請更新您的瀏覽器

您使用的瀏覽器版本較舊,已不再受支援。建議您更新瀏覽器版本,以獲得最佳使用體驗。

英特爾計畫裁員數千人!預估節省最多 100 億美元,背後目的是?

經理人月刊

更新於 2024年07月31日07:46 • 發布於 2024年07月31日07:00 • 溫為翔

根據《彭博社》(Bloomberg)30 日報導,英特爾(Intel)最快將於本周內宣布,計畫裁減數千名員工以節省成本,來應對市占流失與收益下滑的挑戰。透過這波裁員,公司期望能從近期股價下跌與市占流失的損失中復甦。

今年以來,英特爾的股價已經下跌了近 40%,從 1 月 2 日每股 47.47 美元下滑至目前每股 30.13 美元。英特爾正面臨來自競爭對手,包括超微(AMD)在內的強大壓力,這些競爭對手在半導體市場中取得更高的市占。

英特爾的裁員計畫與成本節約目標

早在 2022 年 10 月,英特爾就宣布了一項成本節約計劃,目標是到 2023 年削減 30 億美元的年度成本,並到 2025 年實現每年節省 80 億至 100 億美元的目標。

根據最新公布內容,英特爾計劃在全球範圍內裁減數千名員工,以實現其成本節約目標。截至 2023 年 12 月,公司員工總數為 124,800 人,較前一年的 131,000 人有所減少。如果不包括正從公司分拆出去的業務部門,員工數量約為 110,000 人。這個成本節約計劃,是公司為應對市場挑戰而採取的多項措施之一。

英特爾的財報數據與未來展望

英特爾將於本周四(8 月 1 日)公佈其 2024 年第二財季財報。分析師預計,英特爾第二季的收入將與去年同期持平,但數據中心和 AI 部門的收入將下降 2 3%。2023 年,英特爾的總收入為 542 億美元,比 2022 年減少了 88 億美元,下降幅度達 14%。

領導層變動和業務重組

為了應對挑戰,英特爾也進行了領導階層的重大調整。今年內,英特爾晶圓代工(Foundry)進行了第二次領導階層調整,聘請了兩位外部專家來負責關鍵業務:美光(Micron Technology)的納加.詹德拉瑟卡倫(Naga Chandrasekaran)接替了在英特爾工作了 29 年的契文.艾斯法雅尼(Keyvan Esfarjani),負責全球製造業務;邁威爾(Marvell Technology)的凱文.歐巴克萊(Kevin O’Buckley)則負責客戶服務和生態系統運營。

CEO 策略與未來發展

英特爾執行長派特.季辛吉(Pat Gelsinger)啟動了一項雄心勃勃的復甦計劃,旨在恢復公司的競爭優勢。他專注於提升英特爾的製造能力、投資於先進的晶片技術以及擴展新市場。為了實現這些目標,季辛吉加大了研發投入,希望使英特爾能夠重返半導體產業的領先地位。

投資人也對拜登政府在北美推動晶片製造的政策表示樂觀,認為這將有助於多樣化供應鏈,減少對台灣的依賴,從而提升英特爾的前景。

資料來源:BloombergReutersCRN;本文初稿由 AI 協助撰寫,編輯:溫為翔

延伸閱讀

「川普投顧」回來了!經濟學家:投資人無腦跟著買不一定賺
全球最賺「打工女王」如何粉碎質疑、超車 Intel?蘇姿丰:加速 AMD 轉型,掌握「這類人才」最關鍵
加入《經理人》LINE好友,每天學習商管新知

查看原始文章

更多理財相關文章

01

輝達暴跌近5.5% 市值一夕蒸發2590億美元

anue鉅亨網
02

證交所再出手!5檔股票遭處置 IC載板大廠也入列

EBC 東森新聞
03

〈美股早盤〉AI疑慮與PPI偏強拖累 主要指數開低

anue鉅亨網
04

養出「理財有道」的孩子,這些父母從小教這4件事

商周.com
05

台積大客戶換人!輝達超車蘋果 最燒錢「美國廠」大賺161億原因找到了

工商時報
06

砸20億狂掃23棟透天! 大墩路地王現身「拼千坪大都更」

ETtoday新聞雲
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...