英特爾CEO陳立武上任首場公開演講！他說了什麼？重點精華一次看
被任命為英特爾（Intel）第九任執行長的晶片老將陳立武（Lip-Bu Tan），於美國時間3月31日（台灣時間4月1日凌晨）在拉斯維加斯舉行的2025英特爾願景大會（Intel Vision 2025）上發表開幕主題演講，這也是他上任首場公開演講，《數位時代》整理演講精華：
在演說一開始，陳立武說道，他加入公司到現在僅14天，但已足夠對公司現況有清楚的觀察，他上任後的首要任務便是與客戶交流，聽取他們的回饋。他隨後也坦言英特爾在某些方面未能達到客戶的期望，並承諾將組建強大的團隊來改正錯誤，重拾客戶信任。
陳立武介紹了自己的背景，與過去在創投和EDA（電子設計自動化）大廠益華電腦（Cadence）的成功經驗。陳立武分享，在Cadence擔任執行長12年期間，他透過改變企業文化、深化客戶合作實現了公司轉型，而在英特爾擔任2年董事，讓他深入了解工程團隊面臨的挑戰，種種經驗讓他為推動英特爾的轉型做足準備。
陳立武演講直播：
陳立武演講重播：
18A今年下半年量產，持續擴展晶圓代工業務規模
針對產品發展，陳立武表示，英特爾將持續推進18A製程技術，並為未來的14A節點做準備。18A預計在今年下半年大規模量產，並搭載於Panther Lake產品中。在近日發布的Intel 2024年度報告中，他於公開信中提到，2026年將依照原計畫推出下一世代的Nova Lake架構。
此外，在晶圓代工業務方面，陳立武說道，英特爾也在籌備首次外部的設計定案（Tape-out），將持續改進良率、品質和客戶服務，進一步推動代工業務發展，「最重要的是確保我們擁有2到3個關鍵客戶，將有助推動效能和良率的提升。」
陳立武說，晶圓代工是一項服務型業務，核心基礎是「信任」，需要適應並滿足不同客戶需求，每個客戶都有自己偏好的IP供應商、EDA合作夥伴，而他在Cadence的經驗中學到了很多。英特爾會傾聽客戶需求，專注於客戶所使用的技術，並根據他們的需求進行優化，「這是我非常熟悉的生態系，我將全力推動這一目標的實現。」
陳立武指出，他每週都會和晶圓代工團隊進行會議，了解工程端的技術進展，確保當前的進度，並制定清晰的未來發展路徑。其他的策略還包括強化財務結構、提升營運效率、讓人才處於合適位置，並擴展代工業務的規模。
他也提到，英特爾是唯一一家能設計並製造先進晶片的美國公司，在美國的晶圓代工生態系扮演關鍵角色，樂見美國政府正加強對本土科技製造業的支持。
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為何接執行長？「看到英特爾陷入困境，無法袖手旁觀」
陳立武也真情流露，表明為何在此時接任英特爾執行長的原因。他說，原因很簡單，「我熱愛這家公司，看到它陷入困境，我感到非常難過。我無法袖手旁觀，因為我知道自己可以幫助扭轉局勢。」
他說道，過去人們問他會在Cadence待多久，他的回答是：只要公司需要我，我就會留下來。即便董事會最初只要求留任三個月，他最終卻堅守了15年，確保真正讓客戶滿意。「現在，人們又問我：你為何選擇這份充滿挑戰的工作？我的回答是一樣的：只要英特爾需要我，我就會堅持下去。」
對於英特爾未來的發展，陳立武提出「以客戶為中心」、「工程至上」等方針，強調重建客戶信任，以及調整產品設計思維，從「先硬體後軟體」轉變為「軟體優先」（Software 2.0），並且應對AI驅動的變革，以滿足市場需求。另一方面，英特爾也將聚焦於核心業務，重新審視調整策略，剝離非核心業務藉以將資源集中。不過陳立武並未明說哪些是非核心的業務。
不同於前任執行長基辛格（Patrick Gelsinger）直言不諱的大砲性格，陳立武展現了謙遜務實的態度，強調「以客為尊」，並直面過去的錯誤、與在創新上的落後。新執行長的領導，能否開創英特爾的新篇章，值得持續關注。
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