張念原三策略救生技 從製造業到新藥、引外資入股
回台掌舵中裕（4147）17年，即將卸任董事長的張念原表示，生技產業機會雖好，但新藥成功率就是10～20％，要勇於接受失敗並尋找適合發展的方向。他認為，台灣生技業還是要從製造業開始，新藥研發則要以短打求上壘主，且要引進外資來拓展視野，增加新契機。
回顧台灣生技業的一路發展，張念原認為，以確定失敗的案子來說，沒有特別差，但也不能講好！因為新藥的成功率本來就很低，而很多台灣新藥公司卻選定癌症領域；實際上癌症是藥物研發中最難的領域，成功率遠低於平均，過去100年治療癌症的方法沒有太大進展，像抗癌這樣大的題目，如果沒有政府資源、沒有強大研發，會變成亂打一通。
張念原說，台灣新藥研發最缺的就是資金與人才，經歷過去一波市場熱潮與泡沫後，台灣投資人變得更為保守，導致生技公司籌資更為困難，發展受限，需要政府給予更多資源支持。
2008年回台就力倡生技應從製造業開始的張念原，以現階段的發展來看，台灣生技業還是要從製造業開始，穩扎穩打，只要價錢有優勢，也可以從小的開始做起；不過，台灣製造業規模普遍偏小，若未能整合資源，難以承接大型訂單。因此，透過企業間的合作整合勢在必行。
他透露，中裕已經跟TMBC洽談半年以上，雙方正尋求合作模式，例如可共用廠房、交錯使用產能，有效解決廠房閒置與營運負荷的問題。此外目前中國大陸生技代工業受到美國的封殺，為台灣帶來了發展機會。
另外，新藥研發不要只想就打全壘打，而是要切入像抗發炎藥、眼藥等Endpoint(臨床主要目標)與機制清楚，能很快有準確治療數字的適應症的藥物，先求趕快上壘的短打型態。或者也可考慮採取505(b)(2)路徑，針對現有藥品改良劑型或用途，投資金額較低、試驗規模縮小，是台灣業者較能承擔的策略方向。
還有引進外資也是關鍵突破口，張念原認為，外資的入股投資不僅帶來資金，更是一種「信任背書」，也能大幅提升台灣本地投資人的信心，且增加國際視野。