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沒有「天職」怎麼辦?

沒有「天職」怎麼辦?
沒有「天職」怎麼辦?

獵人頭看到我的履歷時,第一句話都是:「哇,你產業跳很大耶」從他們的語氣聽得出來,顯然以職涯發展而言,大幅度轉換產業不是一個明智的決定。不過我是比較隨遇而安的人,相較於一條線性的道路,轉換產業讓我把職涯發展走成一張網,繞了很多路沒錯,頭銜與薪水成長的速度也比較慢,但沿途風景很有趣,我樂在其中。

我一直不認為興趣廣泛有什麼錯,但從小到大的教育讓我花了太多時間質疑自己。今年工作屆滿十年,雖然時至今日依然載浮載沉,我想透過這篇文章整理自己轉換領域的歷程,希望能夠提供一些不一樣的想法。

一般來說工作分成兩個象限:職能與產業,理想狀態下,如果能在同一職能同一產業累積夠久並做出成績就能往上爬,頭銜薪水都升級;如果要在職涯中轉換,大家多半會選擇上下游領域,或者同一棵技能樹的職能發展。我屬於「同一職能不同產業轉換」,十年來在幾個截然不同的領域做著行銷溝通的工作。

從美妝、科技新創,到公家單位?

大四時我進入美妝品牌實習,到正式出社會工作的頭兩年我都待在這個產業,主要做開架快消品。入行的原因很簡單:商學院畢業生,最厲害的多去投資銀行或管理顧問業,進不了一線大公司的人,就往跨國快消品公司去;當時的我什麼經驗都沒有,哪裡有機會就去哪裡。

大型品牌商的好處是組織架構完整,新手可以很有系統地學習怎麼做事,不過快消品以價格戰為主,行銷最重要的工作目標就是「創造衝動誘使消費者做不必要的消費」。我本身不是一個物慾很強的人,難以同理我的目標客群,加上我不喜歡美妝產業販賣外貌焦慮或年齡焦慮,終究無法長久地待下去。

在我亟欲尋求改變的時候,剛好踫上矽谷高速發展。科技新創的一切都和大型品牌商不同,大型企業墨守成規、科技新創擁抱風險,大型企業著重短期成效、科技新創放眼未來,大型企業把年輕人當耗材、科技新創重用年輕人,讓我非常嚮往。

不過剛踏入這個領域時不理解全貌,只看到它欣欣向榮的一面,後來才發現這個圈子報喜不報憂,失敗的人比成功的多、欺瞞的人比誠實的多、講話的人比做事的多。離開大品牌的溫室進入新創叢林的我,這才算是真正長大,我飽受科技新創的不穩定所苦,和團隊一起飄洋過海到中國再夾著尾巴逃回來,甚至被裁員,但即使環境凶險難測,科技新創敢於想像、勇於突破的熱情是我留在這裡的原因,至少比鼓吹過度消費有意思多了。

從美妝品牌跳到科技新創,儘管路途跌宕,經歷許多自我懷疑的時刻,但總算搞懂一件事:這兩個領域之間的差異看似有大峽谷那麼深,以行銷溝通的角度切入,其實能用同一套工作邏輯拆解,把資訊轉化成一般人聽得懂、被吸引的樣子。

當時工作 6、7 年我已逐漸成熟,能獨當一面以專業說服人,也逐漸了解比起固定在單一領域,我更希望能透過各式各樣的專案打開一扇窗,窺探不同產業的生態。

而我的職涯發展也就這麼水到渠成,接到朋友邀請參與專案,秉持著球來就打的精神,不知不覺踏入公共政策溝通的領域,今年居然邁入第 4 年。因為是從新媒體角度切入,我還是帶著一種革新的精神在工作,而且想到我所傳遞的訊息是大家真正需要的,會實際影響大眾的生活,還能回饋所愛的家鄉,就覺得自己做的事情是有意義的。

很多朋友聽到「公家單位」都會下意識覺得「合作起來應該很辛苦吧?」性格比較保守是一定的,但公共政策本來就不一定適合譁眾取寵,在適合的情況下還是有空間能尋求突破;公文等繁文縟節我覺得沒有想像中那麼嚇人,畢竟私人企業也常有一份報告改 15 個版本這種事情發生;至於好不好溝通?我覺得是人的問題,私人企業多的是不通情理愛耍官威的怪獸,公家單位也有思路清楚、能尋求改變的聰明人。

沒有天職?試著找找「傾向」

在工作的歷程中,我意識到自己沒辦法像某些人一樣,對單一領域充滿熱忱,甚至說出「這是我的天職!」這樣在我看來過度承諾的話。與其痴痴地尋找永久的落腳處,我從嘗試中歸結自己的傾向:我喜歡面向大眾多過於 B2B、我喜歡當早期使用者而非晚期大眾、我喜歡帶來實質的影響,從每一個階段的結論與心得,找到下一步的方向。

說到底我喜歡改變,我喜歡為一成不變的環境帶來新的想像和突破,讓我工作十年依然能保持熱情,持續期待新的有趣的專案;同時,我也很在乎細節是否清楚可執行,大品牌的訓練留存在我身上,務實地多方嘗試遂成為我的工作常態,也是我給自己的職涯決策指導原則。而美妝產業的市場數據分析訓練,加上科技新創計算與擁抱風險的工作方法,讓我能在公共政策溝通中找到恰如其分的突破口,不同領域的經驗交織成為新的優勢。

好工作就像真愛一樣,我們很有可能一輩子都找不到命中註定的那一個。轉換職能或產業的確會影響線性發展的速度,但工作的方式不只一種,職涯決定反映的終究是我們的價值選擇,而這些決定最終會結成一張堅固的網,足以接應未知的挑戰,沒有白走的路。

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●「我以為讀好書,上好大學,就會有好工作⋯⋯」──迷茫的你能怎麼辦?

※本文由換日線授權報導,未經同意禁止轉載

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