帶領團隊先談信任存摺二之一 微軟前大中華區副總裁蔡恩全

不管你是小主管還是大主管，帶領團隊，最忌諱「新官上任三把火」，將心比心用員工的思維去想事情，當主管最重要的事「傾聽」，這是「信任存摺」最重要的事，部屬出問題，主管扛責；團隊表現好，歸功團隊……

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關於蔡恩全

畢業於台灣清華大學電機工程學系，曾任職於台灣HP、IBM等國際知名企業，在台灣微軟更任職超過20年，在30歲的時候，從工程師決定投入業務一職，轉職之路造就了後來的各項佳績。

大多數主管都擁有「老虎」的特質，只有蔡恩全，在不同職涯階段接受三次測驗，都屬於性格溫和的「無尾熊」。一隻無尾熊，怎麼在滿是老虎的叢林裡生存？甚至到對岸成為高階領導者後還能全身而退。是什麼樣的職場哲學?