變成濫好人？你應該培養「PQ」能力：面帶笑容，也要帶著拳頭！
「高情商」近期可以說是個熱門話題，許多人都在探討 EQ能力 的培養，以及作為一個高情商人的同時又如何保有自己，其實當年率先寫出 EQ論文 的兩位教授，其中一位之後又發表了一篇論文，裡面提到了一點「EQ雖然好，但是有缺點。」至於是什麼缺點呢？他提出了一個新的論點「PQ（Personal Intelligence）」。
# 什麼是PQ？
Personal Intelligence，可以翻作是「識人智商」也可以是「手段智商」，心理學家說明，當初的 EQ 所指的是「情緒智商」，說明一個人於群體中的情緒如何展現高度的共同工作能力，所以通常 EQ 高的人，往往在群體都有極佳的配合與融入能力展現。（建議閱讀：希望人緣好，就要向「高情商」的人看齊：首先，高EQ的人絕不會做這7件事！）
這類型的人通常是透過對方的臉部表情、穿衣、舉止、說話的態度等等去分析對方的個性並予以配合，而對方也能感受到他的融入，�清楚看出他的 EQ 能力。
但後來所發表的「PQ理論」可以說是 EQ能力者 的再進化！因為他不僅具備 EQ 的能力，還有額外能力「感受」對方的個性，進而判斷自己的個性跟他合不合，而且 PQ 高的人可以自然的、以不一樣的方式來應對那些奇奇怪怪的個性。
# PQ能力者：面帶笑容，也帶著拳頭！
PQ能力者強調「識人、選人」，在面對不同的人會有不同的「手段」來處理，有的可能配合，有的可能選擇隔絕，與 EQ 強調的和諧共存又多了一層面。
例如，過去EQ高手在面對公司給予的任務，他會展現高超的配合度，首先他會找來部署討論，一起尋找最好的方法解決，但當任務壓力過大時，部署必定會出現反彈的情況，此時為求結果能如預期，EQ高手 會選擇將責任扛在自己身上，可能對部屬來說他是個受愛戴的主管，但現實是「一個人終究無法完成一個部門的工作」，最終也只會以「濫好人」的身份結束工作。
那麼，PQ高手又會怎麼做呢？
但 PQ高手 的做法就會不一樣，他會先洞察每個人的個性，同時瞭解自己的個性與長處，分配每個人可勝任的工作，至於待遇部分則是該好的他絕不吝嗇，但該譴責的相對也絕不寬待。
# EQ高的人，已不再是職場中最從容的人。
以上的例子都一再告訴我們「提高自己的PQ」，畢竟 高EQ 的人已不再是職場最從容的人，儘管你可能受歡迎，但你不一定快樂，若工作不快樂，那麼擁有再高的情商一點意義也沒有，所以你必須改變自己的思考方式，克服「心魔」為助力，才能夠真正解決問題，切記：在職場中，你可以帶著笑容，也別忘了必要的拳頭。
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