【台灣香皂王5】改革一言堂式管理　第三代總座：愛你所選比選你所愛更重要

吳英偉接班比自己年紀大上2輪的美琪生技，為老品牌開拓年輕新客群。

除了推行瓶罐改革，吳英偉也斥資百萬元打造微生物實驗室。「所有人都不喜歡防腐劑、抗菌劑，但浴室是很潮溼的環境，一瓶開封的沐浴乳，如果沒添加抗菌劑，一旦有水跑進去，是非常容易長細菌、發霉，我們自己培養細菌、做抗菌產品測試，最大目的是希望將防腐劑、抗菌劑的用量降到最低。」

吳英偉（右）要當香皂界模範生，以藥廠規格生產所有產品，另斥資百外成立微生物實驗室，自主把關防腐劑、抗菌劑添加量。

吳英偉（中）改革過去一言堂管理模式，中午他會和員工一起用餐，拉近彼此的距離。

吳家人作風低調，吳英偉（後左2）的父親吳紹麟（前左4）現為美琪董事長，母親胡蘭（前左3）是引進蒙特梭利幼教專家。（翻攝法鼓文理學院網站）

完美主義的吳英偉，總是叮嚀團隊「要做就做100分，99分沒意思。」他敬重父親，拒絕比較父子間的管理差異，卻以行動改變過去「董事長說了算」的一言堂模式，「我的辦公室基本上都是開放的，任何員工都可以進來找我討論。」2013年父親放心交棒，他更在2016年與朋友合資入主沙威隆國際台灣分公司。

桃園新屋廠四周都是農地，吳英偉用高標打造綠色工廠，園區綠地種滿台灣原生種樹木。

愛你所選比選你所愛更重要，這是吳英偉進入美琪生技接班11年的一大體悟。

無懼正午時分豔陽高照，吳英偉興奮導覽剛完工的生態池，站在親自挑選、栽植的小樹旁，一路走來都是乖乖牌的他，若有所思地說：「我們不是每一個人都這麼幸運，可以做我們愛做的職業，可是每個人都必須熱愛你所做的事，既然我選擇來美琪，我就必須要愛上它，看到團隊越來越茁壯，我越做越覺得有意思。」

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