商明國際幫助中小企業 解決管理痛點並提升經營效率
中小企業主，時常在面對各種管理挑戰，如職責不明確、人才招募、用人與留才困難、缺少主管團隊、找不到良好的公司營運方法，這些問題導致效率低下，甚至決策困難。因此，了解何種組織架構模式適合解決這些問題，顯得至關重要。
商明國際創辦人楊志忠（Evan）建議企業主，仔細考慮兩種主要的組織模式：「產品型組織架構」和「職能型組織架構」。對於中小企業而言，這是解決管理痛點並提升經營效率的關鍵。
楊志忠（Evan）進一步分析：「產品型組織架構」是將組織劃分成各自獨立的部門，形成自主運作的事業群體或分公司，適合擁有多元產品線的公司，如索尼、亞馬遜。相對地，「職能型組織架構」則基於組織所需的職能，劃分企業為不同的部門，例如經營管理、人事行政、行銷業務、財務會計等，蘋果公司即是一個典型例子。
商明國際引進多年的【企業主計畫】，以「職能型組織架構」為基礎，明確定義每個職務「被期待產出的成果」，並清晰指出每個員工未來職涯的發展藍圖。這套計畫不僅可以解決管理上的困擾，更提升了企業的協同效應和執行力，還能協助企業主成為自己的企業管理顧問。
中小企業作為台灣經濟的支柱，也為我們的食衣住行創造舒適和便利的環境，為了支持這一重要群體，協助中小企業主找出管理與經營問題的根源，並提供落地可行的解決方案，商明國際每週舉辦「免費講座」，迄今「已超過 160 場」，協助中小企業主優化並改善公司現有狀況。
秉持這樣的理念，商明國際將持續提供免費講座，回饋並支持中小企業主，共創美好的商業文明。如果您是中小企業主，對於公司的管理、營運策略、人才招募、組織架構等方面有所困擾，歡迎參加商明國際的免費講座。報名方式請搜尋「企業主計畫」官方網站：https://www.boptaipei.com.tw
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