科技業女強人在男女比例7:3職場的成功心法：「從未要求過女性特權，要爭取平等待遇就必須同等付出。」
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科技業女強人吳惠瑜曾創下台灣英特爾史上第一位女總經理的紀錄，現為公信電子總經理，她在男女比例7:3的職場上從眾多菁英中脫穎而出，在職場上也經歷過性別歧視，但是吳惠瑜用專業能力與不輸男人的堅毅韌性，讓曾看輕她的人刮目相看。叱吒職場的吳惠瑜賺了很多錢，努力打拼幾十年後成功過上奢華的生活，但遇上一件事40秒便改變了她的人生觀。
＊本文節錄自《擊不倒你的，會使你更強大》。
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職場上的中性—靠專業讓別人服氣
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我問吳惠瑜，天天跟這麼多男性一起工作、應酬，曾經覺得自己因女性的角色而受到限制嗎？
她很快回答：「完全不會！為什麼要給自己設限？」吳惠瑜認為，「男人能做到的我也都能做到。」我笑說：「連揹酒醉的主管爬樓梯回位於三樓的家也都做到了。」
吳惠瑜接著回答：「在職場上我是中性的，從來沒有想過要男性來服務、要求女性的特權，因為我知道那樣只會失去許多學習機會。當年在高林貿易擔任家庭器具出口業務助理，需要分辨哪一種木材在熏蒸時會破裂，如果我和一些女生一樣只想留在辦公室吹冷氣，而不去倉庫親自摸熟材質與厚薄，就不會知道答案。我唯一會利用的、算是女性特權吧，就是請男同事幫我拆電腦，我再一個一個地去認識零組件。」
女性想爭取跟男性同樣的待遇，就必須同樣地付出
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「那妳會跟我一樣，上班一受挫，就跟老公抱怨說不想做了，你養我，這樣嗎？」
「以前曾經有過，但後來不會了。既然要工作就要有專業的態度，要做到讓人家尊敬，我在男女比例七比三的環境打拼到成為總經理，只相信女性想爭取跟男性同樣的待遇，就必須同樣地付出。如果動不動就說不做了要回家，主管怎麼可能把重要工作交給你？」
「女人在職場愈高升，愈該體會，工作沒有可進可退的選擇。我以前也想過回家算了，但是現在知道這樣是不負責任。尤其是進入決策階層後，內外的關係都建立在身上，非負責到底不可，再也不能說退就退，要做到讓人家可以信賴你。」
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吳惠瑜說職場上的確有男女不平等之事，但是更多的時候，要靠你自己展現專業讓別人服氣。「譬如去韓國，那些男人都以為我是助理，沒人覺得我會是總經理，他們因為我是女性而沒有把我放在眼裡，但等我做事的專業及幹練讓他們看見，他們馬上肅然起敬。面對公司內部同事對我的歧視，我會將姿態放低、謙虛以待，尊重他們的意見，感謝他們的指導，適時提供我的建議，久而久之，他們對我的敵意也就降低了。」
「其實更多的時候是，女性不要妄自菲薄，想要耍女性的特權，又要求人家要相信妳的專業度，這就是所謂的得了便宜還賣乖。換個角度想，當我跟這些科技男一起開會的時候，休息時間男生廁所大排長龍，女生廁所只有我一人，這倒是占到便宜了。」
一小時花掉一百萬
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「小時候太窮了，所以開始賺錢後，很享受花錢可以擁有的感覺，再加上工作壓力大，於是就化壓力為Shopping的力量。」吳惠瑜說。
「我很講究外表，會做運動保持身材、買漂亮衣服，另外也愛交朋友。那時我們四大外商總經理都是女性：惠普何薇玲、英特爾吳惠瑜、微軟邱麗孟、雅虎鄒開蓮，所以有種惺惺相惜感。常常是何薇玲出面作東，請客去很棒的餐廳，我們聚在一起聊工作、聊生活。」
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名女人大多喜歡名牌，吳惠瑜也開始學習，進而熟悉。她在英特爾及威盛時年薪高，過得十分揮霍。「有一次農曆年前陳文琦把我叫去辦公室，說謝謝妳今年的貢獻。我知道這表示接下來會有一筆很大的年終獎金入帳，於是下班後開著車直奔委託行，一個小時就花掉一百萬。」
還有一次吳惠瑜跟兩個男同事一起去法國出差，週末到處晃晃。巴黎有個很有名的名牌精品區，超多旗艦店，吳惠瑜建議他們可以去逛逛鐵塔，然後分道揚鑣。等中午三人會合，她已經買了一百多萬，光機場退稅就退了二十幾萬。吳惠瑜回憶：「那段時間我只要出門，全身行頭一定要從項鍊、耳環到衣服、包包、鞋子搭配好，一天一色系，總之過著很揮霍的生活。」
人生最珍貴的東西都是免費的
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然而二○○七年五月那個腦瘤大刀後，無法伸手接下一張衛生紙的四十秒，徹底改變了吳惠瑜的人生觀與價值觀。「榮華富貴、名牌精品在那一刻，全都不重要了。上天用四十秒的時間讓我領悟，人生最重要的就是家人跟朋友，還有時間用在哪裡才會有意義。」
病癒後，吳惠瑜換了一批朋友，「我將工作以外的時間全放在小孩學校的家長會跟志工團中，跟一堆志工媽媽聚會幹麼穿CHANEL 外套？我衣櫃裡那些衣服跟包包能送人就送人，公司那些小妹妹都超開心的，還有人說免費不好意思拿，我說那賣一千元。就這樣，兩三下脫胎換骨變成另外一個人。」
後來吳惠瑜每次演講，都喜歡以這段話勉勵年輕人：「人生最珍貴的東西都是免費的，像是親情、友情、陽光，這些不離不棄的東西才需要你花時間去珍惜、去掌握。」
《擊不倒你的，會使你更強大：從走唱小歌女到英特爾總經理，吳惠瑜把逆境活成喜劇的人生哲學》
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