黃仁勳的獨占生態對決蘇姿丰的開放策略，為何《時代》青睞後者？
今年《時代雜誌》將 AMD 執行長蘇姿丰評選為年度人物，不僅是對蘇姿丰個人成就的肯定，更反映半導體業對全球經濟與地緣政治的重要性。身為出身台灣的工程師，蘇姿丰以出色領導力與專業，帶領一度陷入危機的 AMD 驚人反轉，也讓 AMD 在 NVIDIA 與英特爾獨占的硬體世界，殺出一條不容易的血路（雖然這路現在還算窄）。
蘇姿丰出生於台灣，3 歲時隨家人移居美國，父親為了攻讀研究所選擇移民。從小在紐約市成長的她，展現對科學與數學的濃厚興趣。早年學習經歷為她日後在麻省理工學院（MIT）攻讀電機工程學士、碩士及博士學位奠定堅實基礎。
蘇姿丰的職涯始於德州儀器（Texas Instruments）與 IBM，讓她深入了解技術創新過程，也為她後來的管理角色提供寶貴的實戰經驗。2012 年她加入 AMD，2014 年就升任執行長。因當時 AMD 面臨嚴峻挑戰，資金短缺、市占率萎縮，甚至被業界質疑是否有未來。蘇姿丰用十年努力，讓 AMD 從股價僅約 3 美元的小角色，成長為今日市值超過英特爾，受市場矚目的重要角色之一。
▲ 從股價來看，AMD 的確是從蘇姿丰上位期間重新崛起。（Source：Google）
重建 AMD 的未來
蘇姿丰接任 AMD 執行長時，公司處於歷史低潮期。AMD 資料中心晶片市占率幾乎為零，甚至業界還流傳即將破產。這局面對任何領導者都是巨大挑戰，然而蘇姿丰迎難而上，提出三大復興策略：開發頂尖產品、重建客戶關係、簡化業務結構。
她領導下，AMD 專注自身核心優勢：高效能處理器開發，而非分散資源到低功耗晶片等新領域。她制定雄心勃勃的目標：如打造性能提升 40% 的新 CPU。蘇姿丰也積極修復與主要客戶的關係，並聚焦產品品質穩定和市場需求。這些措施雖然花費大量時間，但事實證明，這也是最能奠定 AMD 復興基礎的方法。
蘇姿丰深知，唯有技術取得突破，才能真正讓 AMD 重新贏得市場的信任。2017 年 Zen 處理器問世，核心創新在「晶片模組化設計」，與傳統將所有電路整合到單一晶片不同，AMD 採各模組分別製造再組裝，大幅提升良率與生產效率。新技術突破迅速讓 AMD 在雲端處理器市占率節節攀升，最終 2022 年達 34%，讓 AMD 與英特爾正面競爭。
人工智慧下的新戰場
人工智慧崛起為 AMD 帶來新機會，卻沒辦法與早在 AI 晶片確立領先地位的 NVIDIA 抗衡，因專注 GPU 晶片運算優勢讓其他競爭者難以追上。然而，蘇姿丰敏銳發現 AI 市場另一個關鍵：推論階段，相比訓練階段所需的大量計算資源，推論晶片更注重能耗比與穩定性。AMD 針對這市場推出 Instinct MI300X 系列晶片，不僅性能接近 Nvidia 同類產品，還有更優秀的能耗表現，即便還談不上與 NVIDIA 平起平坐，但市場總是希望有其他競爭者出現。
但除了硬體，即便到現在 NVIDIA 軟體生態系統仍是 AMD 難撼動的障礙。從 2007 的 CUDA 平台開始，NVIDIA 的 GPU 軟體運算使其在 AI 市場握有壓倒性優勢，也因多年累積吸引開發者持續投入。為了突破 NVIDIA 生態系太強造成的困局，蘇姿丰與 Meta 等科技巨頭合作，致力打造開放 AI 軟體平台。她相信開放生態系統有助吸引更多產業參與者，減少依賴單一供應商。
▲ 雖然看起來 AMD 市占節節敗退，但因 AI 需求提升，整體 GPU 市場是提升的。（Source：PCViewed）
地緣政治的重重壓力
除了技術挑戰，地緣政治的不確定性更是 AMD 的另一道難題。AMD 高階晶片主要由台積電製造，台積電生產基地幾乎完全集中台灣。但台海局勢的不穩定性以及美中科技角力，為全球半導體供應鏈帶來巨大風險。美國政府近年對中國採取出口限制政策，也對 AMD 營運有影響。
早在 2016 年蘇姿丰就與中國國企合作，授權 AMD 部分技術，這決定後來因地緣政治引發爭議，特別是川普第一任將 AMD 中國合作夥伴列入實體清單，限制使用美國技術。AMD 因地緣政治面臨新風險，2023 年中國市場收入占總收入 15%，若美國政府擴大出口限制，可能對 AMD 衝擊更大。蘇姿丰積極參與產業協會遊說，協助政府制定平衡政策，以確保半導體發展不因地緣政治受阻。
與 Nvidia 的策略之爭
儘管 NVIDIA 黃仁勳在 AI 產業的成功無可質疑，《時代雜誌》的選擇看來不只以成功為基礎，比起蘇姿丰，黃仁勳的故事是堅持發展技術的勝利，蘇姿丰的經歷則是以外界不看好的黑馬之姿，將老牌企業重新帶回戰場的故事。她的成功並非單靠市場機遇，而是以一系列策略性選擇與堅定執行，將 AMD 從邊緣帶回核心。
不同背景造就不同成長路線：NVIDIA 抓住境遇崛起，以封閉軟體生態系統鞏固 AI 產業的壟斷地位；蘇姿丰深知採同類策略無法與 NVIDIA 比肩，因此積極推動開放生態系統發展，吸引更多合作夥伴參與。兩者發展正類似 Android 與蘋果的手機生態系競爭；也正是因 NVIDIA 近乎壟斷，才讓 AMD 有發展之機。
此外，蘇姿丰女性身分與亞裔背景，也為她的故事增添更多可看性：科技業女性領導者稀少的背景下，蘇姿丰成為全球女性科技從業者的榜樣、突破性別與文化藩籬的可能性。多元、平等、包容（Diversity, euality and includsion，DEI）概念逐步進入歐美媒體核心時，選擇以「開放」為理念的女性領導者，似乎比已「壟斷」部分產業的男性領導者更有話題性。
蘇姿丰的成功有目共睹
《時代雜誌》選擇蘇姿丰為年度人物，既是對她帶領 AMD 成功翻身的肯定，也是對技術創新與全球經濟貢獻的致敬。在她領導下，AMD 不僅取得耀眼成績，還展現企業如何於地緣政治與技術變革間找到平衡的可能性。AMD AI 市場長期目標極具野心，蘇姿丰預測，2028 年專業 AI 晶片市場的規模達 5,000 億美元，遠超過十年前整個半導體產業的規模。
如果你以股價、市值、技術等看，蘇姿丰成就難與黃仁勳相比，但蘇姿丰採利用開放軟體工具與生態系統，吸引開發者或合作廠商使用自家硬體，即便 AMD 產品設計並非完全基於開放生態，但比起兩對手，AMD 的確更傾向開放合作。如她在《時代雜誌》採訪說的：「如果沒有 AMD，NVIDIA 的產品價格可能會直接翻倍。」「沒人願意綁在壟斷的生態系統裡，所以我們投資開放生態系統，祈求以最好的晶片取勝。」
（首圖來源：科技新報）
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