受惠於疫情及全球供應鏈重組，半導體業成為台灣近年最受歡迎的「鍍金」行業。但撇除光鮮亮麗的外表，「畢業」的前輩們會給想投入的新鮮人哪些提醒與建議？
「科技新貴」標籤背後，前工程師的告白：
- 半導體業不僅要面對高工時的體力挑戰，還有心理上的高壓必須處理。
- 半導體業沒有停下來的一天，唯一不變的就是改變。
- 沒有最完美的工作，只有最適合你的工作，一旦做出選擇便要全力以赴。
「我退伍後到美國念完書就進入台積電，沒多久我就產生一個想法——我怎麼又回來當兵了？」從自由的燈塔到高壓的無塵室，曾在台積電任職12年的名流樂器行老闆盧紀帆開玩笑的表示，那落差就如同「從天堂掉進地獄」。
在全球大缺工浪潮的影響下，各行業都陷入搶人大戰，儘管半導體業同樣高喊「會呼吸的全要了」，但根據104人力銀行的調查，近3年來新鮮人朝電子資訊及半導體業求職的比例成長了13.1%，在緊繃的人力市場依舊具備絕對的競爭力。
半導體業能令一眾求職者趨之若鶩，與產業趨勢改變帶來的「高薪資」脫不了關係。
根據台灣證券交易所最新發佈的非主管職員工薪資統計，前4高薪全由半導體產業包辦，前10名中更有7名被半導體企業佔據，可謂名符其實的「科技新貴」。
但令人羨慕的「美麗」薪資，卻有表像上看不見的「哀愁」——高薪資不僅伴隨著高工時，高壓節奏帶來的身心挑戰，更長期如影隨形。
一通電話，半夜兩點也要隨時召回
「身體明明很累了，但你不可能有時間鬆懈，一踏進公司神經就是緊繃的，」剛進入公司前兩年，盧紀帆被指派為管理技術員的帶線課長，不僅要下達正確指令讓技術員能順暢工作，且由於突發事件頻繁，早中晚還各有一次會議對上級回報產線狀況，「到下班都還在想著明天的會議。」
之後轉去製造部擔任IT工程師，盧紀帆的每日工作除了將繁瑣的生產流程製作成一目了然的報表，並隨時充當IT部門的救火隊，滿足客戶臨時提出的新需求之外，還要處理每天都會遇到的程式錯誤，即便是下班或是休假時間，也可能在半夜兩點被一通電話隨時召回。
面對緊湊的工作日程，如何學會分清楚輕重緩急，成為最重要的一門藝術，因為「沒有人有空告訴你該先做什麼。」
盧紀帆笑說，很多人以為工程師的工作重複性很高、很無聊，其實半導體業「唯一不變的事情，就是每天都在變」，寫好的程式沒有一天能夠高枕無憂、無須修改，如果有一天你感到得心應手，反而要去思考如何突破，或是跟主管爭取新的挑戰做，否則隨時可能被淘汰。
但身心上的高壓還算「小事」，真正令盧紀帆不適應的，其實是半導體業治軍嚴謹的工作文化。在他眼中看似殘忍、冰冷，卻是撐起台灣半導體業世界競爭力的關鍵：「高績效文化」。
世界第一的代價：抓吊車尾的殘酷競爭
「台積電的考績制度是不論你的團隊多麼優秀，都有一定比例的員工必須被打“I”（Need to Improvement，需要提升），這是我覺得最殘忍的地方。」盧紀帆解釋，這制度就形同「抓吊車尾」，被打“I”的員工在半年後需再被評核，雖然不會被裁員，但對年終分紅影響不小。
盧紀帆從未被打過“I”，但他身為團隊Leader，仍要擔負起與「留校察看」的員工面談的責任。即便公司不會公布名單，但在團體中壓力非常大，每天得戰戰兢兢，深怕落後。
寫程式是盧紀帆在音樂之外的「第二個愛好」，但這份熱愛卻無法填補他對工作文化的不適。但他持平地看，這樣的考核制度並沒有錯，甚至是高精密、高競爭的半導體業面對全球的必要競爭之道。
「人都會有惰性，台積電之所以能身為世界龍頭不是沒有原因，」且台積電也確實給了他足夠優渥的薪酬作為回報。
事實上，這種管理文化也非台積電獨有，大多數重視績效的企業，也遵循依比例打考績的原則。在盧紀帆2006年剛入職時甚至還有「同事互評」，目的就是為了在激烈的產業競爭下，激發員工不斷前進的潛能。
談起工程師的辛酸與苦楚，在半導體業深耕十餘年，之後選擇從聯發科離職創業的好樣科技創辦人趙志謀也深有同感。
想淘金，先得忍受「礦坑生活」
「半導體業就是台灣的金礦，你可以進去淘金，但不要忘記進去的地方是礦坑。」
回憶以前的工程師生活，趙志謀只有四個字形容——「沒日沒夜」，早上8點半上班、晚上10點下班，不斷循環，即便過年也只有兩天放假，任何一個地方出錯，結果便是數十萬美元的損失。
即便如此，趙志謀認為半導體業是值得投入的行業首選，除了遠高於其他行業的優渥薪資，經歷也會對未來帶來意想不到的幫助。
「如果沒待過聯發科，我創業不會成功。」在離職之後，趙志謀跟太太及朋友人一同開發擦窗機器人，第二代產品短短一年就賣了將近兩萬台，還接連收到德國、捷克等國家的大訂單。他提到，在聯發科的經驗讓他一開始就鎖定全球性的布局，而不會只將眼光放在台灣，也看到其他新創所看不到的細節。
視野與紀律，適用於任何地方的寶藏
趙志謀解釋，如果沒待過聯發科，他設計的軟體不會顧及量產良率的問題，但經過大公司的實戰經驗，他很清楚良率穩定的重要性，「這對創業者而言非常重要，因為產品良率不佳會被大量退貨，到最後一定損失慘重！」
聯發科的經驗，讓趙志謀少走了不少冤枉路，員工人數一路成長到50人，開發的產品也屢獲國際大獎。但他也坦言，愛好自由的人確實不適合進入半導體業，「台積電美國廠的員工不是很多在抱怨嗎？但這是沒辦法的事，有些事只有台灣人辦得到。」
趙志謀半開玩笑的表示，有些企業會訴求以人為本，但不要期待半導體會有什麼幸福企業，「因為一幸福就完蛋了，很快就沒有競爭力，」他強調，半導體業最重視的是扎實的紀律，忍得住寂寞與壓力才能待到最後。
對此，盧紀帆也有相同感受。他提到，待過台積電後，看事情的角度不會只有一個點，而是飛到很高的地方往下看，高壓的工作環境，也使他創業面對客戶時能更加柔軟圓融的應對。
盧紀帆強調，他絕對不會說「半導體業好可怕，不要去」，如果想要過上更好的生活，半導體業依然是不二選擇，但在投入前要清楚自己將犧牲掉什麼，一旦做出選擇，就要為選擇負責，在裡面扮演好該扮演的角色。
盧紀帆透露，創業後的收入比當工程師少了4成，甚至比當工程師時更加忙碌，卻從未感到後悔，因為決定他能否走下去的不是身體上的疲憊，而是心靈上的富足。他指了指胸口，笑說能做自己真正喜歡的事情，至少「心不累了」。
「世界上沒有一份工作是完美的，也沒有對不對或好不好，只有適不適合你自己，還有你願不願意。」
這是盧紀帆最後給出的結論。
