逆境中求生存！「月見ル君想フ」店長眼中的LIVE HOUSE現況與挑戰（上篇）
位於青山的LIVE HOUSE「月見ル君想フ」在去年將店面翻新，並開設新的分店。在疫情之下，他們為何能採取如此積極的態度？本篇將帶大家了解這些計劃背後的信念與想法。
2020年的7月底到8月，青山LIVE HOUSE「月見ル君想フ（以下簡稱月見）」忙著準備各項新計劃，除了翻修店鋪、舉辦LIVE直播之外，也積極開設新店舖。在疫情之下，許多店家遭受嚴重衝擊，月見卻已經設定好明確的目標。世界各地的情勢不明，為何月見卻能採取如此積極進攻的態度呢？本篇請來月見店長TAKAHASHI KOKI先生，要訪問他在構思這些計劃時的想法。
LIVE HOUSE業界如同一場「生存競爭」
疫情帶來什麼影響呢？
2020年3月的LIVE幾乎全部取消了。不過我們後來開放大家來舉辦拍攝活動或無觀眾的活動，用便宜的價格出租場地，預約狀況也不錯，所以3月的經營狀況還過得去。不過4月之後的活動幾乎完全停擺，該月的營收甚至比我的月薪還低。營收比一個人的月薪還低喔！真的非常慘。
所以4月是疫情高峰嗎？
4月的狀況是最糟的。5月的話，營收勉強還能支付房租，有逐漸改善的趨勢。
月見以往大多是舉辦國外藝人的LIVE。跟藝人協調演出事宜，也變得非常辛苦吧？
2020年一整年，跟國外相關的演出全部取消了。除了國外藝人來日本舉辦的活動之外，月見預計在國外舉辦的活動與巡迴也都取消了。完全無法預估未來1、2年的情勢。
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像是2月底在青山舉辦的「BIG ROMANTIC JAZZ FESTIVAL」音樂祭，到了出發前一天，我們仍在用電話與藝人討論是否該來日本。其實沒有任何一位藝人說要取消表演，只有中國廣東省的樂團Power Milk考慮到當地情況，才取消來日演出，改成在會場播放預先錄製的影片。原本我們打算用直播的方式呈現，不過因為時間表與人員配置的考量，才退而求其次。至於其他藝人，我們則是到登機前都持續用電話向他們確認狀況，並再三叮嚀「機場與飛機上比較危險，要多加小心喔！」。
幸好活動圓滿落幕了呢。我記得在這場音樂祭結束後，日本就正式開始實施防疫自律措施，之後的狀況又是如何呢？
音樂祭結束後，我與工作人員召開臨時會議，這時大家才真正產生危機意識，感受到今後將無法繼續經營LIVE HOUSE的狀況。月見的工作人員中，有中國人與台灣人，所以很清楚中華圈的動向。我們發覺中國比日本早一個月取消全國的表演活動，並積極推展LIVE直播文化，所以也開始積極準備直播相關的設備。月見第一次舉辦LIVE直播，是在3月4日呢。
月見在業界中算是率先嘗試LIVE直播的先驅。其關鍵就在於隨時關注中華圈的動向呢。
是啊。3月中旬時，我們試用過許多直播平台，並從服務與收益的觀點進行評估，結果覺得每個平台都不太滿意，到4月初仍在不斷摸索。之後剛好得知我們以前用來製作音樂祭網頁的平台「Wix」也可以用來播放影片。從販售門票、製作影片到直播都能靠Wix完成，並由自己掌控所有流程。我們用Wix架設了專屬網站「MoonRomantic Channel」，並在4月10日透過Wix進行首場LIVE直播。
也就是說，月見能掌控與直播相關的所有流程呢。
沒錯。還有一點很驚人，如果你使用別的平台，例如某個直播服務平台，會被收取40%左右的手續費喔！
40%?!
簡單來說，你必須將銷售額的40%支付給直播平台，剩下60%才能分給表演者、場地方與工作人員。使用自己專屬的平台，好處是可以讓表演者與場地方平分100%的銷售額。我們剛開始嘗試直播時，希望盡可能將收益回饋給表演者，所以一直是採取五五分帳的方式。
目前政府是否有金錢補助的措施呢？
在直播事業方面，政府有設立補助一部分器材的制度。不過對於店家營業上的防疫補助，目前只有東京都的「感染擴大防止協力金」（2020年8月時的情況）。
直播並不能完全支撐整個LIVE業界，這是很重要的一點。我們深知直播無法媲美LIVE現場的感受，目前我們能做的事，就是不要停下推廣文化的腳步。LIVE HOUSE原本的作用，是負責將利益回饋給工作人員、表演者與觀眾。因此我也是以「如何維持這個循環」的想法在經營月見。
政府給我的感覺是「只要有補助直播，LIVE HOUSE就沒問題了」。目前我們雖然積極舉辦直播活動，卻又不太想讓政府稱心如意。我希望政府能深入了解LIVE業界的實際情況。
您認為LIVE直播的優缺點是什麼？
如果全國巡迴因為疫情取消、改為LIVE直播的話，觀眾依然能夠欣賞表演，不過原本走遍全國可能需要一個月，直播卻只需要花費一天的時間。藝人、支援樂手與工作人員能夠獲得的酬勞，也可能由一個月變成一天。詳細的情況暫且不提，不過LIVE直播在業界中仍然有許多問題要克服。
另一方面，也有許多不曾造訪LIVE HOUSE的人，或是想來卻不能來的人向我們表達感謝之意。藉由直播增加客群，或許能挽救身處谷底的LIVE業界。我希望用樂觀的想法面對現況。
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LIVE HOUSE業界原本就像是一場「生存競爭」。就這層意義來說，不管是之前還是現在，業界都一樣辛苦。我也是一路辛苦到現在（笑）。往好的方面想，現在正是改變的時機，所以我希望積極面對各種挑戰。身處逆境，才是積極進攻的好時機。
大家都說夏天疫情會減緩，不過現在完全沒有減緩的跡象呢。
當初大家都覺得撐過3、4個月，會慢慢恢復以往的生活。但是現在不管是哪邊的會場，入場的觀眾都不到收納人數的一半，活動排程也不多。這樣一來，LIVE HOUSE真的無法支撐太久。
對大公司來說，目前繼續經營LIVE HOUSE也無法產生收益，所以自然會慢慢退出這個市場。這對一間公司來說，是非常理所當然的判斷。我想多半只有小型LIVE HOUSE的經營者，才會認為「就算節衣縮食也要守護文化」。雖然我還是很希望大家一起努力撐過去……。
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